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集團黨委：三項措施抓好數(shù)字黨建
自“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺推廣使用以來，興業(yè)集團黨委在上級黨組織的指導支持下，結(jié)合自身工作實際，圍繞如何更好地融入數(shù)字黨建工作，重點從管理員隊伍建設(shè)、各系統(tǒng)標準流程再造和制度機制保障三個方面入手，逐步強化完善管理體系，較好的激發(fā)了各支部及管理員工作積極性、主動性，為順利完成平臺管理維護任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
建強一支穩(wěn)定可靠的管理員隊伍。管理員隊伍的穩(wěn)定可靠是做好平臺管理維護的關(guān)鍵。按照“燈塔”系統(tǒng)上線后的相關(guān)工作要求，第一時間確定政治素質(zhì)高、組織原則性強的各支部組織委員作為平臺管理員第一人選，選齊配強管理員隊伍。為保證管理員業(yè)務(wù)水平過硬，一方面根據(jù)新任務(wù)新情況，組織召開管理員會議，及時傳達上級要求，并以會代訓分模塊開展針對性業(yè)務(wù)培訓，另一方面建立管理員微信群，及時通報系統(tǒng)使用情況和存在問題，督促步調(diào)統(tǒng)一、立行立改。
建立一套規(guī)范可行的標準化文書。為高效規(guī)范做好平臺系統(tǒng)維護，針對黨員發(fā)展紀實公示、山東E支部等系統(tǒng)涉及文書多、任務(wù)重、維護難度大等情況，按照發(fā)展黨員流程、系統(tǒng)填報和紙質(zhì)檔案需要，編輯制作了《發(fā)展黨員檔案規(guī)范化文書》，根據(jù)“三會一課”相關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)工作流程和材料模板，統(tǒng)一了工作標準，指導了工作落實，解決了工作人員不會寫、不會干等問題，切實提高了平臺維護工作效能。
健全一項務(wù)實高效的考核評價體系。及時總結(jié)一段時間平臺運行管理經(jīng)驗，出于激發(fā)各兼職管理員依法履職的責任意識考慮，印發(fā)《“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺系統(tǒng)兼職管理員履職津貼實施辦法》，根據(jù)管理員動態(tài)管理情況，按月度或年度向各燈塔平臺管理員發(fā)放履職津貼。在此基礎(chǔ)上，將燈塔平臺維護管理工作納入集團黨委基層黨組織標準化建設(shè)工作考核，形成了從管理員個人到黨支部的立體化考核評價體系，打造出上下聯(lián)動、相互促動的良好工作格局。（文/ 王均開）
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