天泰建工門窗分公司召開月度工程工作會
本報訊(通訊員 王軍紅)7月30日上午,門窗分公司召開月度工程工作會,分公司領導班子及中層管理人員、全體項目經(jīng)理及車間主管等20余人參會。
會上,質(zhì)量、安全、資料及勞資等業(yè)務相關人員作工作匯報,隨后項目經(jīng)理對各項目進度、回收款結(jié)算及目前所需協(xié)調(diào)解決的問題進行了總結(jié)匯報。
會議研究了“卡脖子”難題解決方案,并對下一步工作進行了部署安排。會議強調(diào),要在全面貫徹落實安全管理工作的基礎上,明確獎懲、做好警示;要重點做好結(jié)算回收款工作,制定結(jié)算計劃表;要全面把控質(zhì)量、安全、資料、進度等項目管理工作,做到全程留痕存檔,項目經(jīng)理作為項目第一責任人,要全面督促各工序嚴格按進度推進;相關責任人要從項目前、中、后期嚴抓成本管控,全面把控材料采購計劃及出入庫等各環(huán)節(jié)管理工作,確保責任落實到項目、具體到個人,多措并舉全力推進結(jié)算工作。
會上,質(zhì)量、安全、資料及勞資等業(yè)務相關人員作工作匯報,隨后項目經(jīng)理對各項目進度、回收款結(jié)算及目前所需協(xié)調(diào)解決的問題進行了總結(jié)匯報。
會議研究了“卡脖子”難題解決方案,并對下一步工作進行了部署安排。會議強調(diào),要在全面貫徹落實安全管理工作的基礎上,明確獎懲、做好警示;要重點做好結(jié)算回收款工作,制定結(jié)算計劃表;要全面把控質(zhì)量、安全、資料、進度等項目管理工作,做到全程留痕存檔,項目經(jīng)理作為項目第一責任人,要全面督促各工序嚴格按進度推進;相關責任人要從項目前、中、后期嚴抓成本管控,全面把控材料采購計劃及出入庫等各環(huán)節(jié)管理工作,確保責任落實到項目、具體到個人,多措并舉全力推進結(jié)算工作。