自強，方能不息
宋衛(wèi)軍
社會，總是曲折向前發(fā)展的。
企業(yè)，是組成經(jīng)濟社會的基本要素之一。時代的一�；�，落在每個人身上都是一座山，企業(yè)也是如此。當前，持續(xù)下行的經(jīng)濟壓力給各行各業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影，而新冠肺炎疫情此消彼長又為本不景氣的經(jīng)濟環(huán)境增加了諸多不確定性。
面對如此嚴峻的外部形勢，企業(yè)要想在逆流中存活甚至實現(xiàn)良性發(fā)展，既要有扛住風浪的定力，更要有破浪前行的動力。無法改變外部大環(huán)境，就只能改變自己，讓自己變得強大。
提升管理
筆者認為，企業(yè)好比人的身體。企業(yè)當中的職能機構就如同身體的各個器官。每個職能機構，都是一個相對獨立的存在，但每個機構的運作，都對推動企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。同心同向發(fā)力，會推動身體去完成各項任務，反之則會一事無成。只有各個機構各司其職，發(fā)揮好各自職能，企業(yè)順暢運行的前提才能夠得到保障。當然，企業(yè)是一個復雜而又統(tǒng)一的有機體，要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，還離不開企業(yè)掌舵者的精準把脈和領路引航。
管理之于企業(yè)，猶如血液之于身體。血液流通順暢，身體自然健康有活力，血液流通不順暢，各類弊病便會接踵而至。倘若不及時糾正，弊病就會越攢越多，隱患也會越來越大。
誠然，抓管理并不能只停留在嘴上，“強內功、補短板”也絕非簡簡單單的口號，而是需要花大力氣、下真功夫去研究、實踐、改善。
筆者認為，要想提升管理水平，需要對業(yè)務流程進行全面系統(tǒng)地梳理。職能機構的負責人應該全面參與對本機構內部流程的梳理，大膽解放思想、敢于去繁就簡。只要有利于提高工作效率，流程應減盡減，避免過度審批和無效審批的問題。
其次，要對權責進行明確清晰的交割。凡屬職責權限范圍之內的工作，要給予充分授權；同時使其承擔與之相對應的責任，加強對權力的監(jiān)管，避免“有權太任性”問題的發(fā)生。
再次，建立與工作成果相匹配的激勵機制，能夠讓激勵機制實現(xiàn)全員覆蓋，對于提升工作效能也會有幫助。但要明確，功有賞、過有罰，功勞和過失不能相抵，既要避免“有功之臣”躺在功勞簿上犯錯，也要給予無心犯錯人員彌補過錯的機會。
管理是一項復雜而艱巨的長期性任務，必須自始至終一以貫之，不可半途而廢、有始無終，同時還要上下齊心，切不能上熱下涼，只有部署沒有執(zhí)行。
互給信任
“士為知己者死”，信任也是一種生產(chǎn)力。
實事求是而言，經(jīng)濟下行對企業(yè)的影響，最終不可避免地會體現(xiàn)在員工的薪酬待遇上。面對人員縮減、待遇下滑等事關員工切身利益的問題，每位員工的都會心存疑慮——到底是去是留？
心存這種疑慮，其實是對未來沒有信心的表現(xiàn)。而這種疑慮，一方面是由于企業(yè)當前面臨的困難，另一方面來自于對企業(yè)未來發(fā)展前景的擔憂。每個企業(yè)都希望能夠做大做強，越是這種時候，企業(yè)越要想方設法給予員工信心，給予員工充分的保障，給予員工無論何時都愿意跟隨企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心。
反過來說，員工也要給予企業(yè)信心。員工之于企業(yè)，猶如細胞之于身體。當細胞對身體的正向作用越來越小時，勢必會面臨被淘汰的結果。而當員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻率越來越小的時候，甚至影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的時候，企業(yè)想給予員工信心也會力有不逮。
作為員工，在自己的工作崗位上守住本心，發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造價值，才是對企業(yè)最大的忠誠，最大的貢獻。企業(yè)也才能夠從員工身上看到信心，看到未來繼續(xù)發(fā)展的希望。
干凈做事，清白做人
有光的地方就會有黑暗，手中握有權力勢必就會面臨來自各方的誘惑。
作為管理者，企業(yè)將權力交付給你，是對你莫大的信任，而正確使用手中的權力，則是管理者對這份信任最基本的回報。
正確用權，不僅能夠讓你在領導心目中留下好的印象，也能夠讓你在員工當中樹立威信。試想一個正直無私、充滿領導魅力的管理者，會有哪個員工不喜歡、不愿意跟他一同奮斗呢？
倘若管理者被物質利益俘虜，用權不慎，做了權力的“奴隸”，那勢必會在工作中瞻前顧后、畏首畏尾，甚至簽字的手都會哆嗦，內心惶恐，得不償失！
守住良知，審慎用權，把好心中的一桿秤，做到不自欺、不欺人，是值得每一位“掌權者”深思的一件事。
努力使自己變得強大，才能臨危不亂、處變不驚。
（作者為天泰建工行政中心行政主管）
社會，總是曲折向前發(fā)展的。
企業(yè)，是組成經(jīng)濟社會的基本要素之一。時代的一�；�，落在每個人身上都是一座山，企業(yè)也是如此。當前，持續(xù)下行的經(jīng)濟壓力給各行各業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影，而新冠肺炎疫情此消彼長又為本不景氣的經(jīng)濟環(huán)境增加了諸多不確定性。
面對如此嚴峻的外部形勢，企業(yè)要想在逆流中存活甚至實現(xiàn)良性發(fā)展，既要有扛住風浪的定力，更要有破浪前行的動力。無法改變外部大環(huán)境，就只能改變自己，讓自己變得強大。
提升管理
筆者認為，企業(yè)好比人的身體。企業(yè)當中的職能機構就如同身體的各個器官。每個職能機構，都是一個相對獨立的存在，但每個機構的運作，都對推動企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。同心同向發(fā)力，會推動身體去完成各項任務，反之則會一事無成。只有各個機構各司其職，發(fā)揮好各自職能，企業(yè)順暢運行的前提才能夠得到保障。當然，企業(yè)是一個復雜而又統(tǒng)一的有機體，要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效性，還離不開企業(yè)掌舵者的精準把脈和領路引航。
管理之于企業(yè)，猶如血液之于身體。血液流通順暢，身體自然健康有活力，血液流通不順暢，各類弊病便會接踵而至。倘若不及時糾正，弊病就會越攢越多，隱患也會越來越大。
誠然，抓管理并不能只停留在嘴上，“強內功、補短板”也絕非簡簡單單的口號，而是需要花大力氣、下真功夫去研究、實踐、改善。
筆者認為，要想提升管理水平，需要對業(yè)務流程進行全面系統(tǒng)地梳理。職能機構的負責人應該全面參與對本機構內部流程的梳理，大膽解放思想、敢于去繁就簡。只要有利于提高工作效率，流程應減盡減，避免過度審批和無效審批的問題。
其次，要對權責進行明確清晰的交割。凡屬職責權限范圍之內的工作，要給予充分授權；同時使其承擔與之相對應的責任，加強對權力的監(jiān)管，避免“有權太任性”問題的發(fā)生。
再次，建立與工作成果相匹配的激勵機制，能夠讓激勵機制實現(xiàn)全員覆蓋，對于提升工作效能也會有幫助。但要明確，功有賞、過有罰，功勞和過失不能相抵，既要避免“有功之臣”躺在功勞簿上犯錯，也要給予無心犯錯人員彌補過錯的機會。
管理是一項復雜而艱巨的長期性任務，必須自始至終一以貫之，不可半途而廢、有始無終，同時還要上下齊心，切不能上熱下涼，只有部署沒有執(zhí)行。
互給信任
“士為知己者死”，信任也是一種生產(chǎn)力。
實事求是而言，經(jīng)濟下行對企業(yè)的影響，最終不可避免地會體現(xiàn)在員工的薪酬待遇上。面對人員縮減、待遇下滑等事關員工切身利益的問題，每位員工的都會心存疑慮——到底是去是留？
心存這種疑慮，其實是對未來沒有信心的表現(xiàn)。而這種疑慮，一方面是由于企業(yè)當前面臨的困難，另一方面來自于對企業(yè)未來發(fā)展前景的擔憂。每個企業(yè)都希望能夠做大做強，越是這種時候，企業(yè)越要想方設法給予員工信心，給予員工充分的保障，給予員工無論何時都愿意跟隨企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心。
反過來說，員工也要給予企業(yè)信心。員工之于企業(yè)，猶如細胞之于身體。當細胞對身體的正向作用越來越小時，勢必會面臨被淘汰的結果。而當員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻率越來越小的時候，甚至影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的時候，企業(yè)想給予員工信心也會力有不逮。
作為員工，在自己的工作崗位上守住本心，發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造價值，才是對企業(yè)最大的忠誠，最大的貢獻。企業(yè)也才能夠從員工身上看到信心，看到未來繼續(xù)發(fā)展的希望。
干凈做事，清白做人
有光的地方就會有黑暗，手中握有權力勢必就會面臨來自各方的誘惑。
作為管理者，企業(yè)將權力交付給你，是對你莫大的信任，而正確使用手中的權力，則是管理者對這份信任最基本的回報。
正確用權，不僅能夠讓你在領導心目中留下好的印象，也能夠讓你在員工當中樹立威信。試想一個正直無私、充滿領導魅力的管理者，會有哪個員工不喜歡、不愿意跟他一同奮斗呢？
倘若管理者被物質利益俘虜，用權不慎，做了權力的“奴隸”，那勢必會在工作中瞻前顧后、畏首畏尾，甚至簽字的手都會哆嗦，內心惶恐，得不償失！
守住良知，審慎用權，把好心中的一桿秤，做到不自欺、不欺人，是值得每一位“掌權者”深思的一件事。
努力使自己變得強大，才能臨危不亂、處變不驚。
（作者為天泰建工行政中心行政主管）