降本增效 人人有責(zé)
彭媛媛
年初，面對持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，興業(yè)房產(chǎn)審時度勢，適時提出了“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的十二字工作方針，不僅增強了職工的信心和獲得感，更為公司抓住機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！苯当驹鲂б彩沁@樣，就是要我們從身邊小事做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。結(jié)合本職工作，我有以下幾點體會。
注重投資品質(zhì)。在低利潤、低容錯的環(huán)境下，投資需要更加審慎，因為一旦決策不慎就可能全盤皆輸。因此必須提高投資標(biāo)準，嚴控市場預(yù)期，利潤測算模型要偏向保守，尤其是對車位、商鋪等的價格和去化的測算，制定更加嚴格的投資決策流程。
首先項目投資決策權(quán)需要上收，加強決策前的數(shù)據(jù)調(diào)研、現(xiàn)場考察和全面論證，尤其要對投資風(fēng)險進行充分的評價；堅決避免拍腦袋決策、憑感覺決策、聽匯報決策。投資決策不僅要考慮項目質(zhì)量，同時要考慮內(nèi)部能力。對于不熟悉的區(qū)域要慎投，超出能力和管控范圍的項目慎投，沒有合適團隊去做的項目慎投，不符合戰(zhàn)略方向的不投，現(xiàn)金流占用過大過長的慎投等。
建立完善標(biāo)準化流程。工作都成為標(biāo)準動作，減少了不必要的損耗，效率自然會提升，而且標(biāo)準化過程往往結(jié)合優(yōu)化的動作，也就是說標(biāo)準化的成果，是公司目前情況下可以想到可以做到最優(yōu)的成果，是房企突破規(guī)模瓶頸的利器。
堅決杜絕浪費。我們在工作中做到節(jié)約用水用電，愛惜使用辦公用品，盡量減少空調(diào)的運行時間，下班時順手關(guān)掉電燈、電腦、插座等，這樣辦公的成本費就可減少—大筆開銷。嚴格遵守公司規(guī)定，避免不必要的開支。招待來賓從簡,不鋪張浪費,不重復(fù)宴請,主方人數(shù)不多于賓客人數(shù),堅決杜絕高消費。
“觀念決定思路，思路決定出路”。改革創(chuàng)新是解放思想的重要路徑和實現(xiàn)形式。在解放思想過程中，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的實際，堅持把解放思想與提高改革創(chuàng)新的能力結(jié)合起來，為推動企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，這就需要我們在思想上不要保守堅持傳統(tǒng)思維方式和方式，在日常工作中，不斷總結(jié)和反思，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上尋找突破口，大力開展技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量及資源利用率，達到質(zhì)的飛躍。
隨著興業(yè)集團不斷發(fā)展壯大，我們每一名興業(yè)人身處其中，都能夠親身感受到企業(yè)發(fā)展的成就，共享企業(yè)發(fā)展的成果，當(dāng)然，這也與每位興業(yè)人的辛勤付出分不開。在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的意識，匯聚萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。
人人降本增效，是一種責(zé)任、更是一種精神、一種境界。效益最大化得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，增強上下道工序、部門之間協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土�！睆哪阄疑磉呑銎穑瑥募毠�(jié)做起，讓我們攜起手來，勇毅前行，再創(chuàng)新輝煌，為更理想的目標(biāo)前進！
（作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工）
年初，面對持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，興業(yè)房產(chǎn)審時度勢，適時提出了“提品質(zhì)、抓市場、增效率、降成本”的十二字工作方針，不僅增強了職工的信心和獲得感，更為公司抓住機遇，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！苯当驹鲂б彩沁@樣，就是要我們從身邊小事做起。只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。結(jié)合本職工作，我有以下幾點體會。
注重投資品質(zhì)。在低利潤、低容錯的環(huán)境下，投資需要更加審慎，因為一旦決策不慎就可能全盤皆輸。因此必須提高投資標(biāo)準，嚴控市場預(yù)期，利潤測算模型要偏向保守，尤其是對車位、商鋪等的價格和去化的測算，制定更加嚴格的投資決策流程。
首先項目投資決策權(quán)需要上收，加強決策前的數(shù)據(jù)調(diào)研、現(xiàn)場考察和全面論證，尤其要對投資風(fēng)險進行充分的評價；堅決避免拍腦袋決策、憑感覺決策、聽匯報決策。投資決策不僅要考慮項目質(zhì)量，同時要考慮內(nèi)部能力。對于不熟悉的區(qū)域要慎投，超出能力和管控范圍的項目慎投，沒有合適團隊去做的項目慎投，不符合戰(zhàn)略方向的不投，現(xiàn)金流占用過大過長的慎投等。
建立完善標(biāo)準化流程。工作都成為標(biāo)準動作，減少了不必要的損耗，效率自然會提升，而且標(biāo)準化過程往往結(jié)合優(yōu)化的動作，也就是說標(biāo)準化的成果，是公司目前情況下可以想到可以做到最優(yōu)的成果，是房企突破規(guī)模瓶頸的利器。
堅決杜絕浪費。我們在工作中做到節(jié)約用水用電，愛惜使用辦公用品，盡量減少空調(diào)的運行時間，下班時順手關(guān)掉電燈、電腦、插座等，這樣辦公的成本費就可減少—大筆開銷。嚴格遵守公司規(guī)定，避免不必要的開支。招待來賓從簡,不鋪張浪費,不重復(fù)宴請,主方人數(shù)不多于賓客人數(shù),堅決杜絕高消費。
“觀念決定思路，思路決定出路”。改革創(chuàng)新是解放思想的重要路徑和實現(xiàn)形式。在解放思想過程中，要著眼于企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的實際，堅持把解放思想與提高改革創(chuàng)新的能力結(jié)合起來，為推動企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，這就需要我們在思想上不要保守堅持傳統(tǒng)思維方式和方式，在日常工作中，不斷總結(jié)和反思，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上尋找突破口，大力開展技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量及資源利用率，達到質(zhì)的飛躍。
隨著興業(yè)集團不斷發(fā)展壯大，我們每一名興業(yè)人身處其中，都能夠親身感受到企業(yè)發(fā)展的成就，共享企業(yè)發(fā)展的成果，當(dāng)然，這也與每位興業(yè)人的辛勤付出分不開。在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的意識，匯聚萬眾一心渡難關(guān)的強大合力。
人人降本增效，是一種責(zé)任、更是一種精神、一種境界。效益最大化得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，增強上下道工序、部門之間協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，互為服務(wù)，實現(xiàn)“共贏”。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土�！睆哪阄疑磉呑銎穑瑥募毠�(jié)做起，讓我們攜起手來，勇毅前行，再創(chuàng)新輝煌，為更理想的目標(biāo)前進！
（作者為興業(yè)房產(chǎn)投拓中心員工）