興業(yè)房產(chǎn)：強品質 保交付 彰顯民企擔當

      2022年，興業(yè)房產(chǎn)大力發(fā)揚丁杰董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”十二字方針精神，認真落實趙文強總經(jīng)理“提品質、抓市場、增效率、降成本”工作要求，積極應對復雜多變的市場形勢，精準優(yōu)化產(chǎn)品品質，突破創(chuàng)新抓好銷售，有的放矢提升效率，千方百計降低成本，多措并舉保障交付，在經(jīng)濟下行和疫情防控等多重不利因素下，取得了極為不易的成績，為公司新一年穩(wěn)健、持續(xù)、高質發(fā)展打下了堅實的基礎。
      2022年，興業(yè)房產(chǎn)緊抓銷售“牛鼻子”，靈活主動，創(chuàng)新突破，打造“多渠道”相結合的銷售模式，全力推動銷售業(yè)績提升。
      一是發(fā)揮售樓處優(yōu)勢，充分調(diào)動銷售人員潛能，推行全員銷售和親屬購房政策，一房一策、一房一議。二是組建市場拓展部，變閉門等客為主動拓客。三是加強同中介合作，針對尾盤住宅車位、車庫、儲藏室進行有效營銷，為在售項目和尾盤銷售提供支持。四是充分借助2022年春季、夏季、秋季以及住建局房展、房產(chǎn)超市年展等近十次大型宣傳活動，持續(xù)提升興業(yè)品牌形象，助力產(chǎn)品銷售。五是積極做好項目營銷宣傳推廣，借助興業(yè)房產(chǎn)抖音號、視頻號等短視頻平臺，制作拍攝130余部短視頻、20余部大型視頻，抖音、視頻號、微贊聯(lián)合大型直播達12場次。興業(yè)房產(chǎn)微信公眾號矩陣全年累計推送圖文390余篇，累計閱讀量近百萬。
      保交房是興業(yè)房產(chǎn)2022年度重點工作，集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強親自主抓，強化風險預警，推行領導班子項目“包干制”，分工包干待交房項目，全面督導項目建設、驗收和交付工作。各后勤職能部門主動作為，下沉一線，走進項目現(xiàn)場，實時深入了解項目難題，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化解決措施，全面賦能項目。項目部將計劃細化到月、周、天，做實計劃銷項，統(tǒng)籌做好進度款管理，好鋼用在刀刃上，科學搶工保交房。
      與此同時，集團建筑、綠化、裝飾、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈單位高度配合，發(fā)揚興業(yè)團結作戰(zhàn)作風，細化預案，明確責任，搶趕工期，大干快干，全力做好各項工程建設和保障服務，為項目如期交付貢獻力量。
      2022年，興業(yè)房產(chǎn)共完成盛世華府北區(qū)、盛世華府南區(qū)1號樓、名門旺福南北區(qū)洋房、大連花園六期南北區(qū)、海曲新貴洋房、春天花園南區(qū)、新時代華府洋房交房工作，累計交付2100余套，在贏得業(yè)主充分肯定的同時，也充分展現(xiàn)了興業(yè)實力和興業(yè)速度，樹立了興業(yè)房產(chǎn)良好的品牌形象。
      面對億元規(guī)模的存量資產(chǎn)，資產(chǎn)運營公司圍繞“穩(wěn)萬達、活街區(qū)、助去化”目標，積極主動開展招商、營運和市場推廣，2022年超額達成招商完成率，累計簽約23個品牌、5種業(yè)態(tài)，戰(zhàn)略簽約2個品牌。同時，資產(chǎn)運營進一步專業(yè)化，建立標準化流程、制定360度服務商戶手冊、制定開業(yè)流程營銷支持體系，智慧管理運營系統(tǒng)開始籌備。以“點亮新幸福生活”為市場推廣主線，綜合主打“商業(yè)XIN可能”，推出4檔人氣活動，搭配商戶促銷，實現(xiàn)塑造品牌、助力招商、賦能商戶、整合資源的目標。
      一年來，興業(yè)房產(chǎn)以“創(chuàng)造美好新生活”為理念追求，進一步完善設計和工程施工標準化管理，加強材料驗收管理，持續(xù)優(yōu)化提品質；創(chuàng)新運營管理模式，強化目標成本過程管控，讓管理更加精細化。
      新的一年，興業(yè)房產(chǎn)將保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，團結奮斗，等待時機、蓄勢待發(fā)。同時，堅持穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，繼續(xù)在激發(fā)銷售潛力、做好資產(chǎn)運營、提升設計和工程建設品質、實現(xiàn)精準管控等方面發(fā)力，以敢打打拼的奮斗精神、吃苦耐勞的奉獻精神、敢于突破的創(chuàng)新精神謀求新的機遇和發(fā)展，為集團年度經(jīng)營目標達成貢獻力量！