興業(yè)裝飾：滿懷信心，開好局起好步
本報(bào)訊（通訊員 劉佳）人勤春來早，實(shí)干啟新程。2月7日下午，興業(yè)裝飾公司總經(jīng)理邢茂志帶隊(duì)，深入理想之城和公共衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)等情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在建過程中遇到的困難和問題，并對(duì)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面工作提出指導(dǎo)性意見，把牢項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一關(guān)。
調(diào)研結(jié)束后，在公司5樓會(huì)議室組織召開2023年工作計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，公司各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)公司發(fā)展目標(biāo)，依次對(duì)2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，明確了2023年工作方向和具體規(guī)劃，在提出下一步工作思路措施的同時(shí)，又圍繞工作需求建言獻(xiàn)策，共為企業(yè)謀發(fā)展。
隨后，邢茂志結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剖析近年來工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任務(wù)和重要舉措進(jìn)行了細(xì)化分解，并提出了明確要求。他指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好，但仍然要勒緊褲腰帶過日子，公司上下要統(tǒng)一思想，以“降本增效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把握重點(diǎn)，理清思路，強(qiáng)化舉措，推動(dòng)落實(shí)。
會(huì)議要求，在降成本方面，根據(jù)公司整體發(fā)展要求，加快優(yōu)化公司組織架構(gòu)和人員職責(zé)分工，提高管理效能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦管控重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)成本考核，從設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料、簽證等方面入手，全面落實(shí)目標(biāo)成本管控措施；著眼生產(chǎn)需求，進(jìn)行流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化流程，做好各環(huán)節(jié)工作的有機(jī)銜接；優(yōu)化采購(gòu)流程，從材料總量測(cè)算、計(jì)劃提報(bào)、出入庫(kù)管理、剩余材料調(diào)配等方面加強(qiáng)材料管理。
在增效益方面，要有計(jì)劃，有專班，明確責(zé)任，明確時(shí)間，加快推進(jìn)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作；優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍和供貨渠道，盡快開展供方評(píng)價(jià)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)和材料供貨商；強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；聚力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新管理水平，推動(dòng)公司向科技化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿，下一步，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，拓展發(fā)展空間，高標(biāo)定位、自我加壓，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
調(diào)研結(jié)束后，在公司5樓會(huì)議室組織召開2023年工作計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，公司各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)公司發(fā)展目標(biāo)，依次對(duì)2023年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，明確了2023年工作方向和具體規(guī)劃，在提出下一步工作思路措施的同時(shí)，又圍繞工作需求建言獻(xiàn)策，共為企業(yè)謀發(fā)展。
隨后，邢茂志結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剖析近年來工作管理中存在的短板，就下一步制定的工作任務(wù)和重要舉措進(jìn)行了細(xì)化分解，并提出了明確要求。他指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好，但仍然要勒緊褲腰帶過日子，公司上下要統(tǒng)一思想，以“降本增效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把握重點(diǎn)，理清思路，強(qiáng)化舉措，推動(dòng)落實(shí)。
會(huì)議要求，在降成本方面，根據(jù)公司整體發(fā)展要求，加快優(yōu)化公司組織架構(gòu)和人員職責(zé)分工，提高管理效能，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦管控重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)成本考核，從設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料、簽證等方面入手，全面落實(shí)目標(biāo)成本管控措施；著眼生產(chǎn)需求，進(jìn)行流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化流程，做好各環(huán)節(jié)工作的有機(jī)銜接；優(yōu)化采購(gòu)流程，從材料總量測(cè)算、計(jì)劃提報(bào)、出入庫(kù)管理、剩余材料調(diào)配等方面加強(qiáng)材料管理。
在增效益方面，要有計(jì)劃，有專班，明確責(zé)任，明確時(shí)間，加快推進(jìn)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作；優(yōu)化勞務(wù)隊(duì)伍和供貨渠道，盡快開展供方評(píng)價(jià)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)和材料供貨商；強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；聚力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新管理水平，推動(dòng)公司向科技化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿，下一步，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移地緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，拓展發(fā)展空間，高標(biāo)定位、自我加壓，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。