運營視角下的精細化管理動作

      過去的幾年，房市在多重因素影響之下，銷售大幅回落，房地產行業(yè)進入微利時代。房企紛紛刀刃向內展開改革，由粗放式發(fā)展模式轉向精細化管理模式，通過經營規(guī)則的標準化、矢量化和細致化，運用流程化、嚴格化、實證化和精益化的管理手段，協(xié)同化管理各職能條線高效運行，最大限度地減少管理資源占用，降低管理成本，保障企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展。
      標準化管理，工作有跡可循。
      企業(yè)各職能條線對重復性的工作和業(yè)務，通過制訂、發(fā)布和統(tǒng)一實施公司標準，鞏固促進相關國家、行業(yè)、地方標準的貫徹實施，以獲得最佳經營秩序、經濟效益和社會效益。
      標準化管理的意義是改進業(yè)務、管控過程和提升服務的適用性，撬動條線壁壘，提升工作標準的可復制性和可執(zhí)行性，促進競爭上崗、輪崗、委派等人資管理方式，培養(yǎng)復合型管理人才，提升房企行業(yè)競爭力。
矢量化管理，獎懲有據(jù)可依。
      通俗的矢量化管理，就是用數(shù)據(jù)說話。企業(yè)依據(jù)既定的工作目標和任務，使用矢量化的管理手段，對工作目標和任務建立數(shù)據(jù)標準，把完成工作的質和量具體化、數(shù)據(jù)化，量化考核，根據(jù)考核結果實行“按勞取酬”，利用酬金差額化，提高員工的工作積極性和主動性，加速推進房企經營工作。
      細致化管理，細節(jié)決定成敗。
      細致化管理是房企管理實踐環(huán)節(jié)的延伸，不僅體現(xiàn)在工作態(tài)度、方法和作風，更是深入到管理的每一個細微環(huán)節(jié)，包括管理思維的縝密、管理內容的精細設計、管理過程的精細操作等。
      細致化管理是對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升房企整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
      流程化管理，提升業(yè)務質效。
      流程化管理以經營業(yè)務流程為主線，實現(xiàn)房企部門與部門之間、職位與職位之間、甚至公司與外部單位之間的無縫對接和“流水操作”，企業(yè)的運轉就像上了發(fā)條的齒輪，快速運轉，高效回報，保持企業(yè)的活力。
      流程化管理將房企的經營行為視為一個流程集合，致力于打破職能邊界，培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣，強調業(yè)務全過程的科學銜接，融合各中心部室業(yè)務的有機聯(lián)系，提升業(yè)務完成時效，確保流程化經營業(yè)務及時有效完成。
      嚴格化管理，確保使命必達。
      嚴格化管理就是恪守原則，遵守房企既定權責規(guī)章，不容馬虎，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。要求每一個執(zhí)行者都要恪盡職守，工作日清日結，實時復盤，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
      房企各職能條線和操盤項目對標公司經營目標，細致細化部門計劃、項目計劃及鏈條性業(yè)務計劃，力爭達到可周度銷項的顆粒度，嚴格化管理各類計劃的可執(zhí)行、能落地，確保令行禁止、使命必達。
      實證化管理，成果互認互證。
      實踐是檢驗真理的唯一標準，通過已完成的工作成果和工作數(shù)據(jù)去證明自己的工作計劃或者工作目標的執(zhí)行情況，客觀體現(xiàn)工作業(yè)績和協(xié)同價值，實現(xiàn)工作信息的共享與聯(lián)動，助力房企高效處置工作。
      實時跟蹤各職能條線、操盤項目目標計劃執(zhí)行情況，關注人機物法環(huán)變動、更迭情況，實現(xiàn)線上線下信息共享與聯(lián)動，保持和維護公司經營和項目運營業(yè)務的銜接性和穩(wěn)定性，階段性工作成果互認互證，推動企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。
      精益化管理，求精彰顯優(yōu)勢。
      精益化管理始于“認真做事、精益求精”的工作理念，不滿足于簡單的完成好，追求精益求精，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品意識，從而營造精益化管理的企業(yè)文化氛圍，打造房企優(yōu)勢“產品力”，提升房企品牌競爭力。
協(xié)同化管理,合力攻堅克難。
      一個高效的房企經營團隊，和諧處理各部門之間的業(yè)務協(xié)同，不同的業(yè)務指標和目標之間的協(xié)同，以及各種資源約束的協(xié)同，明確各部門和每個人在這個組織體中干什么、怎么干、干得好。不僅強調橫向打通多專業(yè)、多部門間的協(xié)同，更強調全體成員的共同意識、共同價值觀和經營目標的層層穿透，抱團作戰(zhàn)，有效杜絕經營真空地帶，進而保障房企各項管理工作的實施落地，促進房企健康可持續(xù)發(fā)展。
房企在確立了“精細化管理”這一方向性思路后，必須結合企業(yè)的現(xiàn)狀，有效運用自身文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性有機結合起來，分階段進行，實現(xiàn)精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的實際質效，促進企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)引向更大成功。  （作者為興業(yè)房產運營中心主任）