小創(chuàng)新，大提升

      在興業(yè)汽配公司總裝車間內，工人正在單手操作著行車吊裝鉤，他把吊裝帶放到吊裝鉤上，吊裝器具就自行鎖緊，有效提升了生產時的安全性能。
      這是興業(yè)汽配公司模具車間主任徐志軍創(chuàng)新的吊裝防脫口設計，廣泛應用于各場生產場景。而徐志軍帶領團隊研發(fā)的這類既使用又防止安全隱患的小發(fā)明，在興業(yè)汽配公司還有很多很多。
      勤動腦的“領跑者”
      “創(chuàng)新小發(fā)明好用還是不好用，不是我們設計、制作人員說了算的，是生產一線工人覺得適用并且認可，有效避免事故的發(fā)生，才是最實用的�！边@是徐志軍創(chuàng)新的初衷，也是他多年來在小創(chuàng)新、大提升之路上一直秉承的原則。
      徐志軍自2017年加入興業(yè)汽配公司以來，工作中始終以求真務實的標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。同時，他緊跟公司發(fā)展步伐，針對公司研發(fā)計劃，圍繞現(xiàn)行生產需要，集思廣益，不斷拓展思路，圍繞實用性和方便性，以“節(jié)約成本、提高效率”為方針，做好了技術改進、研發(fā)創(chuàng)新等工作，為生產一線設計、制作、安裝各種工裝，滿足生產需求。先后獲興業(yè)汽配《2018年度技術創(chuàng)新獎》、興業(yè)集團《科技領引、創(chuàng)新爭先三等獎》、日照高新區(qū)總工會《第二屆職工創(chuàng)新大賽職工“五小”創(chuàng)新成果類一等獎》、日照市《第四屆全市職工創(chuàng)新大賽職工“五小”創(chuàng)新成果類三等獎》等榮譽稱號。
      “我很享受創(chuàng)新新產品從無到有的過程�！毙熘拒娬f。創(chuàng)新新產品雖然需要一遍遍地研究零件、實驗、討論，無數(shù)次地推倒重來，但是當新品應用到車間工人手里的時候，當大家對新產品給予肯定和贊揚時，自己的成就感是巨大的。
      愛較勁的“鐵腦殼”
      2022年，重型礦用車車架持續(xù)增重，車架使用的材料、縱梁尺寸不斷改進提升，縱梁進一步加寬、加厚。
      主機廠要求主梁、副梁、加強梁三層的所有孔必須同心。而由于每層縱梁加工后存在一定的加工誤差，三層疊加后誤差積累，容易導致個別孔出現(xiàn)不同心現(xiàn)象。為保證主機廠順利裝車，需要加一道雙人鉸孔工序，費力、耗時，而且容易扭傷胳膊。
      徐志軍看在眼里，急在心里，他立即成立研發(fā)小組進行技術改進。他做好了設計制作論證，根據(jù)縱梁規(guī)格型號設計合理鉸孔工裝，結合需要鉸孔的縱梁總成，設計、制作支撐工藝架，并畫好三維圖，確定合理性。支撐工藝架是本次設計重點，但經過多次試驗、認證，就是不成功，達不到理想效果。徐志軍愛較勁的性格告訴自己，不能輕易放棄，十次不行，就試驗百次、千次，直到成功。最終經過一周成千次的試驗，決定采用拐臂式、軸承轉動支撐工藝架，不僅輕松靈敏，而且能夠確保鉸刀垂直型。此方案經過運行，可行性均達到預期制定效果，達到了節(jié)能、增效、安全、保質的要求。
      好學習的“排頭兵”
      實干是技術的試金石。在創(chuàng)新發(fā)展理念下，徐志軍帶領模具團隊迎接了一次又一次的挑戰(zhàn)，邊干邊學，于實踐中實現(xiàn)產品技術新升級。
      2020年，因產品質量提升，產量增加，生產一線需要增加車架橫梁鉚接機。外協(xié)制作由于受疫情影響，時間需要6個月。為節(jié)約時間和成本，徐志軍帶領模具車間參照現(xiàn)有工裝自行設計、制作。他針對現(xiàn)有工裝進行查看，根據(jù)橫梁總成圖紙分析，將橫梁分類，每套工裝可兼顧橫梁每種型號的定位精確度，自動翻轉安全性，使用操作方便性等，經過40天時間制作出第一臺自動翻轉橫梁鉚接機，安裝調試，達到預期效果。
      為了深入學習，在研發(fā)之余，徐志軍經常去主機廠家考察學習，從實際產品中汲取新思路，在與同行業(yè)精英的交流中尋找新的設計方向�！靶齑蟾鐣�把自己學到的知識和技術毫無保留的傳授給我們，不斷提升我們的各項基本技能，帶動身邊的員工共同進步，和我們一起成長。”模具車間班長張玉奎說。
      走在技術創(chuàng)新的前沿路上，他期待更多年輕人的加入�！澳贻p人是行業(yè)未來的希望，希望他們能夠沉下心來多交流、多學習，搞技術就像琥珀一樣，用日積月累的沉淀作為資本，挖出的一刻才能綻放光芒�！毙熘拒娬f。
      創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。下一步，興業(yè)汽配將進一步踐行集團創(chuàng)新精神，堅持開展“降本增效”和改善創(chuàng)新活動，挖掘更多的“特色工作法”和“創(chuàng)新先鋒崗”，鼓勵更多人參與到創(chuàng)新工作中來，推動各種生產難題的解決，實現(xiàn)“創(chuàng)新”向“創(chuàng)效”的效益轉換。