天泰建筑公司：以目標為引領 以計劃為保障
集團副總裁、天泰建筑公司董事長 丁兆良
新的一年，天泰建筑公司將積極響應集團董事長講話精神，堅持問題導向和目標導向，以計劃、合同為抓手，以管理的“提質(zhì)增效”為目標，深入實施規(guī)范化、精細化管理，大力開展“財務管理年”活動，扎實推進合同管理、財務分析、“目標考核管理”和“全面計劃管理”，統(tǒng)籌推進各項工作，為下一步“全面預算管理”打下基礎。
加強戰(zhàn)略定位、理順各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行管辦分離，考核管理重心下移。
2018年，我們計劃將考核權(quán)限下放到各分公司，總公司以提升管控、服務、貫標為目標，負責審核制定目標、標準、定額，進行指導和督促，考核分公司的整體目標完成情況；考核中心及各分公司具體實施對項目部的“九大模塊”考核；進一步明確各管理層級的職責權(quán)限，激發(fā)內(nèi)部動能。目前，已多次召開各考核模塊的專題會議，對《項目部考核方案》進行了優(yōu)化和宣貫，為考核下放奠定了基礎。
堅持問題導向、目標導向，破解主要矛盾，大力實施目標計劃管理。
將全年施工面積、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等工作目標按月、按季度分解到各生產(chǎn)單位。全年預計在建工程面積641.71萬㎡；計劃完成產(chǎn)值50.2億元；5個項目爭創(chuàng)省級榮譽，17個項目爭創(chuàng)市級榮譽，在BIM技術(shù)應用、裝配式建筑方面實現(xiàn)新突破，厲家莊子項目作為綠色施工項目重點推進。這些目標也是總公司考核各生產(chǎn)單位的重要依據(jù)。
同時，根據(jù)工期定額，加強施工組織設計審批工作，以項目建設的主要形象進度節(jié)點為框架，結(jié)合月度時間節(jié)點，對工程實施階段性指標及經(jīng)營分析控制。在“進度計劃”的基礎上，將物資材料、機械設備、勞務分包、資金使用、人力配置、招標采購等工作全部納入計劃管理體系，實施招采、合同、人力、資金等計劃管理，串聯(lián)起整體業(yè)務，提升管理效能。
加強團隊建設，做好考核評價，全面提升隊伍素質(zhì)。
在滿足生產(chǎn)需求的同時，不斷提升隊伍結(jié)構(gòu)，加強人員配置的標準化，盡力降低管理成本。繼續(xù)加強思想道德和職業(yè)道德教育，將人才的選拔、培養(yǎng)作為一項長期性、重點性工作，打造年輕化、知識化人才隊伍。逐步完善考核評價體系，將“個人貢獻率”及“人均效益”作為一項分析指標，實施激勵，推行“優(yōu)勝劣汰”，實現(xiàn)人才隊伍建設的健康發(fā)展。
推進文化建設，加強文化融合，充分發(fā)揮助推作用。
以公司成立15周年為契機，提煉深挖文化內(nèi)涵，提高文化定位，提升文化理念，多種形式進行文化宣貫和教育，在新形勢下，認真做好黨工團文化與企業(yè)文化的深度融合，開展豐富多彩的文體活動，繼續(xù)加大宣傳力度，以文化凝聚人心，以文化集聚合力，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。
新的一年，天泰建筑公司將積極響應集團董事長講話精神，堅持問題導向和目標導向，以計劃、合同為抓手，以管理的“提質(zhì)增效”為目標，深入實施規(guī)范化、精細化管理，大力開展“財務管理年”活動，扎實推進合同管理、財務分析、“目標考核管理”和“全面計劃管理”，統(tǒng)籌推進各項工作，為下一步“全面預算管理”打下基礎。
加強戰(zhàn)略定位、理順各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行管辦分離，考核管理重心下移。
2018年，我們計劃將考核權(quán)限下放到各分公司，總公司以提升管控、服務、貫標為目標，負責審核制定目標、標準、定額，進行指導和督促，考核分公司的整體目標完成情況；考核中心及各分公司具體實施對項目部的“九大模塊”考核；進一步明確各管理層級的職責權(quán)限，激發(fā)內(nèi)部動能。目前，已多次召開各考核模塊的專題會議，對《項目部考核方案》進行了優(yōu)化和宣貫，為考核下放奠定了基礎。
堅持問題導向、目標導向，破解主要矛盾，大力實施目標計劃管理。
將全年施工面積、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等工作目標按月、按季度分解到各生產(chǎn)單位。全年預計在建工程面積641.71萬㎡；計劃完成產(chǎn)值50.2億元；5個項目爭創(chuàng)省級榮譽，17個項目爭創(chuàng)市級榮譽，在BIM技術(shù)應用、裝配式建筑方面實現(xiàn)新突破，厲家莊子項目作為綠色施工項目重點推進。這些目標也是總公司考核各生產(chǎn)單位的重要依據(jù)。
同時，根據(jù)工期定額，加強施工組織設計審批工作，以項目建設的主要形象進度節(jié)點為框架，結(jié)合月度時間節(jié)點，對工程實施階段性指標及經(jīng)營分析控制。在“進度計劃”的基礎上，將物資材料、機械設備、勞務分包、資金使用、人力配置、招標采購等工作全部納入計劃管理體系，實施招采、合同、人力、資金等計劃管理，串聯(lián)起整體業(yè)務，提升管理效能。
加強團隊建設，做好考核評價，全面提升隊伍素質(zhì)。
在滿足生產(chǎn)需求的同時，不斷提升隊伍結(jié)構(gòu)，加強人員配置的標準化，盡力降低管理成本。繼續(xù)加強思想道德和職業(yè)道德教育，將人才的選拔、培養(yǎng)作為一項長期性、重點性工作，打造年輕化、知識化人才隊伍。逐步完善考核評價體系，將“個人貢獻率”及“人均效益”作為一項分析指標，實施激勵，推行“優(yōu)勝劣汰”，實現(xiàn)人才隊伍建設的健康發(fā)展。
推進文化建設，加強文化融合，充分發(fā)揮助推作用。
以公司成立15周年為契機，提煉深挖文化內(nèi)涵，提高文化定位，提升文化理念，多種形式進行文化宣貫和教育，在新形勢下，認真做好黨工團文化與企業(yè)文化的深度融合，開展豐富多彩的文體活動，繼續(xù)加大宣傳力度，以文化凝聚人心，以文化集聚合力，助推企業(yè)和諧健康發(fā)展。