興業(yè)北方創(chuàng)信：五年打造魯東南最具競(jìng)爭(zhēng)力防水企業(yè)
集團(tuán)總裁助理、北方創(chuàng)信公司總經(jīng)理 孫海燕
今年興業(yè)北方創(chuàng)信防水科技有限公司面對(duì)著環(huán)保檢查力度大、原料價(jià)格上漲、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等諸多困難，但公司上下不等不靠,主動(dòng)出擊，將2018年確定為改革年、提升年，硬碰硬完成全年任務(wù)，實(shí)打?qū)嵈蜈A提升之戰(zhàn)。
績(jī)效考核 營(yíng)造向上氛圍
為確保完成全年生產(chǎn)施工任務(wù)，興業(yè)北方創(chuàng)信公司年初重新理順了管理架構(gòu)，設(shè)置了營(yíng)銷、工程管理等五個(gè)中心并明確了目標(biāo)，按照董事長(zhǎng)會(huì)議要求，進(jìn)一步細(xì)化、深化了績(jī)效考核制度，對(duì)各部門加強(qiáng)過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)，為能干事、愿干事、干實(shí)事的員工搭建發(fā)展平臺(tái)，績(jī)效考核制度的制定本著“多勞多得，獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，工資收入與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值掛鉤考核，各中心員工根據(jù)目標(biāo)/質(zhì)量完成情況進(jìn)行工資發(fā)放。
這種“橫向到邊、縱向到底”的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了積極性，在全公司形成了心往一處想、勁往一處使的創(chuàng)業(yè)氛圍。
招才育才 搭建人才梯隊(duì)
興業(yè)北方創(chuàng)信充分利用春節(jié)前后的有力時(shí)機(jī)，做好各類人才的引進(jìn)工作，利用社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)、微信、電視廣告、招聘會(huì)、走訪大學(xué)等形式，發(fā)動(dòng)員工內(nèi)部推薦等多措并舉，及時(shí)招進(jìn)所需人才，逐步建立起后備人才梯隊(duì)。
今年通過招引、筆試、面試等考察環(huán)節(jié)，共招進(jìn)營(yíng)銷、工程管理、噴涂施工等各類人才30多名，基本滿足了防水施工和企業(yè)發(fā)展的用人需求。同時(shí)在用人、留人和育人上做文章，真正做到“人盡其才，物盡其用”。特別在育人方面，下足了工夫，利用今年前兩個(gè)月，分別進(jìn)行了防水專業(yè)技能培訓(xùn)、安全專題培訓(xùn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、外聘專家進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、專業(yè)技能講解大賽等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)和競(jìng)賽，提升了所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)技能和開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展建立了人才第二梯隊(duì)。
降本增效 提升管理力度
興業(yè)北方創(chuàng)信公司今年將增收節(jié)支、降低成本作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地抓精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成本持續(xù)降低。公司規(guī)定，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定防水涂料用料標(biāo)準(zhǔn)，超出部分按價(jià)格的30％負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，按70％負(fù)激勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)。各施工隊(duì)層層分解落實(shí)降成本任務(wù)，把成本指標(biāo)落實(shí)到崗、到人，并做到指標(biāo)量化，充分調(diào)動(dòng)全體員工增收節(jié)支的積極性。
同時(shí)為加強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)管理制度及時(shí)落地，安排專人對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、安全等指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)考核，將今年的工作重點(diǎn)由隊(duì)伍初建轉(zhuǎn)移到提質(zhì)量、抓成本、上水平、搶進(jìn)度上來(lái)，堅(jiān)定地落實(shí)“一年打基礎(chǔ)，三年上臺(tái)階，五年打造魯東南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力防水企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。
今年興業(yè)北方創(chuàng)信防水科技有限公司面對(duì)著環(huán)保檢查力度大、原料價(jià)格上漲、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等諸多困難，但公司上下不等不靠,主動(dòng)出擊，將2018年確定為改革年、提升年，硬碰硬完成全年任務(wù)，實(shí)打?qū)嵈蜈A提升之戰(zhàn)。
績(jī)效考核 營(yíng)造向上氛圍
為確保完成全年生產(chǎn)施工任務(wù)，興業(yè)北方創(chuàng)信公司年初重新理順了管理架構(gòu)，設(shè)置了營(yíng)銷、工程管理等五個(gè)中心并明確了目標(biāo)，按照董事長(zhǎng)會(huì)議要求，進(jìn)一步細(xì)化、深化了績(jī)效考核制度，對(duì)各部門加強(qiáng)過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)，為能干事、愿干事、干實(shí)事的員工搭建發(fā)展平臺(tái)，績(jī)效考核制度的制定本著“多勞多得，獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，工資收入與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值掛鉤考核，各中心員工根據(jù)目標(biāo)/質(zhì)量完成情況進(jìn)行工資發(fā)放。
這種“橫向到邊、縱向到底”的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了積極性，在全公司形成了心往一處想、勁往一處使的創(chuàng)業(yè)氛圍。
招才育才 搭建人才梯隊(duì)
興業(yè)北方創(chuàng)信充分利用春節(jié)前后的有力時(shí)機(jī)，做好各類人才的引進(jìn)工作，利用社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)、微信、電視廣告、招聘會(huì)、走訪大學(xué)等形式，發(fā)動(dòng)員工內(nèi)部推薦等多措并舉，及時(shí)招進(jìn)所需人才，逐步建立起后備人才梯隊(duì)。
今年通過招引、筆試、面試等考察環(huán)節(jié)，共招進(jìn)營(yíng)銷、工程管理、噴涂施工等各類人才30多名，基本滿足了防水施工和企業(yè)發(fā)展的用人需求。同時(shí)在用人、留人和育人上做文章，真正做到“人盡其才，物盡其用”。特別在育人方面，下足了工夫，利用今年前兩個(gè)月，分別進(jìn)行了防水專業(yè)技能培訓(xùn)、安全專題培訓(xùn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、外聘專家進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、專業(yè)技能講解大賽等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)和競(jìng)賽，提升了所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)技能和開拓創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展建立了人才第二梯隊(duì)。
降本增效 提升管理力度
興業(yè)北方創(chuàng)信公司今年將增收節(jié)支、降低成本作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地抓精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，成本持續(xù)降低。公司規(guī)定，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定防水涂料用料標(biāo)準(zhǔn)，超出部分按價(jià)格的30％負(fù)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，按70％負(fù)激勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)。各施工隊(duì)層層分解落實(shí)降成本任務(wù)，把成本指標(biāo)落實(shí)到崗、到人，并做到指標(biāo)量化，充分調(diào)動(dòng)全體員工增收節(jié)支的積極性。
同時(shí)為加強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)管理制度及時(shí)落地，安排專人對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、安全等指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)考核，將今年的工作重點(diǎn)由隊(duì)伍初建轉(zhuǎn)移到提質(zhì)量、抓成本、上水平、搶進(jìn)度上來(lái)，堅(jiān)定地落實(shí)“一年打基礎(chǔ)，三年上臺(tái)階，五年打造魯東南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力防水企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。