金帝物業(yè)公司：打造狼性團隊 做行業(yè)領(lǐng)跑者

                    金帝物業(yè)公司總經(jīng)理  尹德華
    新時代是奮斗者的時代。2018年，金帝物業(yè)將創(chuàng)新思路，與時俱進，打造狼性團隊，做行業(yè)領(lǐng)跑者。通過標準化、專業(yè)化、精細化的服務(wù)，做有品質(zhì)、有溫度、有情懷的物業(yè)。
    大區(qū)域管理，打造標桿項目。
    2018年，物業(yè)公司繼續(xù)實行大區(qū)域化管理，增強市場洞察力和敏銳度，加快創(chuàng)建國優(yōu)和省優(yōu)項目進程，完善各項園區(qū)軟件硬件設(shè)施，加大企業(yè)品牌化宣傳，打造興業(yè)標桿項目，提升物業(yè)人員綜合服務(wù)品質(zhì)，促進興業(yè)房產(chǎn)的保值增值。
    深耕物業(yè)服務(wù)鏈，逐步實現(xiàn)增值服務(wù)。
    深耕物業(yè)服務(wù)鏈，在原有的管理模式復(fù)制的基礎(chǔ)上，進行更精細化的研磨和完善，做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。響應(yīng)社區(qū)業(yè)主多樣性和個性化的美好生活需求，將創(chuàng)新滲透到各個環(huán)節(jié)，借助興業(yè)云家園建設(shè)，加快一站式管家服務(wù)，利用現(xiàn)代科技手段，逐步實現(xiàn)有償服務(wù)和市場化運營。
    從人才戰(zhàn)略著手，打造狼性團隊。
    強化標準化物業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效的物業(yè)管理團隊，加快推進組織架構(gòu)建設(shè)和考核激勵辦法。建立人才儲備庫，堅持以人為本，人才興企，實施更加開放有效的人才政策，一方面與市內(nèi)外高校和物業(yè)人才庫聯(lián)合，吸納優(yōu)秀物業(yè)人才。另一方面打通員工晉升通道，通過人才培訓(xùn)計劃和內(nèi)部競聘模式，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，加快塑造復(fù)合型人才，讓員工有奔頭，有激情，有動力。
    倡導(dǎo)家園文化建設(shè)，做有溫度、有情懷的物業(yè)。
    讓家園文化進小區(qū)，打造親情化服務(wù)特色，關(guān)愛園區(qū)兒童、婦女和老人等不同群體，通過創(chuàng)新業(yè)主活動、加強微信互動、增強業(yè)主聯(lián)動來營造和諧社區(qū)氛圍，打造至親鄰里關(guān)系，讓業(yè)主真正體會到“住在興業(yè)，真會幸�！薄�
    新的一年，金帝物業(yè)將繼續(xù)秉承用心管理、真心服務(wù)的經(jīng)營理念，忠誠奉獻，創(chuàng)新發(fā)展，為打造百年興業(yè)不斷奮斗。