興業(yè)房產(chǎn)月度運營會構(gòu)筑項目運營“防火墻”

本報訊（通訊員 王新梅）5月9日，興業(yè)房產(chǎn)月度運營會在大廈19樓會議室召開，興業(yè)房產(chǎn)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
　　會議對公司四月份年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和銷售、生產(chǎn)、資金計劃的達(dá)成進(jìn)行了總結(jié)，通報了各部門工作計劃完成結(jié)果，對5月份的經(jīng)營計劃進(jìn)行了部署，對計劃可能出現(xiàn)的工作難點進(jìn)行了探討分析。集團(tuán)常務(wù)副總裁、房產(chǎn)公司總經(jīng)理趙文強(qiáng)對各項目運營中碰到的難點做出了決策，對合作項目管理模式、公司形象提升和品牌戰(zhàn)略實施等工作提出了要求。
　　據(jù)悉，月度運營會已經(jīng)成為興業(yè)房產(chǎn)的重要例行會議，定于每月月初召開。會議以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以銷售、生產(chǎn)、資金為三個主線，從項目拿地到方案設(shè)計、報批報建、建筑施工、成本控制、銷售交付等全過程各關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行分析和把控，監(jiān)控價值鏈前端的階段性成果，有效識別不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部干擾因素，盡早預(yù)見風(fēng)險并提出解決方案，及時糾偏，避免損失，建立起了項目運營“防火墻”，對項目運營進(jìn)行把關(guān)和決策，有效保證年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。