興業(yè)房產(chǎn)全力推進夢想成真花園交房前準(zhǔn)備工作
本報通訊員 王娜 王希全
5 月15日，距離夢想成真花園北區(qū)首批住宅樓交房還剩半個月的時間。早在此前一個月，興業(yè)房產(chǎn)工程中心各部門就已開啟交房準(zhǔn)備“快節(jié)奏”工作狀態(tài)，緊緊抓住交房前的黃金準(zhǔn)備期，全力推進落實交房前各項工作，確保交付業(yè)主滿意的好房子。
同時，該中心還抽調(diào)精兵強將，多工種、全方位展開交房前各項驗收、質(zhì)量檢查、問題整改和物業(yè)對接等工作，為項目如期交付奠定基礎(chǔ)。
軟磨硬泡，早日通過驗收
針對項目驗收任務(wù)重，主管部門驗收人員少，驗收時間不確定的情況，工程中心負(fù)責(zé)報建的同志們沒少“蹲守”驗收主管部門的辦公室。
在驗收這段時間里，綜合部副經(jīng)理于乃鋒連軸轉(zhuǎn)，邊溝通驗收部門邊督促項目部現(xiàn)場工作，一天只有5小時的睡眠，為交房工作創(chuàng)造有利條件；為早日通過規(guī)劃驗收，土建工程師王鵬連續(xù)兩天在規(guī)劃局配合驗收人員準(zhǔn)備資料、核對圖紙，最后在他的“軟磨硬泡”下，愣是讓規(guī)劃局工作人員在兩天時間內(nèi)完成了項目北區(qū)1#-18#樓的規(guī)劃驗收。高強度、快節(jié)奏的驗收工作，讓規(guī)劃局人員都吃不消。工程中心副主任蘇學(xué)超主動放棄休息時間，在星期天將消防大隊驗收人員 “磨”到了工地，讓他們“加班加點”進行消防驗收。
這種“拼命三郎”的勁頭以及工作中表現(xiàn)出的熱情，讓參與驗收的工作人員對興業(yè)房產(chǎn)的速度和效率一個勁地豎大拇指。最終，興業(yè)夢想成真北區(qū)順利完成竣工、規(guī)劃、消防、熱力等一個個的驗收項目，為項目早日交付打下了基礎(chǔ)。
“笨方法”有時也起大作用
針對之前已交房項目出現(xiàn)的太陽能溢流水管接錯現(xiàn)象，工程中心專門組織太陽能廠家、總包單位、物業(yè)接收人員進行碰頭會，共同研究制定了解決方案。將所有太陽能全部上滿水，然后通過觀察溢流水管是否回水，來判定屋面太陽能水箱、集熱真空管有無破損。
這是個笨方法，但也是最可行有效的方法。
由于太陽能集熱真空管白天經(jīng)空曬后溫度可達到300攝氏度，白天上水極易炸裂。為此，項目部在晚上集熱真空管冷卻后，組織總包單位集中上水，第二天項目部工程師再和物業(yè)人員逐戶開啟上水閥門，逐戶檢查下水情況。就是在一次次爬樓下樓的過程中，他們用這樣的笨方法，將夢想成真花園北區(qū)20棟樓500多戶的太陽能逐一檢查了一遍。
小居所，大夢想。房間內(nèi)每一個平整的墻面，每一個順直的陰陽角，每一扇正常開啟的窗戶，都是經(jīng)過工程中心人員一次次地反復(fù)檢查驗收所打造出來的。
“笨方法”，折現(xiàn)的卻是對業(yè)主負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
工作做細，不能把交房弄成“糊涂賬”
此前，已交房小區(qū)出現(xiàn)問題，由于物業(yè)不了解工程情況，針對業(yè)主提出質(zhì)疑無法給予及時準(zhǔn)確的解釋。而工程人員又無法常駐小區(qū)，造成業(yè)主反映問題處理不及時，進而影響了興業(yè)房產(chǎn)在業(yè)主心中的形象。
針對此類情況，工程中心自大連花園東區(qū)交房時就細化了與物業(yè)的交接流程，制定了嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)和表格，表格涵蓋了七大項內(nèi)容。其中僅戶內(nèi)驗收這一大項就達到二十多個小項，可以說覆蓋了室內(nèi)的邊邊角角。針對門窗、水暖管道沖洗打壓、排水管道通球、三小間蓄水等重要驗收項目，工程中心更是要求由甲方、監(jiān)理和物業(yè)三方聯(lián)合進行驗收。在夢想成真北區(qū)項目，僅水暖管道沖洗打壓、排水管道通球兩項工作，工程中心人員自4月21日開始驗收，直至5月18日，前后歷時近一個月時間，才將548戶住宅逐一完成驗收。
通球試驗時，他們對所有下水口進行了測試，針對排水管道的不同管徑，使用不用直徑的通球。大球不行就用乒乓球，乒乓球不行就自制小球，三千多個個下水口、地漏做到了無一遺漏。就連施工班組都無奈地說：抽檢就可以啊，你們興業(yè)是一個都不落下！他們深知，唯有嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，輔以嚴(yán)格的施工監(jiān)督，才能讓興業(yè)的房子質(zhì)量多一份保障。
一直以來，興業(yè)房產(chǎn)對品質(zhì)的追求從未止步，交房前檢查驗收只是公司重視品質(zhì)管理的一個縮影，興業(yè)房產(chǎn)始終不忘初心，努力為業(yè)主打造一處處精品工程，在行業(yè)樹立起品牌標(biāo)桿。
5 月15日，距離夢想成真花園北區(qū)首批住宅樓交房還剩半個月的時間。早在此前一個月，興業(yè)房產(chǎn)工程中心各部門就已開啟交房準(zhǔn)備“快節(jié)奏”工作狀態(tài)，緊緊抓住交房前的黃金準(zhǔn)備期，全力推進落實交房前各項工作，確保交付業(yè)主滿意的好房子。
同時，該中心還抽調(diào)精兵強將，多工種、全方位展開交房前各項驗收、質(zhì)量檢查、問題整改和物業(yè)對接等工作，為項目如期交付奠定基礎(chǔ)。
軟磨硬泡，早日通過驗收
針對項目驗收任務(wù)重，主管部門驗收人員少，驗收時間不確定的情況，工程中心負(fù)責(zé)報建的同志們沒少“蹲守”驗收主管部門的辦公室。
在驗收這段時間里，綜合部副經(jīng)理于乃鋒連軸轉(zhuǎn)，邊溝通驗收部門邊督促項目部現(xiàn)場工作，一天只有5小時的睡眠，為交房工作創(chuàng)造有利條件；為早日通過規(guī)劃驗收，土建工程師王鵬連續(xù)兩天在規(guī)劃局配合驗收人員準(zhǔn)備資料、核對圖紙，最后在他的“軟磨硬泡”下，愣是讓規(guī)劃局工作人員在兩天時間內(nèi)完成了項目北區(qū)1#-18#樓的規(guī)劃驗收。高強度、快節(jié)奏的驗收工作，讓規(guī)劃局人員都吃不消。工程中心副主任蘇學(xué)超主動放棄休息時間，在星期天將消防大隊驗收人員 “磨”到了工地，讓他們“加班加點”進行消防驗收。
這種“拼命三郎”的勁頭以及工作中表現(xiàn)出的熱情，讓參與驗收的工作人員對興業(yè)房產(chǎn)的速度和效率一個勁地豎大拇指。最終，興業(yè)夢想成真北區(qū)順利完成竣工、規(guī)劃、消防、熱力等一個個的驗收項目，為項目早日交付打下了基礎(chǔ)。
“笨方法”有時也起大作用
針對之前已交房項目出現(xiàn)的太陽能溢流水管接錯現(xiàn)象，工程中心專門組織太陽能廠家、總包單位、物業(yè)接收人員進行碰頭會，共同研究制定了解決方案。將所有太陽能全部上滿水，然后通過觀察溢流水管是否回水，來判定屋面太陽能水箱、集熱真空管有無破損。
這是個笨方法，但也是最可行有效的方法。
由于太陽能集熱真空管白天經(jīng)空曬后溫度可達到300攝氏度，白天上水極易炸裂。為此，項目部在晚上集熱真空管冷卻后，組織總包單位集中上水，第二天項目部工程師再和物業(yè)人員逐戶開啟上水閥門，逐戶檢查下水情況。就是在一次次爬樓下樓的過程中，他們用這樣的笨方法，將夢想成真花園北區(qū)20棟樓500多戶的太陽能逐一檢查了一遍。
小居所，大夢想。房間內(nèi)每一個平整的墻面，每一個順直的陰陽角，每一扇正常開啟的窗戶，都是經(jīng)過工程中心人員一次次地反復(fù)檢查驗收所打造出來的。
“笨方法”，折現(xiàn)的卻是對業(yè)主負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
工作做細，不能把交房弄成“糊涂賬”
此前，已交房小區(qū)出現(xiàn)問題，由于物業(yè)不了解工程情況，針對業(yè)主提出質(zhì)疑無法給予及時準(zhǔn)確的解釋。而工程人員又無法常駐小區(qū)，造成業(yè)主反映問題處理不及時，進而影響了興業(yè)房產(chǎn)在業(yè)主心中的形象。
針對此類情況，工程中心自大連花園東區(qū)交房時就細化了與物業(yè)的交接流程，制定了嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)和表格，表格涵蓋了七大項內(nèi)容。其中僅戶內(nèi)驗收這一大項就達到二十多個小項，可以說覆蓋了室內(nèi)的邊邊角角。針對門窗、水暖管道沖洗打壓、排水管道通球、三小間蓄水等重要驗收項目，工程中心更是要求由甲方、監(jiān)理和物業(yè)三方聯(lián)合進行驗收。在夢想成真北區(qū)項目，僅水暖管道沖洗打壓、排水管道通球兩項工作，工程中心人員自4月21日開始驗收，直至5月18日，前后歷時近一個月時間，才將548戶住宅逐一完成驗收。
通球試驗時，他們對所有下水口進行了測試，針對排水管道的不同管徑，使用不用直徑的通球。大球不行就用乒乓球，乒乓球不行就自制小球，三千多個個下水口、地漏做到了無一遺漏。就連施工班組都無奈地說：抽檢就可以啊，你們興業(yè)是一個都不落下！他們深知，唯有嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，輔以嚴(yán)格的施工監(jiān)督，才能讓興業(yè)的房子質(zhì)量多一份保障。
一直以來，興業(yè)房產(chǎn)對品質(zhì)的追求從未止步，交房前檢查驗收只是公司重視品質(zhì)管理的一個縮影，興業(yè)房產(chǎn)始終不忘初心，努力為業(yè)主打造一處處精品工程，在行業(yè)樹立起品牌標(biāo)桿。