精管嚴控把握當下 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓未來
天泰建筑公司工程中心 高月秀
天泰公司的主業(yè)是建筑施工，而工程中心的核心職能是保證工程的質(zhì)量、進度和安全，在確保目標的前提下，多創(chuàng)精品工程。2018年，面對50億的產(chǎn)值目標和500多萬平米的施工面積，我們感覺到了前所未有的壓力，但我們是一群不服輸?shù)奶焯┤耍覀兗缲撝鵀榕d業(yè)品牌增磚添瓦的重任，我們從來不懼挑戰(zhàn)！
一年來，我們堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，強力推進工程管理精細化、標準化，堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，為全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2018年，工程中心編制實施了《工程管理體系運營手冊》等10多項制度，健全工程管理各模塊考核及督查體系，進一步完善了建造標準做法，切實提高工程施工水平。為了抓住工程管理的“牛鼻子”，我們制定了各項目部節(jié)點目標計劃，堅持樣板引路，重點檢查項目部的管理行為，明確基礎(chǔ)、主體、竣前檢查節(jié)點由工程中心驗收； 制定了管道井安裝、敷管、地暖、避雷等8個樣板控制節(jié)點，堅持開展竣前“一戶一驗”活動，大大提高了交房質(zhì)量。全年組織項目編審施工方案731個，交底81次；組織質(zhì)量、安全、資料、進度考核督查269次，下發(fā)質(zhì)量隱患通知單266份；參與市級、省級、國家級各種迎查15次，均獲得了較高評價。
記得我剛來公司的時候，工程資料管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，丁總及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對我們寄予了厚望，也提出了更高的要求，從那時起，我們就下定決心，要把這項工作做成樣板工程。2018年，我們歸檔12個項目的工程資料共計1288卷。制定下發(fā)了通俗易懂的資料編制手冊、創(chuàng)優(yōu)手冊，大大提高了工作效率和標準化水平，使得該項工作走在了全市同行業(yè)前列。每次聽到監(jiān)理說天泰的資料最讓人放心，主管部門領(lǐng)導(dǎo)說，省級以上掃馬路檢查最好抽天泰公司時，我感到特別欣慰！良好的業(yè)界口碑是對我們工作最好的評價！
回首過往的2018，我們在拼搏中收獲，在奮斗中幸福。根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，工程中心提前介入，對創(chuàng)優(yōu)工作全程進行指導(dǎo)。一年來，玉蘭花園項目獲得泰山杯獎，萬達廣場和厲家莊子項目獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎；厲家莊子項目作為日照本土第一個綠色施工工程，已順利通過中期驗收，萬達廣場以最高分通過省級安全文明示范工地驗收；此外，公司還獲得市級質(zhì)量安全榮譽171項，為公司贏得了榮譽，提高了企業(yè)的知名度和美譽度。
2018年，天泰建筑的科技成果創(chuàng)新從模仿走上原創(chuàng)，走過一路繁花似錦，收獲一路碩果累累。獲得國家級QC成果2項、省級成果2項、市級成果20項；獲得省級工法2項；獲得國家級實用新型專利8項；省科技創(chuàng)新大賽獲得三等獎1項。這些成果，來源于工作實踐，又促進了一線生產(chǎn)。全國QC成果《深水基坑錨桿作業(yè)裝置的研制》就是一個生動的例子，在萬麗海景深水基坑錨桿作業(yè)中，面對原邊坡支護失效、不允許重新支護的情況，將組合式錨桿施工鉆機與水上平臺相結(jié)合，實現(xiàn)了“移動一次平臺，施工五根錨桿”的設(shè)想，解決了施工難題，為類似工程施工積累了寶貴經(jīng)驗。泰宏QC小組憑借一把廢舊雨傘做成的“接火斗”成果，極大的降低了焊渣掉落引發(fā)的火災(zāi)隱患，幾乎將市級、省級、國家級最高獎項拿遍。工程中心王惠麗、王斌、張慶、李鵬程幾位同事分獲省級、國家級最佳發(fā)布獎，我本人也獲得中國施工企業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽。
創(chuàng)優(yōu)的過程是辛苦的，也是快樂的，付出的過程，也是收獲的過程�？萍汲晒蟛糠止ぷ魇抢脴I(yè)余時間完成的。下班后，樓道安靜下來，我們QC小組成員就開始活動，把成果投影到墻上，大家或站或坐，頭腦風(fēng)暴開始了，爭論也開始了，從題目下手，一個字一個字地摳，精雕細琢，激烈地爭執(zhí)，往往一個小小的創(chuàng)新點，就需要幾十次的修改完善，近百次的演練發(fā)布，無數(shù)次循環(huán)后，圖表規(guī)范、文字合理，這里面包含了團隊成員們辛勤的汗水和無邊的智慧。
打鐵尚需自身硬，絕知此事要躬行。優(yōu)秀、專業(yè)的團隊是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)。天泰學(xué)院是人才成長的沃土、進步的搖籃。在這里，張總親自為員工授課，他是我們的大師傅，工程中心的業(yè)務(wù)主力是三大員的師傅，郭江梅的三個徒弟如今都成了資料主管，主管們分別又做了師傅，帶出了大批的學(xué)生。就這樣，精湛技藝代代傳承，工匠精神蔚然成風(fēng)，大家共筑“天泰建工”的品牌和美名�，F(xiàn)在質(zhì)量、安全、資料培訓(xùn)課程體系已建立，施工的淡季，是我們學(xué)習(xí)的旺季！全年大規(guī)模培訓(xùn)5000人次，即時培訓(xùn)時時處處都在進行。第九屆技能大賽，有680名員工沙場點兵，各顯神通。業(yè)內(nèi)同行們無不驚嘆我們良好的文化氛圍。
榮譽的取得，來自集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自各部門的緊密配合，也來自于工程中心這個團隊的無私奉獻。鄭世奎在腰扭傷情況下，仍然帶病去工地進行技術(shù)指導(dǎo)；李鵬程沒休完產(chǎn)假就回來上班了，把孩子扔給了婆婆；王斌母親病重，他工作如此繁忙，沒有時間照顧；申圳參與技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)新討論的會議不下200次。我本人入職天泰三年來，從沒有請過假，父母過生日都是找個接近的周末，回去吃頓飯就走，大哥為此說我：你有多忙啊，父母都是80多的人了，你不能一塊給他們過個正日子的生日?對此，我深感愧疚。
連續(xù)多年，我本人作為市建筑協(xié)會的專家，參與了市優(yōu)良工程、港城杯工程的評獎創(chuàng)優(yōu)工作，今年全市評審市級獎項的工程資料檢查標準、規(guī)則、范圍都是由我擬定的，市住建局針對我市2019年信用分核定標準，特意咨詢了我的意見，這既是我個人的榮譽，更是天泰公司在社會上有重大影響力的體現(xiàn)！只要心中滿懷對企業(yè)的忠誠，對工作的熱愛，就會有無窮無盡地動力和樂趣！
天泰公司的主業(yè)是建筑施工，而工程中心的核心職能是保證工程的質(zhì)量、進度和安全，在確保目標的前提下，多創(chuàng)精品工程。2018年，面對50億的產(chǎn)值目標和500多萬平米的施工面積，我們感覺到了前所未有的壓力，但我們是一群不服輸?shù)奶焯┤耍覀兗缲撝鵀榕d業(yè)品牌增磚添瓦的重任，我們從來不懼挑戰(zhàn)！
一年來，我們堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，強力推進工程管理精細化、標準化，堅持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，為全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2018年，工程中心編制實施了《工程管理體系運營手冊》等10多項制度，健全工程管理各模塊考核及督查體系，進一步完善了建造標準做法，切實提高工程施工水平。為了抓住工程管理的“牛鼻子”，我們制定了各項目部節(jié)點目標計劃，堅持樣板引路，重點檢查項目部的管理行為，明確基礎(chǔ)、主體、竣前檢查節(jié)點由工程中心驗收； 制定了管道井安裝、敷管、地暖、避雷等8個樣板控制節(jié)點，堅持開展竣前“一戶一驗”活動，大大提高了交房質(zhì)量。全年組織項目編審施工方案731個，交底81次；組織質(zhì)量、安全、資料、進度考核督查269次，下發(fā)質(zhì)量隱患通知單266份；參與市級、省級、國家級各種迎查15次，均獲得了較高評價。
記得我剛來公司的時候，工程資料管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，丁總及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對我們寄予了厚望，也提出了更高的要求，從那時起，我們就下定決心，要把這項工作做成樣板工程。2018年，我們歸檔12個項目的工程資料共計1288卷。制定下發(fā)了通俗易懂的資料編制手冊、創(chuàng)優(yōu)手冊，大大提高了工作效率和標準化水平，使得該項工作走在了全市同行業(yè)前列。每次聽到監(jiān)理說天泰的資料最讓人放心，主管部門領(lǐng)導(dǎo)說，省級以上掃馬路檢查最好抽天泰公司時，我感到特別欣慰！良好的業(yè)界口碑是對我們工作最好的評價！
回首過往的2018，我們在拼搏中收獲，在奮斗中幸福。根據(jù)公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，工程中心提前介入，對創(chuàng)優(yōu)工作全程進行指導(dǎo)。一年來，玉蘭花園項目獲得泰山杯獎，萬達廣場和厲家莊子項目獲得省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎；厲家莊子項目作為日照本土第一個綠色施工工程，已順利通過中期驗收，萬達廣場以最高分通過省級安全文明示范工地驗收；此外，公司還獲得市級質(zhì)量安全榮譽171項，為公司贏得了榮譽，提高了企業(yè)的知名度和美譽度。
2018年，天泰建筑的科技成果創(chuàng)新從模仿走上原創(chuàng)，走過一路繁花似錦，收獲一路碩果累累。獲得國家級QC成果2項、省級成果2項、市級成果20項；獲得省級工法2項；獲得國家級實用新型專利8項；省科技創(chuàng)新大賽獲得三等獎1項。這些成果，來源于工作實踐，又促進了一線生產(chǎn)。全國QC成果《深水基坑錨桿作業(yè)裝置的研制》就是一個生動的例子，在萬麗海景深水基坑錨桿作業(yè)中，面對原邊坡支護失效、不允許重新支護的情況，將組合式錨桿施工鉆機與水上平臺相結(jié)合，實現(xiàn)了“移動一次平臺，施工五根錨桿”的設(shè)想，解決了施工難題，為類似工程施工積累了寶貴經(jīng)驗。泰宏QC小組憑借一把廢舊雨傘做成的“接火斗”成果，極大的降低了焊渣掉落引發(fā)的火災(zāi)隱患，幾乎將市級、省級、國家級最高獎項拿遍。工程中心王惠麗、王斌、張慶、李鵬程幾位同事分獲省級、國家級最佳發(fā)布獎，我本人也獲得中國施工企業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽。
創(chuàng)優(yōu)的過程是辛苦的，也是快樂的，付出的過程，也是收獲的過程�？萍汲晒蟛糠止ぷ魇抢脴I(yè)余時間完成的。下班后，樓道安靜下來，我們QC小組成員就開始活動，把成果投影到墻上，大家或站或坐，頭腦風(fēng)暴開始了，爭論也開始了，從題目下手，一個字一個字地摳，精雕細琢，激烈地爭執(zhí)，往往一個小小的創(chuàng)新點，就需要幾十次的修改完善，近百次的演練發(fā)布，無數(shù)次循環(huán)后，圖表規(guī)范、文字合理，這里面包含了團隊成員們辛勤的汗水和無邊的智慧。
打鐵尚需自身硬，絕知此事要躬行。優(yōu)秀、專業(yè)的團隊是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)。天泰學(xué)院是人才成長的沃土、進步的搖籃。在這里，張總親自為員工授課，他是我們的大師傅，工程中心的業(yè)務(wù)主力是三大員的師傅，郭江梅的三個徒弟如今都成了資料主管，主管們分別又做了師傅，帶出了大批的學(xué)生。就這樣，精湛技藝代代傳承，工匠精神蔚然成風(fēng)，大家共筑“天泰建工”的品牌和美名�，F(xiàn)在質(zhì)量、安全、資料培訓(xùn)課程體系已建立，施工的淡季，是我們學(xué)習(xí)的旺季！全年大規(guī)模培訓(xùn)5000人次，即時培訓(xùn)時時處處都在進行。第九屆技能大賽，有680名員工沙場點兵，各顯神通。業(yè)內(nèi)同行們無不驚嘆我們良好的文化氛圍。
榮譽的取得，來自集團和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來自各部門的緊密配合，也來自于工程中心這個團隊的無私奉獻。鄭世奎在腰扭傷情況下，仍然帶病去工地進行技術(shù)指導(dǎo)；李鵬程沒休完產(chǎn)假就回來上班了，把孩子扔給了婆婆；王斌母親病重，他工作如此繁忙，沒有時間照顧；申圳參與技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)新討論的會議不下200次。我本人入職天泰三年來，從沒有請過假，父母過生日都是找個接近的周末，回去吃頓飯就走，大哥為此說我：你有多忙啊，父母都是80多的人了，你不能一塊給他們過個正日子的生日?對此，我深感愧疚。
連續(xù)多年，我本人作為市建筑協(xié)會的專家，參與了市優(yōu)良工程、港城杯工程的評獎創(chuàng)優(yōu)工作，今年全市評審市級獎項的工程資料檢查標準、規(guī)則、范圍都是由我擬定的，市住建局針對我市2019年信用分核定標準，特意咨詢了我的意見，這既是我個人的榮譽，更是天泰公司在社會上有重大影響力的體現(xiàn)！只要心中滿懷對企業(yè)的忠誠，對工作的熱愛，就會有無窮無盡地動力和樂趣！