人勤春早 闊步追夢(mèng)
興業(yè)房產(chǎn)節(jié)后各項(xiàng)工作第一時(shí)間全面展開(kāi)
本報(bào)特約記者 聞俊 通訊員 姚成良 成輝 王娜 王曉明 徐彥霞 申倩 付金霞 陳麗
新春奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，人勤春早事業(yè)興。
新春伊始，興業(yè)房產(chǎn)公司統(tǒng)一思想、迅速行動(dòng)，全面梳理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃細(xì)化到月，責(zé)任到部門和人員，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展落實(shí)，奮力奪取公司2019年發(fā)展“開(kāi)門紅”。
收心歸位，迅速進(jìn)入狀態(tài)
2月16日，年假后的第一個(gè)周末，年味的氣息還在空氣中彌漫。當(dāng)日，集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)召集公司中層以上人員，召開(kāi)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署會(huì)。
會(huì)議首先給全體人員戴上了“緊箍咒”，要求全員迅速?gòu)墓?jié)日狀態(tài)中走出來(lái)，收心歸位，以最短時(shí)間投入到緊張高效的工作當(dāng)中。會(huì)議還對(duì)興業(yè)房產(chǎn)2019年在建、新開(kāi)和擬開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，并根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域，明確了不同項(xiàng)目定位和開(kāi)發(fā)銷售節(jié)奏，對(duì)接下來(lái)的手續(xù)辦理、方案設(shè)計(jì)、銷售策略及計(jì)劃方案等重點(diǎn)項(xiàng)目和緊迫事項(xiàng)逐一進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步理順各中心工作思路，為推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
立說(shuō)立行，狠抓工作落實(shí)
前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)奏響，激情的力量不斷匯聚。目前，興業(yè)房產(chǎn)各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)，節(jié)后工作“加速”模式火熱開(kāi)啟。
項(xiàng)目銷售方面，進(jìn)一步調(diào)整完善項(xiàng)目年度銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策劃方案，同時(shí)緊抓節(jié)后銷售良機(jī)，采取一房一價(jià)、一房一議的靈活促銷手段，加快尾盤去化，迎來(lái)了節(jié)后銷售小高潮，也創(chuàng)造了興業(yè)房產(chǎn)成立以來(lái)節(jié)后銷售的新佳績(jī)。
工程建設(shè)方面，在年度建設(shè)體量大、任務(wù)重的情況下，全面梳理新、老項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)管控，提高項(xiàng)目管理人員計(jì)劃管理意識(shí)，建立完善以合同管理為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制，同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)，明確考核獎(jiǎng)懲，確保建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
研發(fā)設(shè)計(jì)方面，根據(jù)項(xiàng)目緩急，組織了高新六路地塊等新項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部評(píng)審，并上報(bào)主管部門審批。對(duì)即將入市的項(xiàng)目進(jìn)行了前期規(guī)劃、方案效果、戶型的評(píng)審與確認(rèn)，對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心、喜來(lái)登酒店裝飾裝修提供專業(yè)支持，開(kāi)展兼顧施工速度和洞口標(biāo)準(zhǔn)化的外墻做法研究，為后續(xù)全面實(shí)施該做法提供技術(shù)保障。
此外，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部帶領(lǐng)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐所有在建項(xiàng)目，組織項(xiàng)目2019年計(jì)劃工作現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，了解掌握項(xiàng)目實(shí)施情況；成本管理中心組織召開(kāi)2019年工作計(jì)劃部署會(huì)，就加強(qiáng)成本管控、外派人員調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等工作進(jìn)行了研究部署；材料公司利用項(xiàng)目開(kāi)工前間隙，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，做好材料計(jì)劃管控工作。
興業(yè)房產(chǎn)也充分發(fā)揮后勤各中心支持作用，全力推進(jìn)新地塊土地競(jìng)拍、手續(xù)辦理、各項(xiàng)工程目標(biāo)成本控制價(jià)編制、工程招標(biāo)、談判簽約、年度開(kāi)發(fā)資金預(yù)算管理和金蝶云財(cái)務(wù)軟件推進(jìn)實(shí)施、新員工招聘等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目銷售和工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保證。
人勤春早，繪就“春天藍(lán)圖”
新的一年，興業(yè)房產(chǎn)各新開(kāi)項(xiàng)目將陸續(xù)按計(jì)劃開(kāi)盤銷售，工程建設(shè)也將逐步進(jìn)入高潮，以明源云設(shè)計(jì)總控計(jì)劃為模板，涵蓋報(bào)建，施工圖設(shè)計(jì)，二次設(shè)計(jì)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程也會(huì)逐步構(gòu)建完成，各項(xiàng)目總包協(xié)議、施工和分包合同簽訂工作按預(yù)期推進(jìn)，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式將更加成熟，資金全面預(yù)算管理和金蝶云軟件將更為有效地得到落實(shí)……展現(xiàn)在興業(yè)房產(chǎn)面前的，又將是一個(gè)充滿希望的2019年。
前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。追夢(mèng)路上，興業(yè)房產(chǎn)揚(yáng)帆起航，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，做細(xì)計(jì)劃，抓好落實(shí)，昂揚(yáng)奮進(jìn)，以嶄新的面貌開(kāi)啟新一年的發(fā)展序幕，用實(shí)干和奮斗沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力交出一份滿意的“春天答卷”。
本報(bào)特約記者 聞俊 通訊員 姚成良 成輝 王娜 王曉明 徐彥霞 申倩 付金霞 陳麗
新春奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，人勤春早事業(yè)興。
新春伊始，興業(yè)房產(chǎn)公司統(tǒng)一思想、迅速行動(dòng)，全面梳理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃細(xì)化到月，責(zé)任到部門和人員，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展落實(shí)，奮力奪取公司2019年發(fā)展“開(kāi)門紅”。
收心歸位，迅速進(jìn)入狀態(tài)
2月16日，年假后的第一個(gè)周末，年味的氣息還在空氣中彌漫。當(dāng)日，集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)召集公司中層以上人員，召開(kāi)了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部署會(huì)。
會(huì)議首先給全體人員戴上了“緊箍咒”，要求全員迅速?gòu)墓?jié)日狀態(tài)中走出來(lái)，收心歸位，以最短時(shí)間投入到緊張高效的工作當(dāng)中。會(huì)議還對(duì)興業(yè)房產(chǎn)2019年在建、新開(kāi)和擬開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理，并根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域，明確了不同項(xiàng)目定位和開(kāi)發(fā)銷售節(jié)奏，對(duì)接下來(lái)的手續(xù)辦理、方案設(shè)計(jì)、銷售策略及計(jì)劃方案等重點(diǎn)項(xiàng)目和緊迫事項(xiàng)逐一進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步理順各中心工作思路，為推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
立說(shuō)立行，狠抓工作落實(shí)
前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)奏響，激情的力量不斷匯聚。目前，興業(yè)房產(chǎn)各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)，節(jié)后工作“加速”模式火熱開(kāi)啟。
項(xiàng)目銷售方面，進(jìn)一步調(diào)整完善項(xiàng)目年度銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策劃方案，同時(shí)緊抓節(jié)后銷售良機(jī)，采取一房一價(jià)、一房一議的靈活促銷手段，加快尾盤去化，迎來(lái)了節(jié)后銷售小高潮，也創(chuàng)造了興業(yè)房產(chǎn)成立以來(lái)節(jié)后銷售的新佳績(jī)。
工程建設(shè)方面，在年度建設(shè)體量大、任務(wù)重的情況下，全面梳理新、老項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)管控，提高項(xiàng)目管理人員計(jì)劃管理意識(shí)，建立完善以合同管理為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制，同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定目標(biāo)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)，明確考核獎(jiǎng)懲，確保建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
研發(fā)設(shè)計(jì)方面，根據(jù)項(xiàng)目緩急，組織了高新六路地塊等新項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部評(píng)審，并上報(bào)主管部門審批。對(duì)即將入市的項(xiàng)目進(jìn)行了前期規(guī)劃、方案效果、戶型的評(píng)審與確認(rèn)，對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心、喜來(lái)登酒店裝飾裝修提供專業(yè)支持，開(kāi)展兼顧施工速度和洞口標(biāo)準(zhǔn)化的外墻做法研究，為后續(xù)全面實(shí)施該做法提供技術(shù)保障。
此外，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部帶領(lǐng)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐所有在建項(xiàng)目，組織項(xiàng)目2019年計(jì)劃工作現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，了解掌握項(xiàng)目實(shí)施情況；成本管理中心組織召開(kāi)2019年工作計(jì)劃部署會(huì)，就加強(qiáng)成本管控、外派人員調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)等工作進(jìn)行了研究部署；材料公司利用項(xiàng)目開(kāi)工前間隙，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，做好材料計(jì)劃管控工作。
興業(yè)房產(chǎn)也充分發(fā)揮后勤各中心支持作用，全力推進(jìn)新地塊土地競(jìng)拍、手續(xù)辦理、各項(xiàng)工程目標(biāo)成本控制價(jià)編制、工程招標(biāo)、談判簽約、年度開(kāi)發(fā)資金預(yù)算管理和金蝶云財(cái)務(wù)軟件推進(jìn)實(shí)施、新員工招聘等一系列工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的高效、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目銷售和工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保證。
人勤春早，繪就“春天藍(lán)圖”
新的一年，興業(yè)房產(chǎn)各新開(kāi)項(xiàng)目將陸續(xù)按計(jì)劃開(kāi)盤銷售，工程建設(shè)也將逐步進(jìn)入高潮，以明源云設(shè)計(jì)總控計(jì)劃為模板，涵蓋報(bào)建，施工圖設(shè)計(jì)，二次設(shè)計(jì)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程也會(huì)逐步構(gòu)建完成，各項(xiàng)目總包協(xié)議、施工和分包合同簽訂工作按預(yù)期推進(jìn)，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式將更加成熟，資金全面預(yù)算管理和金蝶云軟件將更為有效地得到落實(shí)……展現(xiàn)在興業(yè)房產(chǎn)面前的，又將是一個(gè)充滿希望的2019年。
前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。追夢(mèng)路上，興業(yè)房產(chǎn)揚(yáng)帆起航，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，做細(xì)計(jì)劃，抓好落實(shí)，昂揚(yáng)奮進(jìn)，以嶄新的面貌開(kāi)啟新一年的發(fā)展序幕，用實(shí)干和奮斗沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力交出一份滿意的“春天答卷”。