興業(yè)房產(chǎn)成本中心加強(qiáng)工程結(jié)算管理

本報(bào)訊（通訊員  付金霞 孫佳 胡乃威）新年伊始，為加強(qiáng)工程簽證及現(xiàn)場收方管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,興業(yè)房產(chǎn)成本中心在大廈18樓會(huì)議室，組織了工程分包結(jié)算收方管理專題會(huì)。
　　會(huì)上，各成本經(jīng)理結(jié)合日常工作，針對收方過程碰到的問題各抒己見，重新梳理了收方流程，討論完善了新的工程分包結(jié)算收方管理制度。
　　新的工程分包結(jié)算管理辦法，要求成本人員對施工過程項(xiàng)及工程量的增減進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，負(fù)責(zé)核對現(xiàn)場工程量增減的真實(shí)性，對工程內(nèi)容、數(shù)量及范圍提出了更細(xì)致的要求。新辦法的制定，有助于控制施工過程成本和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程分包結(jié)算管理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，推動(dòng)工程結(jié)算的規(guī)范化、程序化。