舜德帝景:標(biāo)準(zhǔn)化管理打造樣板工程
本報(bào)通訊員 王娜
興業(yè)舜德帝景項(xiàng)目是興業(yè)房產(chǎn)落子諸城的首個(gè)項(xiàng)目，備受諸城購房者的青睞和關(guān)注。項(xiàng)目建設(shè)伊始，興業(yè)房產(chǎn)就堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃思路，樹立“建一流社區(qū)、做星級(jí)物業(yè)、鑄興業(yè)品牌”的理念，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求細(xì)節(jié)，控制質(zhì)量，力爭打造過硬標(biāo)桿產(chǎn)品，在諸城市場樹立了興業(yè)講誠信、有實(shí)力的良好品牌形象。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營的規(guī)范化和系統(tǒng)化水平，興業(yè)房產(chǎn)將該項(xiàng)目和市區(qū)項(xiàng)目同等對(duì)待，納入了明源云系統(tǒng)進(jìn)行管控，在計(jì)劃運(yùn)營、資金保障、銷售管理等方面提供了最大化支持，有力保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
作為工程建設(shè)的直接管控部門，興業(yè)房產(chǎn)工程中心全面跟進(jìn)諸城項(xiàng)目建設(shè)，公司副總經(jīng)理、工程中心主任王清海親自帶領(lǐng)綜合管理部、質(zhì)量推進(jìn)部精干人員，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行摸底，全面了解諸城市工程管理相關(guān)文件及要求，無縫對(duì)接地區(qū)差異。在此過程中，工程中心將公司管理體系在項(xiàng)目進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一工程管理思路，為諸城項(xiàng)目人員送去《項(xiàng)目建設(shè)安全文明管理圖集》《工程管理文件匯編》等書籍，幫助他們學(xué)習(xí)了解公司標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)。同時(shí)，深入了解各參建單位的工程建設(shè)管理實(shí)況，研究制定了符合項(xiàng)目實(shí)際的工程管理方案，為項(xiàng)目管理提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
此外，工程中心還組織舜德帝景工程管理人員參與每月月度運(yùn)營會(huì)，共同跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，全力保障項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃高質(zhì)、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。工程中心還將舜德帝景項(xiàng)目納入月檢體系，從建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、揚(yáng)塵治理等方面進(jìn)行全面檢查。舜德帝景項(xiàng)目管理人員參與中心月檢，通過“標(biāo)桿管理”，促進(jìn)該項(xiàng)目管理人員提升技能，提高發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
舜德帝景作為興業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的后起之秀，在項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)部管理方面，興業(yè)房產(chǎn)都探索實(shí)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，成效顯著。為保障安全，施工人員進(jìn)入作業(yè)場地前，項(xiàng)目設(shè)置防碰撞體驗(yàn)和棟樓墜落觀感設(shè)施，以此加強(qiáng)工人的安全意識(shí)；為提高效率，項(xiàng)目辦公區(qū)域的圍欄、辦公室等臨時(shí)建筑采用模塊式組裝，以搭積木的形式進(jìn)行建造，方便了臨設(shè)的后期周轉(zhuǎn)、安裝和重復(fù)使用，目前已經(jīng)連續(xù)周轉(zhuǎn)五次。除此之外，項(xiàng)目路燈采用太陽能產(chǎn)品，環(huán)保節(jié)能；車庫內(nèi)的臨時(shí)道路與墊層做成一個(gè)標(biāo)高，把墊層局部往下加厚，頂部標(biāo)高不變，避免了重復(fù)浪費(fèi)……
興業(yè)房產(chǎn)工程中心堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，多措并舉，多管齊下，獲如潮好評(píng)。如今，興業(yè)諸城舜德帝景項(xiàng)目已成當(dāng)?shù)亍懊餍恰碑a(chǎn)品，興業(yè)房產(chǎn)的品牌形象進(jìn)一步提升。
興業(yè)舜德帝景項(xiàng)目是興業(yè)房產(chǎn)落子諸城的首個(gè)項(xiàng)目，備受諸城購房者的青睞和關(guān)注。項(xiàng)目建設(shè)伊始，興業(yè)房產(chǎn)就堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃思路，樹立“建一流社區(qū)、做星級(jí)物業(yè)、鑄興業(yè)品牌”的理念，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求細(xì)節(jié)，控制質(zhì)量，力爭打造過硬標(biāo)桿產(chǎn)品，在諸城市場樹立了興業(yè)講誠信、有實(shí)力的良好品牌形象。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營的規(guī)范化和系統(tǒng)化水平，興業(yè)房產(chǎn)將該項(xiàng)目和市區(qū)項(xiàng)目同等對(duì)待，納入了明源云系統(tǒng)進(jìn)行管控，在計(jì)劃運(yùn)營、資金保障、銷售管理等方面提供了最大化支持，有力保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
作為工程建設(shè)的直接管控部門，興業(yè)房產(chǎn)工程中心全面跟進(jìn)諸城項(xiàng)目建設(shè)，公司副總經(jīng)理、工程中心主任王清海親自帶領(lǐng)綜合管理部、質(zhì)量推進(jìn)部精干人員，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行摸底，全面了解諸城市工程管理相關(guān)文件及要求，無縫對(duì)接地區(qū)差異。在此過程中，工程中心將公司管理體系在項(xiàng)目進(jìn)行宣貫，統(tǒng)一工程管理思路，為諸城項(xiàng)目人員送去《項(xiàng)目建設(shè)安全文明管理圖集》《工程管理文件匯編》等書籍，幫助他們學(xué)習(xí)了解公司標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)。同時(shí)，深入了解各參建單位的工程建設(shè)管理實(shí)況，研究制定了符合項(xiàng)目實(shí)際的工程管理方案，為項(xiàng)目管理提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
此外，工程中心還組織舜德帝景工程管理人員參與每月月度運(yùn)營會(huì)，共同跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，全力保障項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃高質(zhì)、高效、穩(wěn)步推進(jìn)。工程中心還將舜德帝景項(xiàng)目納入月檢體系，從建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、揚(yáng)塵治理等方面進(jìn)行全面檢查。舜德帝景項(xiàng)目管理人員參與中心月檢，通過“標(biāo)桿管理”，促進(jìn)該項(xiàng)目管理人員提升技能，提高發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
舜德帝景作為興業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的后起之秀，在項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)部管理方面，興業(yè)房產(chǎn)都探索實(shí)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，成效顯著。為保障安全，施工人員進(jìn)入作業(yè)場地前，項(xiàng)目設(shè)置防碰撞體驗(yàn)和棟樓墜落觀感設(shè)施，以此加強(qiáng)工人的安全意識(shí)；為提高效率，項(xiàng)目辦公區(qū)域的圍欄、辦公室等臨時(shí)建筑采用模塊式組裝，以搭積木的形式進(jìn)行建造，方便了臨設(shè)的后期周轉(zhuǎn)、安裝和重復(fù)使用，目前已經(jīng)連續(xù)周轉(zhuǎn)五次。除此之外，項(xiàng)目路燈采用太陽能產(chǎn)品，環(huán)保節(jié)能；車庫內(nèi)的臨時(shí)道路與墊層做成一個(gè)標(biāo)高，把墊層局部往下加厚，頂部標(biāo)高不變，避免了重復(fù)浪費(fèi)……
興業(yè)房產(chǎn)工程中心堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，多措并舉，多管齊下，獲如潮好評(píng)。如今，興業(yè)諸城舜德帝景項(xiàng)目已成當(dāng)?shù)亍懊餍恰碑a(chǎn)品，興業(yè)房產(chǎn)的品牌形象進(jìn)一步提升。