興業(yè)盛世華府南區(qū)：“精”上做文章 “搶”中爭主動
本報通訊員 王希全
4月14日晚10點，當(dāng)大多數(shù)人已進(jìn)入夢鄉(xiāng)時，興業(yè)盛世華府項目仍是一片燈火通明。機(jī)器轟鳴中，項目2#樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板澆筑，一旁的4#和5#樓負(fù)一層梁柱鋼筋正在綁扎，8#樓正在進(jìn)行負(fù)二層鋼筋綁扎，兩處鋼筋加工場正在緊張下料。
這樣熱火朝天、挑燈夜戰(zhàn)搶進(jìn)度、趕工期的場景，從年后開工以來，在項目工地已經(jīng)是一種常態(tài)。
盛世華府項目是興業(yè)房產(chǎn)著力打造的最高端產(chǎn)品，項目西鄰文登路，南鄰山東路，東側(cè)一墻之隔便是日照市目前在建的最大商業(yè)綜合體——日照萬達(dá)廣場。項目由10棟17-32層高層住宅組成，總建筑面積超過25萬平方米，共計1100余套高檔住宅。其中2#、3#、4#、6#四棟裝配式住宅定于今年5月開始預(yù)售。這是一個雷打不動的時間節(jié)點，已納入興業(yè)房產(chǎn)明源云系統(tǒng)節(jié)點考核，對項目施工進(jìn)度劃定了紅線。
為此，自項目開工以來，項目部采取多方措施，加強(qiáng)調(diào)度管控，確保進(jìn)度計劃落到實處，全力保障項目按計劃順利預(yù)售。
首先要求施工及監(jiān)理單位配齊配強(qiáng)項目管理班子，通過優(yōu)化施工組織，增大工作面，增加施工班組等多方措施，確保項目施工進(jìn)度。為避免各班組人員人浮于事，項目部為每棟樓配備“樓棟長”及相應(yīng)監(jiān)理工程師，做到各負(fù)自責(zé)，責(zé)任到人，避免了“多頭管、都不管”的推諉行為發(fā)生，為施工進(jìn)度提供了保證。
此外，項目部積極溝通建設(shè)和監(jiān)理單位，進(jìn)一步細(xì)化施工進(jìn)度把控點，要求各作業(yè)班組將施工計劃由周計劃細(xì)化到日計劃，提報每天工作量。項目部土建工程師每天參加總包和勞務(wù)單位組織的“碰頭會”，在會上對當(dāng)日工作完成情況檢查，對次日計劃所需人、機(jī)、料進(jìn)行調(diào)度。一旦某個節(jié)點工期被延長，項目部及時在下個節(jié)點控制工期進(jìn)行調(diào)整，增加人、機(jī)、料投入配備，及時在下一環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，確保每日計劃的完成。
項目部推出的“工期節(jié)點控制法”，有效強(qiáng)化了施工進(jìn)度管理，通過不斷地循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，實現(xiàn)了施工進(jìn)度的閉環(huán)管控，確保了施工進(jìn)度按預(yù)期推進(jìn)。
在搶抓施工進(jìn)度的同時，項目部始終不放松工程質(zhì)量管控，用心打造最高端的產(chǎn)品�！爸灰炇詹煌ㄟ^，誰說也沒用！”這句話是項目經(jīng)理劉金良在工地上的口頭禪，也是項目部全員共同遵守的驗收紅線。
項目部嚴(yán)抓每一個施工細(xì)節(jié)，要求施工單位的每一道工序，都必須嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對日常檢查和月度巡查發(fā)現(xiàn)的不符合施工工序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為，都如實記錄，及時督促施工單位進(jìn)行整改，整改完成后第一時間進(jìn)行復(fù)檢復(fù)查，力爭把工程質(zhì)量問題和隱患降到最低。
此外，項目部在利用日常檢查和月度巡查手段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“總包—監(jiān)理—甲方項目部”的三層報驗制度，逐級進(jìn)行質(zhì)量驗收，認(rèn)真做好驗收及問題整改記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不妥協(xié)、零容忍，嚴(yán)控每一個質(zhì)量問題，有力保障了工程質(zhì)量。
興業(yè)盛世華府項目是興業(yè)房產(chǎn)打造的最高端產(chǎn)品，這對參與建設(shè)的項目部全員來說，既是一份崇高的榮耀，更是一份沉甸甸的使命和責(zé)任。興業(yè)房產(chǎn)全員擰成一股繩，負(fù)重前行，努力拼搏，用心打造優(yōu)質(zhì)作品，努力為興業(yè)房產(chǎn)品牌增光添彩。
4月14日晚10點，當(dāng)大多數(shù)人已進(jìn)入夢鄉(xiāng)時，興業(yè)盛世華府項目仍是一片燈火通明。機(jī)器轟鳴中，項目2#樓正在進(jìn)行基礎(chǔ)筏板澆筑，一旁的4#和5#樓負(fù)一層梁柱鋼筋正在綁扎，8#樓正在進(jìn)行負(fù)二層鋼筋綁扎，兩處鋼筋加工場正在緊張下料。
這樣熱火朝天、挑燈夜戰(zhàn)搶進(jìn)度、趕工期的場景，從年后開工以來，在項目工地已經(jīng)是一種常態(tài)。
盛世華府項目是興業(yè)房產(chǎn)著力打造的最高端產(chǎn)品，項目西鄰文登路，南鄰山東路，東側(cè)一墻之隔便是日照市目前在建的最大商業(yè)綜合體——日照萬達(dá)廣場。項目由10棟17-32層高層住宅組成，總建筑面積超過25萬平方米，共計1100余套高檔住宅。其中2#、3#、4#、6#四棟裝配式住宅定于今年5月開始預(yù)售。這是一個雷打不動的時間節(jié)點，已納入興業(yè)房產(chǎn)明源云系統(tǒng)節(jié)點考核，對項目施工進(jìn)度劃定了紅線。
為此，自項目開工以來，項目部采取多方措施，加強(qiáng)調(diào)度管控，確保進(jìn)度計劃落到實處，全力保障項目按計劃順利預(yù)售。
首先要求施工及監(jiān)理單位配齊配強(qiáng)項目管理班子，通過優(yōu)化施工組織，增大工作面，增加施工班組等多方措施，確保項目施工進(jìn)度。為避免各班組人員人浮于事，項目部為每棟樓配備“樓棟長”及相應(yīng)監(jiān)理工程師，做到各負(fù)自責(zé)，責(zé)任到人，避免了“多頭管、都不管”的推諉行為發(fā)生，為施工進(jìn)度提供了保證。
此外，項目部積極溝通建設(shè)和監(jiān)理單位，進(jìn)一步細(xì)化施工進(jìn)度把控點，要求各作業(yè)班組將施工計劃由周計劃細(xì)化到日計劃，提報每天工作量。項目部土建工程師每天參加總包和勞務(wù)單位組織的“碰頭會”，在會上對當(dāng)日工作完成情況檢查，對次日計劃所需人、機(jī)、料進(jìn)行調(diào)度。一旦某個節(jié)點工期被延長，項目部及時在下個節(jié)點控制工期進(jìn)行調(diào)整，增加人、機(jī)、料投入配備，及時在下一環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)，確保每日計劃的完成。
項目部推出的“工期節(jié)點控制法”，有效強(qiáng)化了施工進(jìn)度管理，通過不斷地循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，實現(xiàn)了施工進(jìn)度的閉環(huán)管控，確保了施工進(jìn)度按預(yù)期推進(jìn)。
在搶抓施工進(jìn)度的同時，項目部始終不放松工程質(zhì)量管控，用心打造最高端的產(chǎn)品�！爸灰炇詹煌ㄟ^，誰說也沒用！”這句話是項目經(jīng)理劉金良在工地上的口頭禪，也是項目部全員共同遵守的驗收紅線。
項目部嚴(yán)抓每一個施工細(xì)節(jié)，要求施工單位的每一道工序，都必須嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對日常檢查和月度巡查發(fā)現(xiàn)的不符合施工工序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為，都如實記錄，及時督促施工單位進(jìn)行整改，整改完成后第一時間進(jìn)行復(fù)檢復(fù)查，力爭把工程質(zhì)量問題和隱患降到最低。
此外，項目部在利用日常檢查和月度巡查手段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“總包—監(jiān)理—甲方項目部”的三層報驗制度，逐級進(jìn)行質(zhì)量驗收，認(rèn)真做好驗收及問題整改記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不妥協(xié)、零容忍，嚴(yán)控每一個質(zhì)量問題，有力保障了工程質(zhì)量。
興業(yè)盛世華府項目是興業(yè)房產(chǎn)打造的最高端產(chǎn)品，這對參與建設(shè)的項目部全員來說，既是一份崇高的榮耀，更是一份沉甸甸的使命和責(zé)任。興業(yè)房產(chǎn)全員擰成一股繩，負(fù)重前行，努力拼搏，用心打造優(yōu)質(zhì)作品，努力為興業(yè)房產(chǎn)品牌增光添彩。