戴姆勒奔馳“SQAP”培訓(xùn)完美收官
本報(bào)訊（特約記者 陳錫健）5月16日19點(diǎn)30分，隨著“要素20#產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)”內(nèi)容講解交流完畢，興業(yè)汽配公司組織的戴姆勒奔馳“SQAP”培訓(xùn)完美收官。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)共計(jì)20課時(shí)，主要培訓(xùn)對(duì)象是興業(yè)汽配公司中層人員、班組長(zhǎng)以及技術(shù)人員等。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為戴姆勒奔馳“SQAP”，即戴姆勒公司制定的供應(yīng)商質(zhì)量保證程序，是一套非�？茖W(xué)的質(zhì)量管理方法。培訓(xùn)內(nèi)容涉及20#產(chǎn)品的各種生產(chǎn)要素：供應(yīng)商代表指派及質(zhì)量門(mén)零件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程標(biāo)準(zhǔn)和DVR&R、邊界樣品和外觀批準(zhǔn)、過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）、防誤防錯(cuò)、預(yù)防性保養(yǎng)、過(guò)程能力研究、糾正措施系統(tǒng)、過(guò)程監(jiān)控和逐層過(guò)程審核（LPA）、首次生產(chǎn)發(fā)運(yùn)鑒定（FPSC）等。
過(guò)程中，培訓(xùn)講師將培訓(xùn)的內(nèi)容同公司實(shí)際情況相結(jié)合，有理論、有實(shí)例，使參訓(xùn)人員看到管理上的差距；培訓(xùn)人員積極參與，同講師主動(dòng)交流，明確了改善的目標(biāo)和方向，真正做到了共同培訓(xùn)、共同進(jìn)步。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)共計(jì)20課時(shí)，主要培訓(xùn)對(duì)象是興業(yè)汽配公司中層人員、班組長(zhǎng)以及技術(shù)人員等。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為戴姆勒奔馳“SQAP”，即戴姆勒公司制定的供應(yīng)商質(zhì)量保證程序，是一套非�？茖W(xué)的質(zhì)量管理方法。培訓(xùn)內(nèi)容涉及20#產(chǎn)品的各種生產(chǎn)要素：供應(yīng)商代表指派及質(zhì)量門(mén)零件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程標(biāo)準(zhǔn)和DVR&R、邊界樣品和外觀批準(zhǔn)、過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA）、防誤防錯(cuò)、預(yù)防性保養(yǎng)、過(guò)程能力研究、糾正措施系統(tǒng)、過(guò)程監(jiān)控和逐層過(guò)程審核（LPA）、首次生產(chǎn)發(fā)運(yùn)鑒定（FPSC）等。
過(guò)程中，培訓(xùn)講師將培訓(xùn)的內(nèi)容同公司實(shí)際情況相結(jié)合，有理論、有實(shí)例，使參訓(xùn)人員看到管理上的差距；培訓(xùn)人員積極參與，同講師主動(dòng)交流，明確了改善的目標(biāo)和方向，真正做到了共同培訓(xùn)、共同進(jìn)步。