感恩平臺，我與興業(yè)共成長
興業(yè)裝飾公司 邢明星
2011年，我?guī)е?年設(shè)計師工作經(jīng)驗，加入興業(yè)房產(chǎn)，新人時期的我，就遇到了重要的機會——因各種原因停滯不前的會所工程。在領(lǐng)導(dǎo)們一籌莫展的時候，熬了通宵的我，拿出了一套精心準備的改造方案。就是這樣一次“毛遂自薦”，開啟了我的工程裝飾負責人的身份，更打開了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任之門。
我既有方案與施工圖的設(shè)計經(jīng)驗，又具備現(xiàn)場施工管理的技術(shù)能力。很快，我用行動證明了自己價值，成長為公司的業(yè)務(wù)骨干之一。
2013年，用時40天完工的興業(yè)喜來登售樓處工程，至今仍然為很多人所稱道。那一年，我再次主動請纓，投身這個工期極其緊張，室內(nèi)造型又極其復(fù)雜的裝飾工程中。那些日子里，我把時間和精力全部傾注到工地建設(shè)里，常常工作到天亮。
有人說，能夠在海邊看到日出，是多么美好的事。當時的我，每天最害怕地事情，就是看到黑夜與白晝的交替，那絕對是一種對時間流逝的恐懼和無奈。有志者、事竟成，我們僅用24天完成售樓處室內(nèi)裝修任務(wù)。
我認為，作為一線工程人員，堅守工地、埋頭苦干，為乙方解決問題、提高效率，是我們管理人員最基本的工作作風。功夫不負有心人，我很快成長為獨當一面的工程管理者。
2014年初，裝飾管理部順勢成立，我通過競聘成為裝飾管理部主持工作的副經(jīng)理。走上管理崗位，公司給了我更高、更廣闊的舞臺，我的眼界和思路也更加開闊。我和同事鉆研玫瑰山莊別墅樣板間圖紙，形成設(shè)計標準的雛形，成功的在金海學府樣板間、喜來登樣板間和銀河華府多套特批房，進行復(fù)制推廣，為公司節(jié)約了諸多設(shè)計成本，更為公司同類項目，積累了寶貴的資源和經(jīng)驗。
2016年底，根據(jù)集團整體戰(zhàn)略部署，興業(yè)裝飾公司成立。在邢總的帶領(lǐng)下，原裝飾管理部9名員工，成為了新公司最初團隊。而我也通過競聘，成為工程管理部經(jīng)理。成立之初人員缺少，數(shù)個項目同時開工，我和同事們身兼數(shù)職，做方案、管工地、買材料……
從甲方到乙方，我始終堅信，這種身份的轉(zhuǎn)變，更多的是一份信任、一副重擔。迎難而上，開拓創(chuàng)新、積極營造、進取向上的正能量，是我們轉(zhuǎn)型成功的重要法寶。
歷經(jīng)50余個裝飾項目的洗禮，歷經(jīng)崗位和身份的轉(zhuǎn)變考驗，我已逐漸走向成熟和穩(wěn)��；興業(yè)8年奮斗歷程，培養(yǎng)了我和興業(yè)集團、興業(yè)裝飾公司榮辱與共的深厚感情。
2011年，我?guī)е?年設(shè)計師工作經(jīng)驗，加入興業(yè)房產(chǎn)，新人時期的我，就遇到了重要的機會——因各種原因停滯不前的會所工程。在領(lǐng)導(dǎo)們一籌莫展的時候，熬了通宵的我，拿出了一套精心準備的改造方案。就是這樣一次“毛遂自薦”，開啟了我的工程裝飾負責人的身份，更打開了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任之門。
我既有方案與施工圖的設(shè)計經(jīng)驗，又具備現(xiàn)場施工管理的技術(shù)能力。很快，我用行動證明了自己價值，成長為公司的業(yè)務(wù)骨干之一。
2013年，用時40天完工的興業(yè)喜來登售樓處工程，至今仍然為很多人所稱道。那一年，我再次主動請纓，投身這個工期極其緊張，室內(nèi)造型又極其復(fù)雜的裝飾工程中。那些日子里，我把時間和精力全部傾注到工地建設(shè)里，常常工作到天亮。
有人說，能夠在海邊看到日出，是多么美好的事。當時的我，每天最害怕地事情，就是看到黑夜與白晝的交替，那絕對是一種對時間流逝的恐懼和無奈。有志者、事竟成，我們僅用24天完成售樓處室內(nèi)裝修任務(wù)。
我認為，作為一線工程人員，堅守工地、埋頭苦干，為乙方解決問題、提高效率，是我們管理人員最基本的工作作風。功夫不負有心人，我很快成長為獨當一面的工程管理者。
2014年初，裝飾管理部順勢成立，我通過競聘成為裝飾管理部主持工作的副經(jīng)理。走上管理崗位，公司給了我更高、更廣闊的舞臺，我的眼界和思路也更加開闊。我和同事鉆研玫瑰山莊別墅樣板間圖紙，形成設(shè)計標準的雛形，成功的在金海學府樣板間、喜來登樣板間和銀河華府多套特批房，進行復(fù)制推廣，為公司節(jié)約了諸多設(shè)計成本，更為公司同類項目，積累了寶貴的資源和經(jīng)驗。
2016年底，根據(jù)集團整體戰(zhàn)略部署，興業(yè)裝飾公司成立。在邢總的帶領(lǐng)下，原裝飾管理部9名員工，成為了新公司最初團隊。而我也通過競聘，成為工程管理部經(jīng)理。成立之初人員缺少，數(shù)個項目同時開工，我和同事們身兼數(shù)職，做方案、管工地、買材料……
從甲方到乙方，我始終堅信，這種身份的轉(zhuǎn)變，更多的是一份信任、一副重擔。迎難而上，開拓創(chuàng)新、積極營造、進取向上的正能量，是我們轉(zhuǎn)型成功的重要法寶。
歷經(jīng)50余個裝飾項目的洗禮，歷經(jīng)崗位和身份的轉(zhuǎn)變考驗，我已逐漸走向成熟和穩(wěn)��；興業(yè)8年奮斗歷程，培養(yǎng)了我和興業(yè)集團、興業(yè)裝飾公司榮辱與共的深厚感情。