實(shí)干成就夢(mèng)想 奮斗續(xù)寫輝煌

　　　　　　　　　　　　　興業(yè)房產(chǎn)工程中心萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 楊超

　　2019年12月12日，注定是一個(gè)載入日照商業(yè)發(fā)展史冊(cè)日子。這一天，中央活力區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、備受廣大市民關(guān)注的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)盛大開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)當(dāng)天客流量累計(jì)突破30萬(wàn)人次，超額達(dá)成萬(wàn)達(dá)預(yù)期，成為2019年港城市民參與度最廣、關(guān)注度最高、期望值最大的一項(xiàng)重大商業(yè)事件，開(kāi)創(chuàng)了日照商業(yè)的新紀(jì)錄。
　　為了這一天，上至丁杰董事長(zhǎng)，下至萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都付出了太多太多的心血和汗水。在工期緊、任務(wù)重、人員少、大型商業(yè)綜合體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)欠缺的種種不利條件下，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能夠如期盛大開(kāi)業(yè)，背后有什么樣的秘訣？在我看來(lái)，秘訣有四點(diǎn)：
　　一、真干：明確目標(biāo)，使命必達(dá)
　　日照萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為我市中央活力區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，備受社會(huì)各界關(guān)注。項(xiàng)目籌備初期，董事長(zhǎng)就做出明確定位：把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造成中央活力區(qū)最大單體龍頭項(xiàng)目，打造日照城市新地標(biāo)。
定位高意味著難度高、挑戰(zhàn)大、困難多。從前期規(guī)劃到項(xiàng)目建成，董事長(zhǎng)高度關(guān)注項(xiàng)目每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2019年9月10日，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)舉行　　二期工程主體封頂儀式，董事長(zhǎng)提出了“大干一百天，決戰(zhàn)四季度”的要求，此時(shí)距離萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)還有不到100天的時(shí)間。董事長(zhǎng)的要求就是命令，要實(shí)現(xiàn)按期開(kāi)業(yè)，意味著在接下來(lái)不足100天的時(shí)間里，我們要完成整個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的裝飾工程、安裝工程、室外配套及綠化工程，并保證各分項(xiàng)工程按時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，難度之大可想而知。
　　為此，我們專門舉行了“大干一百天”誓師大會(huì)，趙總、王總給大家提出了更高要求，給大家上勁了緊箍咒，也為我們加油鼓勁。誓師大會(huì)當(dāng)天下午，我們立即召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及總分包單位啟動(dòng)會(huì)，制定周密的工作計(jì)劃，建立齊抓共管責(zé)任機(jī)制，讓工程管理力度和廣度延伸到每個(gè)角落，確保12月12日按時(shí)開(kāi)業(yè)。
接下來(lái)的日子，我們真的是靠上、豁上、拼上了，項(xiàng)目所有人員都在和“時(shí)間賽跑”！“白加黑，五加二”成為我們工作的常態(tài)，每個(gè)人　　大多數(shù)時(shí)間都吃住在工地，白天與施工單位一起搶活趕工，晚上開(kāi)會(huì)調(diào)度，累計(jì)完成關(guān)鍵目標(biāo)銷項(xiàng)400多個(gè)。
驗(yàn)收工作是重中之重，而規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收又是制約廣場(chǎng)按時(shí)開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵分項(xiàng)，工程中心報(bào)建人員提前進(jìn)場(chǎng)，見(jiàn)縫插針安排驗(yàn)收計(jì)劃。規(guī)劃驗(yàn)收人員也加入我們隊(duì)伍，主動(dòng)放棄休息日，陪我們一起加班趕工。消防驗(yàn)收更是一波三折。受萬(wàn)達(dá)招商制約，商管調(diào)改變更頻繁，消防設(shè)備品類多，加上政策變動(dòng)，驗(yàn)收模式與以往有很大往不同，大大增加了驗(yàn)收難度。老思路行不通，王總審時(shí)度勢(shì)，立即調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，問(wèn)題一個(gè)個(gè)被突破，希望一步步在靠近。在攻克消防驗(yàn)收的那段日子，工程中心安裝人員不分你我全員上陣，各個(gè)項(xiàng)目給予萬(wàn)達(dá)全力支持。最終，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)順利通過(guò)規(guī)劃、消防驗(yàn)收，圓滿完成了趙總在誓師大會(huì)上提出的任務(wù)目標(biāo)。
　　二、會(huì)干：技術(shù)創(chuàng)新，增效提速
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)作為興業(yè)房產(chǎn)首次操盤運(yùn)作的大型商業(yè)綜合體，面臨很多難以預(yù)見(jiàn)的施工及技術(shù)難題。尤其是地下車庫(kù)機(jī)電安裝工程，涉及專業(yè)多，管線復(fù)雜，施工難度極大，二維圖紙更是交叉密集。盡管項(xiàng)目部多次召開(kāi)技術(shù)討論會(huì)，都難以解決凈空高度不足等技術(shù)難題，施工一度難以推進(jìn)，陷入僵局。
　　面對(duì)有限的空間，龐雜的管線，如何壓縮？怎樣分層？怎么優(yōu)化？這一個(gè)個(gè)困擾在大家腦海里的問(wèn)題，最終在BIM技術(shù)的加持下，被一一化解，僵局徹底被打破。
　　萬(wàn)達(dá)BIM小組針對(duì)地下車庫(kù)管線交錯(cuò)復(fù)雜、凈高不足等難題，開(kāi)展了全專業(yè)建模的探索應(yīng)用。BIM團(tuán)隊(duì)各專業(yè)工程師和天元集團(tuán)技術(shù)人員密切溝通，反復(fù)進(jìn)行管線調(diào)整方案的技術(shù)研討，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，無(wú)數(shù)次推敲論證，一次次建模、推倒、再重來(lái)，一次次試驗(yàn)探索，有艱辛與失落，有彎路也有教訓(xùn)，但大家沒(méi)有氣餒，最終形成了切合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的有效BIM模型和施工圖紙。俗話說(shuō)，“工欲善其事，必先利其器”，有了BIM模型和施工圖紙的助力，加上天元安裝公司嚴(yán)格按照BIM技術(shù)進(jìn)行施工，此前碰到的一系列技術(shù)難題迎刃而解。得益于BIM技術(shù)的成功運(yùn)用，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)地下車庫(kù)管線綜合工程，累計(jì)為公司節(jié)約費(fèi)用約300萬(wàn)元，縮短工期30天以上，為后續(xù)作業(yè)贏得了寶貴的時(shí)間。
　　2019年11月，《日照東港萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)BIM技術(shù)創(chuàng)應(yīng)用》這項(xiàng)成果，獲得了山東省首屆BIM應(yīng)用成果競(jìng)賽“綜合組一等獎(jiǎng)”，榮獲山東省建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用大賽“施工組二等獎(jiǎng)”，成為同類賽事中我市企業(yè)獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　三、實(shí)干：領(lǐng)導(dǎo)示范,榜樣引領(lǐng)
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)絢麗面世，離不開(kāi)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)自始至終的高度關(guān)注和以身示范。董事長(zhǎng)一直把萬(wàn)達(dá)掛在心上，每隔一段時(shí)間就親臨項(xiàng)目視察，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，部署各項(xiàng)工作，在我們看來(lái)一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)都不放過(guò)。王總親自坐鎮(zhèn)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，在每一個(gè)奮斗的夜晚陪伴著我們，親自參與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)總體調(diào)度，親力親為，可以說(shuō)是殫精竭慮。
　　我們的項(xiàng)目經(jīng)理莊光營(yíng)，每天都撲在項(xiàng)目上。有一次，一向早到他突然沒(méi)來(lái)，當(dāng)時(shí)我們都很納悶，后來(lái)我們才得知，莊經(jīng)理父親當(dāng)天病重去世了。此前他父親已經(jīng)病重三個(gè)月了，莊經(jīng)理白天堅(jiān)守在工地，晚上在奔回濤雒照顧病重的父親。在這段忠孝兩難的日子里，莊光營(yíng)經(jīng)理依然能將各項(xiàng)工作處理得井井有條，我們?yōu)橛羞@樣的項(xiàng)目帶頭人而感到驕傲。
　　集團(tuán)和公司的領(lǐng)導(dǎo)以身示范，在潛移默化中感染著我們，影響著我們。有領(lǐng)導(dǎo)背后的大力支持，我們還有什么理由不好好干，要干就要有干的樣。我們的技術(shù)負(fù)責(zé)人王富三，面對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝繁瑣的大型商業(yè)綜合體工程，以工地為家，白天靠在現(xiàn)場(chǎng)，晚上研究方案，解決了無(wú)數(shù)個(gè)技術(shù)難題；電氣工程師趙洪斌，在系統(tǒng)調(diào)試的那段時(shí)間，每天一百多個(gè)工作電話成了工作常態(tài)；新婚不久的郭明明，妻子手術(shù)住院，他依然堅(jiān)守崗位；水暖工程師馬向軍、于剛，為處理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商鋪各種變更，經(jīng)常通宵達(dá)旦，熬夜奉獻(xiàn)；裝飾工程師侯磊磊，腳被釘子扎了，仍然一瘸一拐?qǐng)?jiān)持巡查；負(fù)責(zé)室外市政工程及環(huán)衛(wèi)工作的楊茂青，處理大大小小的瑣事，每天都得走上三萬(wàn)多步；我的搭檔BIM工程師張珈銘，喜得二胎，但因?yàn)槿蝿?wù)在身，無(wú)暇顧及家庭，只能將父母接來(lái)幫忙照料；而我，妻子已接近臨盆，我能為她做的只有一句叮嚀“記得晚上好好吃飯”；當(dāng)所有人的焦點(diǎn)都聚集在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)總部基地的技術(shù)負(fù)責(zé)人柴向紅，帶著兩個(gè)弟兄，讓總部基地建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，主體工程提前2個(gè)月封頂，再一次刷新了“興業(yè)速度”。
　　四、苦干：抱團(tuán)作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)如期盛大開(kāi)業(yè)，考驗(yàn)的不僅僅是單兵作戰(zhàn)能力，更考驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)水平，也是對(duì)興業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的一次大考驗(yàn)。
　　萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)從破土動(dòng)工到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，僅僅用了21個(gè)月。期間，共有12000余名建設(shè)者參與了這一重大工程。全體參建人員為之付出了心血和汗水。這12000名建設(shè)者只是我們興業(yè)集團(tuán)大團(tuán)隊(duì)的一份子。天泰建筑項(xiàng)目技術(shù)總工楊峰，一心撲在項(xiàng)目，施工中的千頭萬(wàn)緒，高強(qiáng)度的工作壓力，讓年僅三十幾歲的他，過(guò)早有了稀疏的頭發(fā)；裝飾公司工程管理部經(jīng)理邢明星，整天靠在工地，很少按時(shí)吃頓晚飯，在大干一百天的日子，早出晚歸，都沒(méi)能跟家人好好說(shuō)上幾句話；天地人綠化公司項(xiàng)目經(jīng)理劉加海，整天穿梭在工地上，臉上都起了凍瘡……
如果把打造萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)比做一場(chǎng)賽跑，開(kāi)業(yè)籌備階段，就是最后的沖刺階段。開(kāi)業(yè)前一個(gè)月，王總抽調(diào)工程中心各專業(yè)骨干力量，協(xié)助萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量”。開(kāi)業(yè)前十天，工程中心全體人員加入戰(zhàn)斗，白天堅(jiān)守崗位，下班后到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)幫忙，拿鐵锨、拖把、抹布，撲下身子和工人一起清理商場(chǎng)、車庫(kù)衛(wèi)生�！澳睦镄枰�就到哪里頂上”，這就是我們工程人，這就是興業(yè)人，這就是我們的興業(yè)文化，不戰(zhàn)則以，戰(zhàn)則必勝！
　　艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌，屬于萬(wàn)達(dá)的精彩依然在繼續(xù)，更美好的未來(lái)等待著我們?nèi)ナ銓憽?