新起點 新征程 新目標(biāo)
集團(tuán)財務(wù)中心 胡陽
過去的2019年是全體興業(yè)人奮發(fā)拼搏的一年，在董事長的帶領(lǐng)下，興業(yè)集團(tuán)再次在企業(yè)的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。在貿(mào)易行情下行的趨勢下，依舊能夠逆流而上，搶抓機(jī)遇，同時不忘社會責(zé)任，于自己、于社會都交出一份令人滿意的答卷。
認(rèn)真研讀董事長的年度報告，報告總結(jié)了過去一年的成績，也對所有興業(yè)人提出了新的目標(biāo)。而讓我感觸最深的是降低了目標(biāo)任務(wù)，不去單純的追求數(shù)字，而是更多的去關(guān)注質(zhì)量和效益，形成高質(zhì)量的發(fā)展格局。穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)不斷壯大的過程中所需要有的視野，同時也是對市場進(jìn)行前瞻后的深思熟慮。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會因為我們過往的成績而對我們另眼相待，因此，我想新的一年對于每一個興業(yè)人來說都應(yīng)該是一個新的起點，也將是一個新的征程。
作為集團(tuán)財務(wù)中心的一名融資人員，在不斷地總結(jié)與反思中發(fā)現(xiàn)，資金作為企業(yè)發(fā)展的命脈，保障資金的穩(wěn)定對企業(yè)而言有著不言而喻的意義。企業(yè)的不斷壯大發(fā)展離不開資金的支持，保障資金的穩(wěn)定，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本是我們一直思考和改進(jìn)的課題。在常年與銀行打交道的過程中，不自覺的會有這種感覺，銀行的信貸政策是國家經(jīng)濟(jì)的晴雨表，而隨著近幾年貿(mào)易行情的下行，融資的難度也越來越大。
對企業(yè)而言，銀行更多的是錦上添花，而非雪中送炭。作為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的貿(mào)易與房地產(chǎn)，同時也是我們主要的融資平臺，在不斷地經(jīng)歷著銀行一輪又一輪新的信貸政策的影響，準(zhǔn)入門檻不斷地提高。而在這個過程中，我們要做的就是不斷的提高我們的嚴(yán)謹(jǐn)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度，使自身能夠具有更高的抗風(fēng)險能力，從而有信心去應(yīng)對銀行抽貸、壓縮規(guī)模、提高利率等一系列金融風(fēng)險。
新的征程一定要有新的目標(biāo)，故步自封、原地踏步對現(xiàn)代企業(yè)而言不會只是止步不前，而將面臨的是殘酷的淘汰。在企業(yè)融資的一線使我明白了憂患意識是現(xiàn)代企業(yè)所必需的具備的基本素質(zhì)。同時只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己的各項工作走在前列。站在企業(yè)融資的角度來看，需要我們在接下來必須為工作設(shè)定新的目標(biāo)，而不僅僅只是維持現(xiàn)狀。而事實上隨著融資工作的難度的不斷加大從側(cè)面也不斷要求著我們必須求新求變。
不斷拓展新的融資渠道、積極開拓新的融資途徑是我們需要積極探索的。同時，做好融資成本核算，在合理的區(qū)間去和銀行等金融機(jī)構(gòu)博弈，最大限度的去為企業(yè)節(jié)省每一分融資成本。銀行不是沒有條件可講，作為日照市本土的龍頭民營企業(yè)，我們要運(yùn)用好自身的招牌，而非只是一味的和銀行妥協(xié)。而且銀行也并非永遠(yuǎn)都正確，每年通過精準(zhǔn)核算，都會發(fā)現(xiàn)各家銀行都存在錯收、多收中間業(yè)務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象，僅此兩項融資部就能夠為集團(tuán)節(jié)省數(shù)十萬元甚至更多的財務(wù)費(fèi)用，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值�！伴_源”與“節(jié)流”，是每一家成功企業(yè)所必須具備的品質(zhì)，融資工作更是如此。我想新的一年我們新的目標(biāo)就是更好更加仔細(xì)的去做好這兩項工作，才能穩(wěn)中求進(jìn)，把精細(xì)化管理做到極致。
2020伊始，新冠疫情已經(jīng)向全社會發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)，在全民抗擊疫情的復(fù)雜社會環(huán)境下，我們同樣不能忘記肩頭的使命和責(zé)任。疫情必將會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良的影響，而在此種環(huán)境下，作為一名融資人，我要做的就是不遺余力的為集團(tuán)保證每一筆信貸資金的穩(wěn)定。因為疫情終將過去，我們終將迎來興業(yè)不斷壯大發(fā)展的新的一年。站在企業(yè)發(fā)展新的起點、新的征程要求我們必須秉持著新的目標(biāo)，只爭朝夕，不負(fù)韶華！
過去的2019年是全體興業(yè)人奮發(fā)拼搏的一年，在董事長的帶領(lǐng)下，興業(yè)集團(tuán)再次在企業(yè)的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。在貿(mào)易行情下行的趨勢下，依舊能夠逆流而上，搶抓機(jī)遇，同時不忘社會責(zé)任，于自己、于社會都交出一份令人滿意的答卷。
認(rèn)真研讀董事長的年度報告，報告總結(jié)了過去一年的成績，也對所有興業(yè)人提出了新的目標(biāo)。而讓我感觸最深的是降低了目標(biāo)任務(wù)，不去單純的追求數(shù)字，而是更多的去關(guān)注質(zhì)量和效益，形成高質(zhì)量的發(fā)展格局。穩(wěn)健發(fā)展是企業(yè)不斷壯大的過程中所需要有的視野，同時也是對市場進(jìn)行前瞻后的深思熟慮。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不會因為我們過往的成績而對我們另眼相待，因此，我想新的一年對于每一個興業(yè)人來說都應(yīng)該是一個新的起點，也將是一個新的征程。
作為集團(tuán)財務(wù)中心的一名融資人員，在不斷地總結(jié)與反思中發(fā)現(xiàn)，資金作為企業(yè)發(fā)展的命脈，保障資金的穩(wěn)定對企業(yè)而言有著不言而喻的意義。企業(yè)的不斷壯大發(fā)展離不開資金的支持，保障資金的穩(wěn)定，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本是我們一直思考和改進(jìn)的課題。在常年與銀行打交道的過程中，不自覺的會有這種感覺，銀行的信貸政策是國家經(jīng)濟(jì)的晴雨表，而隨著近幾年貿(mào)易行情的下行，融資的難度也越來越大。
對企業(yè)而言，銀行更多的是錦上添花，而非雪中送炭。作為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的貿(mào)易與房地產(chǎn)，同時也是我們主要的融資平臺，在不斷地經(jīng)歷著銀行一輪又一輪新的信貸政策的影響，準(zhǔn)入門檻不斷地提高。而在這個過程中，我們要做的就是不斷的提高我們的嚴(yán)謹(jǐn)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度，使自身能夠具有更高的抗風(fēng)險能力，從而有信心去應(yīng)對銀行抽貸、壓縮規(guī)模、提高利率等一系列金融風(fēng)險。
新的征程一定要有新的目標(biāo)，故步自封、原地踏步對現(xiàn)代企業(yè)而言不會只是止步不前，而將面臨的是殘酷的淘汰。在企業(yè)融資的一線使我明白了憂患意識是現(xiàn)代企業(yè)所必需的具備的基本素質(zhì)。同時只有不斷學(xué)習(xí)，才能使自己的各項工作走在前列。站在企業(yè)融資的角度來看，需要我們在接下來必須為工作設(shè)定新的目標(biāo)，而不僅僅只是維持現(xiàn)狀。而事實上隨著融資工作的難度的不斷加大從側(cè)面也不斷要求著我們必須求新求變。
不斷拓展新的融資渠道、積極開拓新的融資途徑是我們需要積極探索的。同時，做好融資成本核算，在合理的區(qū)間去和銀行等金融機(jī)構(gòu)博弈，最大限度的去為企業(yè)節(jié)省每一分融資成本。銀行不是沒有條件可講，作為日照市本土的龍頭民營企業(yè)，我們要運(yùn)用好自身的招牌，而非只是一味的和銀行妥協(xié)。而且銀行也并非永遠(yuǎn)都正確，每年通過精準(zhǔn)核算，都會發(fā)現(xiàn)各家銀行都存在錯收、多收中間業(yè)務(wù)費(fèi)的現(xiàn)象，僅此兩項融資部就能夠為集團(tuán)節(jié)省數(shù)十萬元甚至更多的財務(wù)費(fèi)用，間接為企業(yè)創(chuàng)造價值�！伴_源”與“節(jié)流”，是每一家成功企業(yè)所必須具備的品質(zhì)，融資工作更是如此。我想新的一年我們新的目標(biāo)就是更好更加仔細(xì)的去做好這兩項工作，才能穩(wěn)中求進(jìn)，把精細(xì)化管理做到極致。
2020伊始，新冠疫情已經(jīng)向全社會發(fā)起了巨大的挑戰(zhàn)，在全民抗擊疫情的復(fù)雜社會環(huán)境下，我們同樣不能忘記肩頭的使命和責(zé)任。疫情必將會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不良的影響，而在此種環(huán)境下，作為一名融資人，我要做的就是不遺余力的為集團(tuán)保證每一筆信貸資金的穩(wěn)定。因為疫情終將過去，我們終將迎來興業(yè)不斷壯大發(fā)展的新的一年。站在企業(yè)發(fā)展新的起點、新的征程要求我們必須秉持著新的目標(biāo)，只爭朝夕，不負(fù)韶華！