興業(yè)裝飾:掀起“百日大干”高潮
本報(bào)訊通訊員 劉佳
隨著“決戰(zhàn)四季度 大干100天”沖鋒號(hào)角的吹響，興業(yè)裝飾公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，抓落實(shí)，講實(shí)效，主動(dòng)出擊，采取一系列強(qiáng)有力措施，掀起“百日大干”高潮。
快速制定“路線圖”，爭做攻堅(jiān)克難的“領(lǐng)跑者”
公司第一時(shí)間下發(fā)《興業(yè)裝飾公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”活動(dòng)》的通知，同時(shí)組織召開動(dòng)員部署落實(shí)會(huì)議�？偨�(jīng)理邢茂志對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要求全體職工聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將百日大干目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化，把每項(xiàng)工作的“大目標(biāo)”分解成階段性的“小目標(biāo)”，穩(wěn)步推進(jìn)“保安創(chuàng)優(yōu)”和“提質(zhì)增效”一體化工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在設(shè)計(jì)理念上勇于創(chuàng)新，以設(shè)計(jì)為源頭，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)、效果、成本等方面的把控；持續(xù)在學(xué)習(xí)上下功夫，加快推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在項(xiàng)目攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，更要高度重視項(xiàng)目工程質(zhì)量安全，尤其是加強(qiáng)文明施工的管控力度；要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和流程，著力解決施工單位審查、備案、合同管理不及時(shí)等弊端；要結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)際需求和人力資源規(guī)劃，加大人才招聘力度，深入落實(shí)“師帶徒”培訓(xùn)管理制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
精心繪制“施工圖”，當(dāng)好精益求精的“好工匠”
公司圍繞百日大干目標(biāo)，全面梳理在建的各個(gè)項(xiàng)目，以確保工期為目標(biāo)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為手段，以文明施工為保證，構(gòu)建新時(shí)代裝飾工人隊(duì)伍的培育、選拔、成長、成才機(jī)制。通過開展職工技能比武大賽，切實(shí)加快培養(yǎng)出既掌握崗位技術(shù)理論，又掌握先進(jìn)施工技能，能夠在一線解決技術(shù)和工藝難題的高技能人才，全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新裝飾行業(yè)現(xiàn)代化施工理念。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部依靠科學(xué)有效管理，資源集約配置，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度和成本資金等要素的綜合管控，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)“品質(zhì)工程”建設(shè)，確保在安全上突出一個(gè)“穩(wěn)”字，在質(zhì)量上強(qiáng)化一個(gè)“精”字，在進(jìn)度上推動(dòng)一個(gè)“快”字，高效優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
落實(shí)推進(jìn)“責(zé)任圖”，打造干事創(chuàng)業(yè)的“主力軍”
結(jié)合當(dāng)前各重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行“總經(jīng)理帶班制”，大項(xiàng)目由總經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員同抓共管，建立主要領(lǐng)導(dǎo)總抓，項(xiàng)目管理人員具體抓，各部門協(xié)同抓的責(zé)任體系，大力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。特別是對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度工作進(jìn)行了細(xì)化，確保每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人管、有人盯、有人促、有人干，切實(shí)形成攻堅(jiān)合力�；顒�(dòng)期間，各在建項(xiàng)目部要通過倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化管理等措施，有效加快百日攻堅(jiān)的步伐。
百舸爭流，奮楫者先。面對(duì)困難和壓力，興業(yè)裝飾公司積極探索，沉著應(yīng)對(duì)；面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，興業(yè)裝飾公司勇闖“飾界”，砥礪前行。決戰(zhàn)四季度，大干100天。興業(yè)裝飾公司全體職工將以更加飽滿的熱情扎實(shí)工作，找準(zhǔn)每個(gè)工作切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平的全面提升，以實(shí)際行動(dòng)彰顯企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為裝飾公司品牌提升和標(biāo)桿建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
隨著“決戰(zhàn)四季度 大干100天”沖鋒號(hào)角的吹響，興業(yè)裝飾公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，抓落實(shí)，講實(shí)效，主動(dòng)出擊，采取一系列強(qiáng)有力措施，掀起“百日大干”高潮。
快速制定“路線圖”，爭做攻堅(jiān)克難的“領(lǐng)跑者”
公司第一時(shí)間下發(fā)《興業(yè)裝飾公司關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度 大干一百天”活動(dòng)》的通知，同時(shí)組織召開動(dòng)員部署落實(shí)會(huì)議�？偨�(jīng)理邢茂志對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要求全體職工聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將百日大干目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化，把每項(xiàng)工作的“大目標(biāo)”分解成階段性的“小目標(biāo)”，穩(wěn)步推進(jìn)“保安創(chuàng)優(yōu)”和“提質(zhì)增效”一體化工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在設(shè)計(jì)理念上勇于創(chuàng)新，以設(shè)計(jì)為源頭，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)、效果、成本等方面的把控；持續(xù)在學(xué)習(xí)上下功夫，加快推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在項(xiàng)目攻堅(jiān)沖刺的關(guān)鍵階段，更要高度重視項(xiàng)目工程質(zhì)量安全，尤其是加強(qiáng)文明施工的管控力度；要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和流程，著力解決施工單位審查、備案、合同管理不及時(shí)等弊端；要結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)際需求和人力資源規(guī)劃，加大人才招聘力度，深入落實(shí)“師帶徒”培訓(xùn)管理制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。
精心繪制“施工圖”，當(dāng)好精益求精的“好工匠”
公司圍繞百日大干目標(biāo)，全面梳理在建的各個(gè)項(xiàng)目，以確保工期為目標(biāo)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為手段，以文明施工為保證，構(gòu)建新時(shí)代裝飾工人隊(duì)伍的培育、選拔、成長、成才機(jī)制。通過開展職工技能比武大賽，切實(shí)加快培養(yǎng)出既掌握崗位技術(shù)理論，又掌握先進(jìn)施工技能，能夠在一線解決技術(shù)和工藝難題的高技能人才，全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新裝飾行業(yè)現(xiàn)代化施工理念。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部依靠科學(xué)有效管理，資源集約配置，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度和成本資金等要素的綜合管控，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)“品質(zhì)工程”建設(shè)，確保在安全上突出一個(gè)“穩(wěn)”字，在質(zhì)量上強(qiáng)化一個(gè)“精”字，在進(jìn)度上推動(dòng)一個(gè)“快”字，高效優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
落實(shí)推進(jìn)“責(zé)任圖”，打造干事創(chuàng)業(yè)的“主力軍”
結(jié)合當(dāng)前各重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況和特點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行“總經(jīng)理帶班制”，大項(xiàng)目由總經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員同抓共管，建立主要領(lǐng)導(dǎo)總抓，項(xiàng)目管理人員具體抓，各部門協(xié)同抓的責(zé)任體系，大力加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。特別是對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度工作進(jìn)行了細(xì)化，確保每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人管、有人盯、有人促、有人干，切實(shí)形成攻堅(jiān)合力�；顒�(dòng)期間，各在建項(xiàng)目部要通過倒排工期、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、強(qiáng)化管理等措施，有效加快百日攻堅(jiān)的步伐。
百舸爭流，奮楫者先。面對(duì)困難和壓力，興業(yè)裝飾公司積極探索，沉著應(yīng)對(duì)；面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，興業(yè)裝飾公司勇闖“飾界”，砥礪前行。決戰(zhàn)四季度，大干100天。興業(yè)裝飾公司全體職工將以更加飽滿的熱情扎實(shí)工作，找準(zhǔn)每個(gè)工作切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平的全面提升，以實(shí)際行動(dòng)彰顯企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為裝飾公司品牌提升和標(biāo)桿建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。