材料公司強(qiáng)化電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理

      本報(bào)訊（通訊員 潘峰）近日，材料公司組織電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)部專題會(huì)，將電梯進(jìn)場(chǎng)前計(jì)劃安排、進(jìn)場(chǎng)后安裝及完成后的驗(yàn)收條件等管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，做出部署，材料公司各專業(yè)工程師及材料主管參會(huì)。
      本次會(huì)議，是材料公司探索電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)縮影。據(jù)悉，隨著興業(yè)房產(chǎn)和天泰建工開(kāi)發(fā)建設(shè)及施工項(xiàng)目的增多，電梯安裝需求持續(xù)增加。為強(qiáng)化電梯標(biāo)準(zhǔn)化管理，材料公司著重圍繞三個(gè)方面開(kāi)展了一系列工作：一是根據(jù)電梯公司提供的各項(xiàng)目電梯設(shè)備的排產(chǎn)及分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前與各項(xiàng)目做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前交底工作，對(duì)不滿足進(jìn)場(chǎng)條件的項(xiàng)目及時(shí)提出整改意見(jiàn)，跟進(jìn)整改進(jìn)度，確保電梯設(shè)備及安裝人員順利進(jìn)場(chǎng)；二是在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，及時(shí)參與各項(xiàng)目周例會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目及電梯安裝單位按照《電梯工程及施工通用標(biāo)準(zhǔn)》《工程施工期間電梯使用管理規(guī)定》等相關(guān)指導(dǎo)文件進(jìn)行施工及工程管理；三是在電梯安裝完成后，提醒項(xiàng)目做好門(mén)框封堵、土建收口、機(jī)房門(mén)窗和配電等配套設(shè)施的就位工作，保證電梯安裝完成后順利驗(yàn)收交付。
      下一步，材料公司將在繼續(xù)做好電梯招采的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升高度，統(tǒng)籌安排，更好地發(fā)揮專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，積極配合各項(xiàng)目做好材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工及管理工作，保證材料設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收交付，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。