興業(yè)房產(chǎn)：逆市中不斷夯實(shí)品牌發(fā)展的根基

□本報(bào)特約記者 聞俊 姚成良

      2020年，受新冠肺炎疫情、夏季超常降雨、政策調(diào)控等因素疊加影響，日照房產(chǎn)市場非常低迷。面對上述形勢，興業(yè)房產(chǎn)堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以項(xiàng)目為中心，狠抓重點(diǎn)工程建設(shè)，靈活主動(dòng)進(jìn)行銷售，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，興業(yè)品牌進(jìn)一步鞏固，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，為2021年各項(xiàng)工作開展提供了保證。
      生產(chǎn)銷售在逆市中走在前列
      一年來，興業(yè)房產(chǎn)審時(shí)度勢，主動(dòng)作為，積極克服生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種困難，全力確保年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
      在市場艱難的形勢下，興業(yè)房產(chǎn)充分利用線上線下銷售渠道，有的放矢的制定促銷方案，策劃第九屆業(yè)主家庭節(jié)、千架無人機(jī)表演秀、舜德帝景第四屆郁金香節(jié)等大型活動(dòng)，參加2020年日照春秋季房博會(huì)，為公司品牌和項(xiàng)目知名度提升起到良好作用。此外，聚焦老項(xiàng)目，充分利用房屋置換等中介平臺(tái)，對住宅進(jìn)行清盤，對商業(yè)、儲(chǔ)藏室、車庫、車位等庫存進(jìn)行促銷，一戶一議，一房一策，下大力氣消化庫存，年度銷售額在日照市場中排名前列。
      同時(shí)，興業(yè)房產(chǎn)年度在建項(xiàng)目總體量逼近400萬平米大關(guān)，竣工交付項(xiàng)目11個(gè)，交付數(shù)量4500余戶，交付面積近100萬平米，年度在建和交付項(xiàng)目體量，在日照市場穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)。
      重點(diǎn)工程在實(shí)干中穩(wěn)步突破
      一年來，興業(yè)房產(chǎn)把項(xiàng)目建設(shè)，尤其是重點(diǎn)工程擺在各項(xiàng)工作的“頭版頭條”，狠抓項(xiàng)目調(diào)度，集中全力解決項(xiàng)目難題，用精干人力、充沛物力和頑強(qiáng)精力，打好重點(diǎn)工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      喜來登酒店開業(yè)攻堅(jiān)全面展開。集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)親自掛帥，組建專班，全面推進(jìn)酒店裝飾裝修、設(shè)備招采、人員招聘等各項(xiàng)工作，沖刺酒店如期開業(yè)。
      太陽公館精裝住宅如期交房。2020年12月27日，太陽公館作為興業(yè)房產(chǎn)首個(gè)精裝住宅小區(qū)交房。首次涉獵精裝住宅，興業(yè)房產(chǎn)敢于“吃螃蟹”，積極協(xié)同內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)鏈單位開展攻關(guān)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，進(jìn)一步積累了精裝住宅專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)類似項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)提供了參照借鑒。
      盛世華府北區(qū)再創(chuàng)紅盤。借助第九屆業(yè)主家庭節(jié)，在市場整體低迷的形勢下，盛世華府北區(qū)創(chuàng)造了極為不易的開盤業(yè)績，樓市再現(xiàn)“興業(yè)紅”。
      名門旺福南北區(qū)盛大亮相。興業(yè)房產(chǎn)克服疫情用工緊缺、渣土外運(yùn)困難、夏季超常降雨、冬季嚴(yán)寒等重重困難，項(xiàng)目南北區(qū)和紅星美凱龍建設(shè)全面展開。10月售樓處啟用，2020年12月紅星美凱龍全球家居至尊MALL正式對媒體亮相。
      萬麗海景國際商務(wù)大廈順利封頂。萬麗海景是繼萬達(dá)廣場、總部基地之后興業(yè)集團(tuán)在中央活力區(qū)打造的又一重點(diǎn)項(xiàng)目，是興業(yè)房產(chǎn)建設(shè)的第三個(gè)超高層建筑。大廈順利封頂，是對興業(yè)各參建單位整體技術(shù)實(shí)力和專業(yè)水平的精彩展示，超高層工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步積累充實(shí)。
      日照國際足球中心雄姿初展。作為天泰總包項(xiàng)目，興業(yè)房產(chǎn)站在集團(tuán)高度，在技術(shù)、成本、招標(biāo)等方面給予大力支持配合，保障工程建設(shè)高品質(zhì)、高效率推進(jìn)。
      外地項(xiàng)目開發(fā)緊鑼密鼓，“走出去”戰(zhàn)略深入實(shí)施。安瀾嘉園A、B地塊正式交房；舜德帝景工程質(zhì)量和銷量全面提升；臨汾盛世華府三地塊順利獲取，項(xiàng)目規(guī)劃方案和效果圖快速推進(jìn)；臨沂桃李春風(fēng)一期合院交付，二期、三期有序進(jìn)行；沂源合作框架協(xié)議確定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)同步開展。
      內(nèi)部管理在補(bǔ)短板中優(yōu)化提升
      一年來，興業(yè)房產(chǎn)針對管理問題，有的放矢的進(jìn)行找差距，補(bǔ)短板工作，管理網(wǎng)格織的更密，管理盲區(qū)逐步消除。
      運(yùn)營管控更為精準(zhǔn)。進(jìn)一步明確“聚焦銷售、服務(wù)生產(chǎn)”理念，清晰“職責(zé)驅(qū)動(dòng)、全員運(yùn)營”思路，常態(tài)化增開中心主任月度例會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會(huì),強(qiáng)化各職能部門橫向協(xié)同和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員縱向聯(lián)動(dòng)，橫縱結(jié)合，抱團(tuán)作戰(zhàn)，運(yùn)營“過程管理+結(jié)果管理”的雙成效顯現(xiàn)。
      組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。新晉4名中心主任，放手支持各中心主任工作，推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)“一竿子到底”，中高層樞紐作用加強(qiáng)，計(jì)劃實(shí)施不打折扣。
      合約管理深入完善。深入修訂施工總包合同，重點(diǎn)明確工作界面、揚(yáng)塵防治、處罰措施、撥款標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，確�？偘�合約更為嚴(yán)密規(guī)范，進(jìn)一步推動(dòng)合約規(guī)劃管理規(guī)范化。
      制度建設(shè)不斷規(guī)范。適時(shí)編修《項(xiàng)目復(fù)工防疫指南》《興業(yè)房產(chǎn)監(jiān)理管理制度》《興業(yè)房產(chǎn)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控作業(yè)指南》《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理實(shí)施細(xì)則（試行）》《興業(yè)房產(chǎn)冬季施工保證措施》《多層和高層標(biāo)準(zhǔn)工期》，工程質(zhì)量安全管理更加有規(guī)可依。
      產(chǎn)品體系突破升級(jí)。住宅A、B檔材料部品標(biāo)準(zhǔn)、地下水控制要點(diǎn)和下沉小院排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，太陽公館景觀設(shè)計(jì)層次化、趣味化贏得業(yè)主好評，盛世華府3.0智慧社區(qū)智能化進(jìn)一步升級(jí)完善。人臉識(shí)別普遍推廣，小區(qū)直飲水入戶，園區(qū)健康步道、環(huán)境信息發(fā)布屏成為各小區(qū)的標(biāo)配。入戶門完成從用材到制作工藝全面優(yōu)化提升，門窗系統(tǒng)細(xì)節(jié)改進(jìn)更加節(jié)能、實(shí)用和美觀。
      預(yù)算結(jié)算提質(zhì)增效。自編合約和委托編制相結(jié)合，優(yōu)勢得到最大程度發(fā)揮，合約預(yù)算編制效率和準(zhǔn)確率明顯提高。改進(jìn)管理，明責(zé)任、定專人、周調(diào)度、月計(jì)劃，新老項(xiàng)目結(jié)算取得新突破。
      瑞鼠歡騰辭舊歲，金牛奮蹄迎新春。2021年，興業(yè)房產(chǎn)將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持品牌至上，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)董事長“十二字”方針精神，弘揚(yáng)興業(yè)文化，努力沖刺更高目標(biāo)，進(jìn)一步助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。