天地人綠化：勇做行業(yè)標桿 共筑興業(yè)品牌
□本報通訊員 王曉雨
2020年，綠化公司緊緊圍繞集團、房產工作部署，堅決落實董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的工作方針，敢于亮劍，敢于突破，充分發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，克服了疫情期間用工緊張、雨季室外施工、揚塵治理期間材料供應和施工全面受限等困難，全力推進項目建設，圓滿完成了年初制定的各項經營目標，助力房產實現產值與品質的雙提升。
蹄疾步穩(wěn)，生產與“售后”齊頭并進
2020年綠化公司在建、開工大小項目31個，施工面積約75萬平方米，實現產值2.1億元，超額完成年初制定的經營目標，其中興業(yè)房產交付項目諸城舜德帝景安置區(qū)、舜德帝景一期、太陽公館、高新雅園，天泰建筑公司交付項目金海岸小學東校區(qū)、足球中心訓練基地等項目均達到交付環(huán)境。
綠化公司以維護興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護了56個小區(qū)、11個售樓處，共102萬平方米的綠地。為切實提高綠化養(yǎng)護水平，提升興業(yè)各小區(qū)綠化景觀品質，綠化公司對各個養(yǎng)護操作流程進行梳理及初步量化管理，確立了“標準化、規(guī)范化、精細化、制度化”的“四化”管理方式，極大提升了綠化養(yǎng)護精細化水平和綠化景觀效果。尤其是草坪養(yǎng)護方面，綠化公司根據草坪種類、生長周期及立地條件，全年進行草坪梳草、復播、修剪工作，喜來登、財富廣場等重點區(qū)域草坪修剪達到35次以上，有效了保證了其綠化整潔度和美觀度。此外，綠化公司還對諸城30萬株郁金香進行有效養(yǎng)護管理，確保了郁金香節(jié)的順利進行。
勇毅篤行，設計施工一體化步入常態(tài)
2020年綠化公司順利完成了高新雅園工程、安瀾嘉園綠化工程、大連花園五期景觀工程及其它設計工作，其中高新雅園為綠化公司首個設計施工一體化的住宅小區(qū)，在日照市揚塵治理檢查最為嚴格的10月中旬到12月下旬，項目部用兩個多月順利完成交付任務，且極大地節(jié)省了管理人員的數量，提高了效率。
設計施工一體化，實現了設計、采購、施工三環(huán)節(jié)的協作，通過與工程中心的溝通，設計人員在設計初期能夠更全面地考慮到施工工藝、施工技術以及材料的采購和選型，使設計方案更具實用性和可操作性；在施工過程中，工程中心與設計中心可第一時間就施工現場出現的問題展開討論，大大減少了設計與施工間的摩擦。
如此高效的工作方式不僅可使項目部更為準確地把控設計意圖，提高景觀效果及落地效率，還為綠化公司逐步參與市場競爭打下了良好基礎。
齊抓共管，質量安全再提升
2020年綠化公司狠抓工程質量與安全，陸續(xù)出臺了《關于加強景觀配套工程質量管理》《關于加強生產安全》《關于嚴肅落實環(huán)保措施、加強安全文明施工管理》等多項通知，強化責任擔當、狠抓工作落實，確保每個項目各項工程建設順利推進。
為打造高品質景觀工程，綠化公司堅持“高標準、嚴要求、優(yōu)質量”的原則，不斷加強質量管理意識和標準化、規(guī)范化建設，嚴把材料進場關，同時加大自檢力度，運營中心聯合房產質檢部對各在建工程進行不定期巡查，將檢查及處理結果及時通報，督促各項目部限期整改，助力提升工程品質。
今年以來，綠化公司始終把安全生產和文明施工放在首要位置來抓，重新梳理和制定了《安全生產應急預案》，對存在安全隱患的分項，提前制定針對性的施工方案。同時，根據自身施工節(jié)點制訂揚塵防治專項方案，安排專人每天不間斷巡查；對施工中易產生揚塵的土方作業(yè)，配備霧炮控制揚塵；將現場裸土使用防塵網進行全方位的覆蓋，并對出入工地的車輛進行仔細沖洗，嚴防車輛帶泥上路。
以“戰(zhàn)”練兵，完善人才培養(yǎng)機制
隨著綠化公司日益壯大，團隊成員不斷增多，完善人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)后備人才隊伍，成為現階段綠化公司工作的重點。2020年，綠化公司建立了“統分結合”的人才培養(yǎng)體系，人力資源部作為人才挖掘、培養(yǎng)的組織部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，將可培養(yǎng)對象輸送到各個項目部，項目負責人堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”，通過“以戰(zhàn)練兵”的方式，加快人才綜合素質的提升，特別是在安瀾嘉園景觀施工“大會戰(zhàn)”中，培養(yǎng)出了一大批能力、態(tài)度俱佳的年輕骨干。通過有效的人才培養(yǎng)計劃，綠化公司已經涌現出一支以85后、90后為主的年輕管理團隊。
2021年綠化公司工程體量激增，建設任務艱巨，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，團結協作，攻堅克難，全力保障年度經營目標的達成。綠化公司將緊緊圍繞集團、房產事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，提高自身格局和能力，完善內部管理體系，扎實推進各項工作，勇做行業(yè)發(fā)展的領跑者，為興業(yè)品牌建設增光添彩。
2020年，綠化公司緊緊圍繞集團、房產工作部署，堅決落實董事長“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的工作方針，敢于亮劍，敢于突破，充分發(fā)揚“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，克服了疫情期間用工緊張、雨季室外施工、揚塵治理期間材料供應和施工全面受限等困難，全力推進項目建設，圓滿完成了年初制定的各項經營目標，助力房產實現產值與品質的雙提升。
蹄疾步穩(wěn)，生產與“售后”齊頭并進
2020年綠化公司在建、開工大小項目31個，施工面積約75萬平方米，實現產值2.1億元，超額完成年初制定的經營目標，其中興業(yè)房產交付項目諸城舜德帝景安置區(qū)、舜德帝景一期、太陽公館、高新雅園，天泰建筑公司交付項目金海岸小學東校區(qū)、足球中心訓練基地等項目均達到交付環(huán)境。
綠化公司以維護興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護了56個小區(qū)、11個售樓處，共102萬平方米的綠地。為切實提高綠化養(yǎng)護水平，提升興業(yè)各小區(qū)綠化景觀品質，綠化公司對各個養(yǎng)護操作流程進行梳理及初步量化管理，確立了“標準化、規(guī)范化、精細化、制度化”的“四化”管理方式，極大提升了綠化養(yǎng)護精細化水平和綠化景觀效果。尤其是草坪養(yǎng)護方面，綠化公司根據草坪種類、生長周期及立地條件，全年進行草坪梳草、復播、修剪工作，喜來登、財富廣場等重點區(qū)域草坪修剪達到35次以上，有效了保證了其綠化整潔度和美觀度。此外，綠化公司還對諸城30萬株郁金香進行有效養(yǎng)護管理，確保了郁金香節(jié)的順利進行。
勇毅篤行，設計施工一體化步入常態(tài)
2020年綠化公司順利完成了高新雅園工程、安瀾嘉園綠化工程、大連花園五期景觀工程及其它設計工作，其中高新雅園為綠化公司首個設計施工一體化的住宅小區(qū)，在日照市揚塵治理檢查最為嚴格的10月中旬到12月下旬，項目部用兩個多月順利完成交付任務，且極大地節(jié)省了管理人員的數量，提高了效率。
設計施工一體化，實現了設計、采購、施工三環(huán)節(jié)的協作，通過與工程中心的溝通，設計人員在設計初期能夠更全面地考慮到施工工藝、施工技術以及材料的采購和選型，使設計方案更具實用性和可操作性；在施工過程中，工程中心與設計中心可第一時間就施工現場出現的問題展開討論，大大減少了設計與施工間的摩擦。
如此高效的工作方式不僅可使項目部更為準確地把控設計意圖，提高景觀效果及落地效率，還為綠化公司逐步參與市場競爭打下了良好基礎。
齊抓共管，質量安全再提升
2020年綠化公司狠抓工程質量與安全，陸續(xù)出臺了《關于加強景觀配套工程質量管理》《關于加強生產安全》《關于嚴肅落實環(huán)保措施、加強安全文明施工管理》等多項通知，強化責任擔當、狠抓工作落實，確保每個項目各項工程建設順利推進。
為打造高品質景觀工程，綠化公司堅持“高標準、嚴要求、優(yōu)質量”的原則，不斷加強質量管理意識和標準化、規(guī)范化建設，嚴把材料進場關，同時加大自檢力度，運營中心聯合房產質檢部對各在建工程進行不定期巡查，將檢查及處理結果及時通報，督促各項目部限期整改，助力提升工程品質。
今年以來，綠化公司始終把安全生產和文明施工放在首要位置來抓，重新梳理和制定了《安全生產應急預案》，對存在安全隱患的分項，提前制定針對性的施工方案。同時，根據自身施工節(jié)點制訂揚塵防治專項方案，安排專人每天不間斷巡查；對施工中易產生揚塵的土方作業(yè)，配備霧炮控制揚塵；將現場裸土使用防塵網進行全方位的覆蓋，并對出入工地的車輛進行仔細沖洗，嚴防車輛帶泥上路。
以“戰(zhàn)”練兵，完善人才培養(yǎng)機制
隨著綠化公司日益壯大，團隊成員不斷增多，完善人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)后備人才隊伍，成為現階段綠化公司工作的重點。2020年，綠化公司建立了“統分結合”的人才培養(yǎng)體系，人力資源部作為人才挖掘、培養(yǎng)的組織部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，將可培養(yǎng)對象輸送到各個項目部，項目負責人堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”，通過“以戰(zhàn)練兵”的方式，加快人才綜合素質的提升，特別是在安瀾嘉園景觀施工“大會戰(zhàn)”中，培養(yǎng)出了一大批能力、態(tài)度俱佳的年輕骨干。通過有效的人才培養(yǎng)計劃，綠化公司已經涌現出一支以85后、90后為主的年輕管理團隊。
2021年綠化公司工程體量激增，建設任務艱巨，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚鐵軍精神，團結協作，攻堅克難，全力保障年度經營目標的達成。綠化公司將緊緊圍繞集團、房產事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，提高自身格局和能力，完善內部管理體系，扎實推進各項工作，勇做行業(yè)發(fā)展的領跑者，為興業(yè)品牌建設增光添彩。