我集團27名新員工“拜師”

      本報訊（通訊員 丁大森）為充分發(fā)揮骨干人才的“傳幫帶”作用，3月30日下午，集團人力資源中心面向集團機關(guān)、貿(mào)易事業(yè)部、房產(chǎn)事業(yè)部等單位的2021年新入職員工組織了“師帶徒”結(jié)對儀式。
      初入興業(yè)的27位新員工手簽《培養(yǎng)協(xié)議》《輔導(dǎo)計劃書》，與27位師傅們立下“師徒之約”。
      在過去多年“師帶徒”經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上， 2021“師帶徒”將完成升級蛻變。
      ——教練技術(shù)驅(qū)動師傅能力升級。為提升導(dǎo)師帶徒技能，以教練技術(shù)為核心驅(qū)動的《師傅工作手冊》（試行）印發(fā)，宣貫“傾聽-發(fā)問-反饋-正視-激勵-挑戰(zhàn)”輔導(dǎo)法，讓師傅們心里更有譜。
      ——思想輔導(dǎo)和知能輔導(dǎo)“雙輔并行”�！杜d業(yè)集團師帶徒管理辦法》（2021修訂版）確立了思想輔導(dǎo)和技能輔導(dǎo)“雙輔并行”的工作思路，在做好知識和技能輔導(dǎo)的同時，著力于立足興業(yè)價值觀的思想輔導(dǎo)工作，“思想輔導(dǎo)4步法”即洞悉員工思想、深入溝通交流、引導(dǎo)思想、情感維系，讓輔導(dǎo)徒弟思想的工作有章可循。
      ——基于工作場景的輔導(dǎo)任務(wù)設(shè)置。《輔導(dǎo)計劃書》正式印發(fā)，其對于輔導(dǎo)的具體內(nèi)容做了詳盡的優(yōu)化設(shè)計，設(shè)置了“熟悉環(huán)境”“聽會輔導(dǎo)”“面談輔導(dǎo)”“跟崗實踐”“課程培訓(xùn)”“推薦讀書”“參訓(xùn)輔導(dǎo)”等基于工作場景的輔導(dǎo)任務(wù)，更加貼近工作實際，帶徒思路更加清晰。
      ——精簡流程表單，把勁用在實處。對于帶徒流程和過程中的工具表單，按照“ECRS”（取消、合并、調(diào)整順序、簡化）原則，做了全新優(yōu)化設(shè)計，最終實現(xiàn)了“一書一表”，即《輔導(dǎo)計劃書》和《輔導(dǎo)記錄表》，力爭讓“師帶徒”高效落地，促進新員工快速成長。
      一紙協(xié)議、一張書，明確方向，共前進。接下來，集團人力資源中心將繼續(xù)聚焦“業(yè)務(wù)骨干”“儲備干部”“干部”等重點人群開展“師帶徒”工作，努力擴大后備人才的數(shù)量，提高骨干人才隊伍的核心競爭力，助力企業(yè)快速發(fā)展。