侗族“女漢子
——記興業(yè)房產(chǎn)成本中心專業(yè)負責人楊勝梅
本報通訊員 徐輝
楊勝梅，興業(yè)房產(chǎn)成本中心青島路片區(qū)和鋼結構專業(yè)負責人。這位來自2000多公里外的侗族姑娘，加入興業(yè)五年多來，面對項目預算結算的重重困難，她充分發(fā)揚團隊攻堅精神，主動應變，靈活求變，加班加點，出色完成了各項任務，為發(fā)展貢獻了力量。
2017年5月，楊勝梅負責興業(yè)金海學府項目成本控制工作，成為部門最快擔任項目成本經(jīng)理的員工。
面對領導和部門的信任，她暗下決心，一定要把工作干好。作為一名項目成本負責人，對項目全過程的成本把控尤為重要，數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品審核，以及同工程各相關部門的溝通配合等，都需要成本負責人去把控。當時，金海學府項目一期正逢交房，二期工程正在挖槽基礎施工，楊勝梅對項目了解不全面，對項目成本管理也只是初步了解，一開始的工作讓她不知所措。
面對困難，她想到了領導一直強調的“復盤”，把工作在腦海中一遍遍回放，找到關鍵節(jié)點，對癥解決問題。思路理順了，接下來的工作就有了眉目，她利用RPM系統(tǒng)，快速瀏覽系統(tǒng)上的每一份合同，及時熟悉合同內容，同時，積極向周邊同事請教，再加上領導的鼓勵和關心，楊勝梅慢慢進入了工作角色。
工作這些年來，她遇到的最大挑戰(zhàn)還是萬達廣場項目的工程結算工作。那是2020年11月，丁杰董事長親自指示成本中心，要求一個月完成該項工作。工作量巨大，大家都覺得很難在一個月的時間內完成，但楊勝梅沒有退縮。
萬達廣場購物中心是公司涉足的第一個超大型商業(yè)綜合體項目，建筑規(guī)模約15萬平米，地上4層（局部5層），地下2層，涉及土建主體、專業(yè)安裝、鋼結構、外立面裝飾、內裝、景觀綠化等多個專業(yè)，結算工程量可以用龐大來形容。按照以往經(jīng)驗，這么大的結算體量，老辦法肯定行不通，必須另辟蹊徑。
于是，楊勝梅帶領大家一起想辦法，出點子。群策群力下，一個好點子誕生了，那就是三方集中辦公。成本中心作為建設方，和施工方、咨詢方人員一起在興業(yè)大廈18樓集中辦公，18樓會議室變成臨時辦公室，就在這里，三方人員面對面解決了結算異議，快速推進項目結算進度。那段時間，她承受著空前的挑戰(zhàn)和壓力，每天早上6點多到單位，回到家都是深夜。孩子爸爸在工地一線，需要經(jīng)常加班，孩子沒人照顧，就讓鄰居臨時照看，晚上困了自己回家睡覺。楊勝梅說，每次深夜回家，看到孩子一個人孤零零睡在床上，眼淚就忍不住在眼圈打轉。
在她的帶領下，成本結算團隊全力投入到項目結算工作，大家一個月加班加點，團結協(xié)作，奮力攻堅，最終，如期完成了項目結算重任，沒有辜負公司和領導的信任。
如今，作為興業(yè)房產(chǎn)項目片區(qū)成本負責人和專業(yè)負責人，楊勝梅同時管理著萬達酒店公寓、總部基地、太陽公館、金海學府四個項目，另外，還負責汽配項目的成本控制工作。現(xiàn)在的她，早已經(jīng)褪去剛剛擔任成本經(jīng)理時候的青澀，卻依然保留著對工作的熱情和沖勁。她將和團隊成員一起，風雨兼程，共同開創(chuàng)更高標準的成本工作，為公司發(fā)展貢獻力量。
本報通訊員 徐輝
楊勝梅，興業(yè)房產(chǎn)成本中心青島路片區(qū)和鋼結構專業(yè)負責人。這位來自2000多公里外的侗族姑娘，加入興業(yè)五年多來，面對項目預算結算的重重困難，她充分發(fā)揚團隊攻堅精神，主動應變，靈活求變，加班加點，出色完成了各項任務，為發(fā)展貢獻了力量。
2017年5月，楊勝梅負責興業(yè)金海學府項目成本控制工作，成為部門最快擔任項目成本經(jīng)理的員工。
面對領導和部門的信任，她暗下決心，一定要把工作干好。作為一名項目成本負責人，對項目全過程的成本把控尤為重要，數(shù)據(jù)收集、產(chǎn)品審核，以及同工程各相關部門的溝通配合等，都需要成本負責人去把控。當時，金海學府項目一期正逢交房，二期工程正在挖槽基礎施工，楊勝梅對項目了解不全面，對項目成本管理也只是初步了解，一開始的工作讓她不知所措。
面對困難，她想到了領導一直強調的“復盤”，把工作在腦海中一遍遍回放，找到關鍵節(jié)點，對癥解決問題。思路理順了，接下來的工作就有了眉目，她利用RPM系統(tǒng)，快速瀏覽系統(tǒng)上的每一份合同，及時熟悉合同內容，同時，積極向周邊同事請教，再加上領導的鼓勵和關心，楊勝梅慢慢進入了工作角色。
工作這些年來，她遇到的最大挑戰(zhàn)還是萬達廣場項目的工程結算工作。那是2020年11月，丁杰董事長親自指示成本中心，要求一個月完成該項工作。工作量巨大，大家都覺得很難在一個月的時間內完成，但楊勝梅沒有退縮。
萬達廣場購物中心是公司涉足的第一個超大型商業(yè)綜合體項目，建筑規(guī)模約15萬平米，地上4層（局部5層），地下2層，涉及土建主體、專業(yè)安裝、鋼結構、外立面裝飾、內裝、景觀綠化等多個專業(yè)，結算工程量可以用龐大來形容。按照以往經(jīng)驗，這么大的結算體量，老辦法肯定行不通，必須另辟蹊徑。
于是，楊勝梅帶領大家一起想辦法，出點子。群策群力下，一個好點子誕生了，那就是三方集中辦公。成本中心作為建設方，和施工方、咨詢方人員一起在興業(yè)大廈18樓集中辦公，18樓會議室變成臨時辦公室，就在這里，三方人員面對面解決了結算異議，快速推進項目結算進度。那段時間，她承受著空前的挑戰(zhàn)和壓力，每天早上6點多到單位，回到家都是深夜。孩子爸爸在工地一線，需要經(jīng)常加班，孩子沒人照顧，就讓鄰居臨時照看，晚上困了自己回家睡覺。楊勝梅說，每次深夜回家，看到孩子一個人孤零零睡在床上，眼淚就忍不住在眼圈打轉。
在她的帶領下，成本結算團隊全力投入到項目結算工作，大家一個月加班加點，團結協(xié)作，奮力攻堅，最終，如期完成了項目結算重任，沒有辜負公司和領導的信任。
如今，作為興業(yè)房產(chǎn)項目片區(qū)成本負責人和專業(yè)負責人，楊勝梅同時管理著萬達酒店公寓、總部基地、太陽公館、金海學府四個項目，另外，還負責汽配項目的成本控制工作。現(xiàn)在的她，早已經(jīng)褪去剛剛擔任成本經(jīng)理時候的青澀，卻依然保留著對工作的熱情和沖勁。她將和團隊成員一起，風雨兼程，共同開創(chuàng)更高標準的成本工作，為公司發(fā)展貢獻力量。