興業(yè)房產(chǎn)強化項目動態(tài)成本管控

本報訊（通訊員 張凱）近日，興業(yè)房產(chǎn)財務(wù)中心牽頭組織了項目動態(tài)成本分析例行調(diào)度會，對當(dāng)前房產(chǎn)各項目動態(tài)成本狀況進行了分析，并對下一步做好成本管控進行了安排部署。
一直以來，興業(yè)房產(chǎn)高度重視項目動態(tài)成本分析，在確保工程品質(zhì)的前提下，通過持續(xù)強化成本管控，增加企業(yè)利潤。在開發(fā)過程中，項目成立專責(zé)團隊，制定目標(biāo)成本，作為項目可行性依據(jù)。在項目建設(shè)階段，及時組織調(diào)度分析會，研究實際成本與目標(biāo)成本的差距，提出對策，節(jié)約成本。此外，充分利用信息化手段，通過聯(lián)合成本中心和集團信息中心的方式，對原有動態(tài)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化和升級，確保數(shù)據(jù)切合實際，為項目動態(tài)成本管控提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。