敢“啃”硬骨頭的硬漢子
——記興業(yè)房產(chǎn)工程中心技術負責人王富三
本報通訊員 王娜
從興業(yè)春天花園、興業(yè)大連花園，到日照萬達廣場、日照喜來登酒店、日照紅星美凱龍，每個項目建設期間，都留下了他的腳步和汗水，凝聚著他的智慧和心血。
他既是工程質量的把關者，也是興業(yè)房產(chǎn)的技術中堅骨干。入職10余年，他與同事們一起，披星戴月奮斗在建設一線，用實干演繹匠心，用專業(yè)鑄就品質，用奮斗書寫青春。他是王富三，興業(yè)房產(chǎn)工程中心技術負責人。
扎根一線 在歷練中學習
自2012年2月入職興業(yè)，王富三便一直在建設工地上摸爬滾打。說到自己參建的項目，他如數(shù)家珍，而其中印象最深刻的，還是日照萬達廣場項目。
2017年9月，王富三來到日照萬達廣場項目現(xiàn)場，當時場地雜草叢生，一片荒涼。萬達廣場作為大型商業(yè)綜合體，王富三之前從未涉足，建設之初就面臨項目結構復雜、管理程序多、施工技術難度大、交叉作業(yè)多、工期緊張等諸多困難。王富三沒有退縮，他一邊加強學習，一邊做好管理，在實踐中磨練，在學習中成長。
面對體量大、工期緊的情況，王富三組織施工單位采用劃分施工段的方式，共劃分了15個施工段。為確保施工合理穿插和有效調度，從質量控制到安全監(jiān)督，從項目統(tǒng)籌到技術指導，再到與各個施工單位的溝通協(xié)調，王富三總是親力親為。特別是萬達廣場后期突擊階段，室內以及室外工程同步進行，王富三每天協(xié)調土建、鋼構、機電安裝、裝飾、場區(qū)配套、綠化等各分項工程施工工序，隨時處理各專業(yè)生產(chǎn)技術碰撞問題，對關鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質量通病的工序組織技術交底，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督，每天忙得團團轉�！罢侨f達廣場高強度、快節(jié)奏、強壓力的歷練，給了我充分的鍛煉，也是我成長最快的一年”，回望那段經(jīng)歷，王富三說。
直面挑戰(zhàn) 在困難中蓄力
今年2月份，王富三接到公司調令，參與日照喜來登酒店開業(yè)攻堅戰(zhàn)。
酒店建設不同于商業(yè)綜合體，涉及的點面更多，王富三和同事們每天的工作既分散又瑣碎，土建專業(yè)拆改、隱蔽部位修補、外幕墻拆換、門窗改造以及配套工程，所有這些項目都要關注，不能有任何遺漏。他和同事們每天晚上進行碰頭會，研究分析存在的問題，梳理第二天的計劃任務，緊盯計劃進行推進，整個人如同上弦發(fā)條，不敢有絲毫松懈。那段時間，興業(yè)房產(chǎn)各專業(yè)骨干力量都集中攻堅喜來登酒店開業(yè)，王富三和同事們日夜奮戰(zhàn)，加班加點，工作一個個銷項，進度一點點推進，最終，酒店9月26日盛大開業(yè)，王富三和同事們的付出有了回報。
酒店開業(yè)后，王富三又馬不停蹄的奔赴到紅星美凱龍項目�！坝质且粔K硬骨頭，能夠參建說明公司對我信任，義不容辭，必須沖上去�！被谥皡⒔ù箜椖康墓芾斫�(jīng)驗，雖然紅星美凱龍項目時間緊、任務重，但是王富三的心里已經(jīng)有了一套管理思路。
一進場他就迅速進入狀態(tài)，了解工程現(xiàn)狀，著手劃分工作面優(yōu)化工序，保證施工過程有序穿插。日常工作中，他和同事們參與隱患排查、施工工藝審核、技術把關，同時與商管、商戶、各施工單位做好對接，工作雖然忙碌，但是思路清晰，有計劃、有目標，人也更有干勁。
不遺余力 在分享中成長
王富三是興業(yè)的普通一員，他的經(jīng)歷，也是一線項目管理人員的真實寫照。他們大部分時間身在工地一線，他們的工作更多的是水泥和機器相伴，但他們無悔自己的選擇，日復一日，年復一年，在摸爬滾打中不斷成長。
作為一名共產(chǎn)黨員和一線管理者，在做好項目管理的同時，王富三把多年積累的技術和管理經(jīng)驗悉心傳授給徒弟，切實發(fā)揮師傅職責，做好徒弟的“傳、幫、帶”，幫助徒弟快速成長。目前，他帶領徒弟都已獨立上崗，獨當一面，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展貢獻力量。
王富三是傳承和發(fā)揚興業(yè)“老黃牛”精神的一員，正是因為許許多多像他這樣埋頭實干的“硬漢子”，興業(yè)才能攻堅克難，啃下一塊塊“硬骨頭”。正是他們，讓興業(yè)發(fā)展的足跡愈發(fā)清晰、堅實！
本報通訊員 王娜
從興業(yè)春天花園、興業(yè)大連花園，到日照萬達廣場、日照喜來登酒店、日照紅星美凱龍，每個項目建設期間，都留下了他的腳步和汗水，凝聚著他的智慧和心血。
他既是工程質量的把關者，也是興業(yè)房產(chǎn)的技術中堅骨干。入職10余年，他與同事們一起，披星戴月奮斗在建設一線，用實干演繹匠心，用專業(yè)鑄就品質，用奮斗書寫青春。他是王富三，興業(yè)房產(chǎn)工程中心技術負責人。
扎根一線 在歷練中學習
自2012年2月入職興業(yè)，王富三便一直在建設工地上摸爬滾打。說到自己參建的項目，他如數(shù)家珍，而其中印象最深刻的，還是日照萬達廣場項目。
2017年9月，王富三來到日照萬達廣場項目現(xiàn)場，當時場地雜草叢生，一片荒涼。萬達廣場作為大型商業(yè)綜合體，王富三之前從未涉足，建設之初就面臨項目結構復雜、管理程序多、施工技術難度大、交叉作業(yè)多、工期緊張等諸多困難。王富三沒有退縮，他一邊加強學習，一邊做好管理，在實踐中磨練，在學習中成長。
面對體量大、工期緊的情況，王富三組織施工單位采用劃分施工段的方式，共劃分了15個施工段。為確保施工合理穿插和有效調度，從質量控制到安全監(jiān)督，從項目統(tǒng)籌到技術指導，再到與各個施工單位的溝通協(xié)調，王富三總是親力親為。特別是萬達廣場后期突擊階段，室內以及室外工程同步進行，王富三每天協(xié)調土建、鋼構、機電安裝、裝飾、場區(qū)配套、綠化等各分項工程施工工序，隨時處理各專業(yè)生產(chǎn)技術碰撞問題，對關鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質量通病的工序組織技術交底，做到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督，每天忙得團團轉�！罢侨f達廣場高強度、快節(jié)奏、強壓力的歷練，給了我充分的鍛煉，也是我成長最快的一年”，回望那段經(jīng)歷，王富三說。
直面挑戰(zhàn) 在困難中蓄力
今年2月份，王富三接到公司調令，參與日照喜來登酒店開業(yè)攻堅戰(zhàn)。
酒店建設不同于商業(yè)綜合體，涉及的點面更多，王富三和同事們每天的工作既分散又瑣碎，土建專業(yè)拆改、隱蔽部位修補、外幕墻拆換、門窗改造以及配套工程，所有這些項目都要關注，不能有任何遺漏。他和同事們每天晚上進行碰頭會，研究分析存在的問題，梳理第二天的計劃任務，緊盯計劃進行推進，整個人如同上弦發(fā)條，不敢有絲毫松懈。那段時間，興業(yè)房產(chǎn)各專業(yè)骨干力量都集中攻堅喜來登酒店開業(yè)，王富三和同事們日夜奮戰(zhàn)，加班加點，工作一個個銷項，進度一點點推進，最終，酒店9月26日盛大開業(yè)，王富三和同事們的付出有了回報。
酒店開業(yè)后，王富三又馬不停蹄的奔赴到紅星美凱龍項目�！坝质且粔K硬骨頭，能夠參建說明公司對我信任，義不容辭，必須沖上去�！被谥皡⒔ù箜椖康墓芾斫�(jīng)驗，雖然紅星美凱龍項目時間緊、任務重，但是王富三的心里已經(jīng)有了一套管理思路。
一進場他就迅速進入狀態(tài)，了解工程現(xiàn)狀，著手劃分工作面優(yōu)化工序，保證施工過程有序穿插。日常工作中，他和同事們參與隱患排查、施工工藝審核、技術把關，同時與商管、商戶、各施工單位做好對接，工作雖然忙碌，但是思路清晰，有計劃、有目標，人也更有干勁。
不遺余力 在分享中成長
王富三是興業(yè)的普通一員，他的經(jīng)歷，也是一線項目管理人員的真實寫照。他們大部分時間身在工地一線，他們的工作更多的是水泥和機器相伴，但他們無悔自己的選擇，日復一日，年復一年，在摸爬滾打中不斷成長。
作為一名共產(chǎn)黨員和一線管理者，在做好項目管理的同時，王富三把多年積累的技術和管理經(jīng)驗悉心傳授給徒弟，切實發(fā)揮師傅職責，做好徒弟的“傳、幫、帶”，幫助徒弟快速成長。目前，他帶領徒弟都已獨立上崗，獨當一面，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展貢獻力量。
王富三是傳承和發(fā)揚興業(yè)“老黃牛”精神的一員，正是因為許許多多像他這樣埋頭實干的“硬漢子”，興業(yè)才能攻堅克難，啃下一塊塊“硬骨頭”。正是他們，讓興業(yè)發(fā)展的足跡愈發(fā)清晰、堅實！