精心策劃謀長久，敢想敢干打硬仗
興業(yè)裝飾喜來登酒店內(nèi)裝項目部經(jīng)理 李克軍
喜來登酒店裝飾工程歷時2年多，從2019年3月份開始啟動客房樣板間，9月份開始客房批量施工。300多套客房的全面有序的鋪開得益于前期良好的基礎(chǔ)工作，在批量安裝展開的初期，項目部的同事會同設(shè)計部的同事一起全面放線收集現(xiàn)場大量數(shù)據(jù)，確保能夠充分利用室內(nèi)空間，盡量保證房間的使用面積最大化，在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將現(xiàn)場300多間客房劃分為12種戶型尺寸來進行批量施工，這一工作是整個項目順利進行的重要前提，也是統(tǒng)一下單、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一安裝“三個統(tǒng)一”高效施工管理的重要一步。后期根據(jù)統(tǒng)一模數(shù)，施工人員將龍骨鋼架等基層施工內(nèi)容全部在加工區(qū)加工成半成品構(gòu)件，然后運至各個房間現(xiàn)場安裝，高效有序地完成了現(xiàn)場基層施工內(nèi)容。這一施工思路也有利保障了現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場做到了工完料清、整潔有序。
裝飾施工中，石材下單是一項非常嚴謹且有一定技術(shù)含量的工作，為了項目的整體考慮，項目部加班加點將300多套房間的石材歸納整理成12套下單模板，這一工作的實施極大地方便了后期的材料采購，批量化不僅提高了石材的出材率，還降低了石材采購的成本，同時壓縮了石材的加工供應(yīng)周期。石材送至現(xiàn)場后，項目部有序安排，做到了同一戶型同一尺寸流水施工。后期所有木飾面、硬包、木地板、不銹鋼等成品安裝部分也按照“三個統(tǒng)一”的原則順理成章地提前完成，“三個統(tǒng)一”的管理舉措有力地保證了300多套客房的高質(zhì)量完工。
2020年6月份，喜來登酒店宴會廳及后勤區(qū)域進場施工，至此裝飾公司承攬喜來登酒店近4萬平方米的施工面積。面對如此大體量的高端裝修工程，在保證施工進度的同時，我們更加注重質(zhì)量以及酒店交付運營之后的穩(wěn)定性。喜來登酒店距離海邊不足百米，鑒于此種情況，材料的防潮防腐成為首道難題。阻燃板、細木工板、密度板等這些傳統(tǒng)材料被我們一一否定。經(jīng)過多次考察驗證，決定整個項目吊頂及隔墻骨架全部采用熱鍍鋅輕鋼龍骨，包括疊級造型以及空調(diào)風(fēng)口等部位，摒棄了常規(guī)阻燃板施工的做法，最大程度地降低了吊頂及隔墻因骨架支撐系統(tǒng)受潮變形導(dǎo)致面飾層脫離翹曲的可能性。墻面基層封板時也摒棄了傳統(tǒng)的阻燃板，改用性能更加優(yōu)良、價格更低的玻鎂板，這一材料的應(yīng)用完全避免了基層板受潮霉變的可能性。
酒店項目中硬包材料的應(yīng)用近萬平方米，我們沒有采用傳統(tǒng)密度板與布料粘接的工藝做法，而是采用質(zhì)量輕、性能穩(wěn)定、憎水性好的雪弗板，最大程度地保證了硬包飾面的平整度和長期穩(wěn)定性。其實，在酒店施工過程中，像這樣的措施方法還有很多，我們通過一系列新材料新工藝的應(yīng)用，降低了工程成本，全面提升了工程項目管理水平，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益最大化，為整個項目施工進度的穩(wěn)步推進打下了良好的基礎(chǔ)。
相信大家都有聽過這么一句話，地球離了誰都能轉(zhuǎn)，但于我們喜來登酒店項目團隊的每個人而言，似乎大家心里都覺得工程離了自己就不轉(zhuǎn)了。家里的老小可以丟下不管，卻放不下工地上的一磚一瓦，正是有了這種“舍小家為大家”的精神，才有了如今喜來登酒店的驚艷亮相。
回顧喜來登酒店裝飾裝修的整個過程，我看到了太多奮斗的身影，更是目睹了太多拼搏的故事�！捌胶狻币恢笔锹殘雠缘脑掝}，自喜來登酒店項目裝修方案開始設(shè)計的那天起，最忙的時候，酒店項目設(shè)計部辦公室的燈12點之前就從未熄滅過，大家開會研討到凌晨1、2點更是常有的事。由于負責(zé)酒店項目設(shè)計的同事大多數(shù)都是女同事，為了不耽誤工程進度，在承擔教育孩子、孝敬雙方父母、處理日常生活瑣事等諸多事宜的同時，她們需要付出更多的努力和時間，才能兼顧家庭和工作。面對日益臨近的交工日期和紛繁多雜的設(shè)計任務(wù)，她們選擇的是將更多的時間全部用在了工地上，盡可能細化每一個節(jié)點，為工程提供最詳盡的物料。
項目設(shè)計團隊的徐蕾作為設(shè)計管理人員，承擔起了酒店施工現(xiàn)場諸多重要任務(wù)，其中，酒店用于前臺雕刻的背景墻，廠家臨到交貨期卻突然說做不了，面對如此緊急的情況，徐蕾便自己一個人跑到水頭鎮(zhèn)對接4家單位，來回奔波于不同廠子之間，跟著雕刻機器看樣子，一直到凌晨三點多，甚至來不及喝一口熱水，坐下休息片刻，熬到雙眼充滿血絲，直到最后確認雕刻背景無誤后，一顆懸著的心方才終于放下。
軟裝設(shè)計師魯麗娜因腿部受傷動了手術(shù)，本應(yīng)靜養(yǎng)休息，可是這位性格倔強、認真負責(zé)的女漢子坐不住，為了保證軟裝的生產(chǎn)進度，確保每一件軟裝產(chǎn)品的加工質(zhì)量符合標準，術(shù)后還處在康復(fù)期的她，在腿部未拆線的情況下，毅然選擇回到工作崗位，與設(shè)計團隊一起踏上說走就走的考察之路，奔赴南方各工廠緊盯加工進度、把控產(chǎn)品質(zhì)量，工廠車間的師傅都被她敬業(yè)的精神所感染，戲稱她是“只要工作不要身體”的革命者。
技術(shù)員易鵬和他的妻子鄭文晶作為項目的骨干分子，為了工程的順利推進，只能狠心把兩個年幼的女兒全權(quán)托付給孩子的姥姥、姥爺。他們的這種犧牲自我精神感染著項目上的每一位成員，大家都努力的干好自己的本職工作，以“事不過夜、只爭朝夕”的勁頭，用興業(yè)裝飾人的實干精神，確保每個人手中所負責(zé)的那一環(huán)不出問題，也正是這種精神將整個項目團隊團結(jié)在一起，確保了喜來登酒店最終裝飾效果的呈現(xiàn)。
興業(yè)裝飾公司是一個成立不久的新公司，承攬五星級酒店裝飾裝修工程是公司第一次面對的挑戰(zhàn)，我們項目部沒有畏懼，迎難而上，在缺乏足夠經(jīng)驗的情況下，項目部負責(zé)施工的同事們選擇了全程緊盯，不放過任何一個環(huán)節(jié)。項目部的平均年齡在32歲左右，年輕的團隊缺乏經(jīng)驗，但卻擁有強大的學(xué)習(xí)能力。施工過程中遇到?jīng)]接觸過的材料、工藝，我們就多渠道著手，回顧之前參觀考察過的五星級大酒店案例，翻閱手機、電腦中存儲的照片，尤其是細節(jié)部分，同時查閱新材料新工藝的性能，做到理論聯(lián)系實踐，周全考慮，克服了一個個困難，完成了一個個收口。在喜來登大酒店大堂護欄的施工過程中，項目部充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新性的發(fā)明了可移動懸挑操作平臺，摒棄了傳統(tǒng)的附墻雙排腳手架，既節(jié)省了措施費，也為大堂的立體交叉施工騰出來空間，大大縮短了整個大堂的施工周期，為整個項目的工期贏得了寶貴的時間。一個小小的創(chuàng)新在創(chuàng)造效益的同時也體現(xiàn)了裝飾公司人的主動作為。面對從來沒有過的經(jīng)驗，項目部一起敢于嘗試敢于作為。董事長在集團十大杰出青年報告講話中說過：興業(yè)的年輕人要大膽的想，大膽的干。作為裝飾公司年輕的團隊，我們在實際工作中努力踐行董事長講話精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷嘗試。
成績只能代表過去，嶄新的2022年已經(jīng)開始，在接下來的一年里，我們項目部將繼續(xù)秉承敢想敢干的作風(fēng)精神，保證圓滿完成公司交給的每一個項目，每一項任務(wù)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升團隊自身業(yè)務(wù)能力，努力將團隊塑造成一支敢打硬仗、能打硬仗的團隊。困難一次次的考驗了我們，也一次次的歷練了我們。年輕的團隊經(jīng)過歷練之后將變得更加強大，經(jīng)驗在不斷的豐富，我們的精力也更加充沛，我們將立足裝飾公司，背靠興業(yè)平臺，有信心有決心迎接更大的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。
喜來登酒店裝飾工程歷時2年多，從2019年3月份開始啟動客房樣板間，9月份開始客房批量施工。300多套客房的全面有序的鋪開得益于前期良好的基礎(chǔ)工作，在批量安裝展開的初期，項目部的同事會同設(shè)計部的同事一起全面放線收集現(xiàn)場大量數(shù)據(jù)，確保能夠充分利用室內(nèi)空間，盡量保證房間的使用面積最大化，在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將現(xiàn)場300多間客房劃分為12種戶型尺寸來進行批量施工，這一工作是整個項目順利進行的重要前提，也是統(tǒng)一下單、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一安裝“三個統(tǒng)一”高效施工管理的重要一步。后期根據(jù)統(tǒng)一模數(shù)，施工人員將龍骨鋼架等基層施工內(nèi)容全部在加工區(qū)加工成半成品構(gòu)件，然后運至各個房間現(xiàn)場安裝，高效有序地完成了現(xiàn)場基層施工內(nèi)容。這一施工思路也有利保障了現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場做到了工完料清、整潔有序。
裝飾施工中，石材下單是一項非常嚴謹且有一定技術(shù)含量的工作，為了項目的整體考慮，項目部加班加點將300多套房間的石材歸納整理成12套下單模板，這一工作的實施極大地方便了后期的材料采購，批量化不僅提高了石材的出材率，還降低了石材采購的成本，同時壓縮了石材的加工供應(yīng)周期。石材送至現(xiàn)場后，項目部有序安排，做到了同一戶型同一尺寸流水施工。后期所有木飾面、硬包、木地板、不銹鋼等成品安裝部分也按照“三個統(tǒng)一”的原則順理成章地提前完成，“三個統(tǒng)一”的管理舉措有力地保證了300多套客房的高質(zhì)量完工。
2020年6月份，喜來登酒店宴會廳及后勤區(qū)域進場施工，至此裝飾公司承攬喜來登酒店近4萬平方米的施工面積。面對如此大體量的高端裝修工程，在保證施工進度的同時，我們更加注重質(zhì)量以及酒店交付運營之后的穩(wěn)定性。喜來登酒店距離海邊不足百米，鑒于此種情況，材料的防潮防腐成為首道難題。阻燃板、細木工板、密度板等這些傳統(tǒng)材料被我們一一否定。經(jīng)過多次考察驗證，決定整個項目吊頂及隔墻骨架全部采用熱鍍鋅輕鋼龍骨，包括疊級造型以及空調(diào)風(fēng)口等部位，摒棄了常規(guī)阻燃板施工的做法，最大程度地降低了吊頂及隔墻因骨架支撐系統(tǒng)受潮變形導(dǎo)致面飾層脫離翹曲的可能性。墻面基層封板時也摒棄了傳統(tǒng)的阻燃板，改用性能更加優(yōu)良、價格更低的玻鎂板，這一材料的應(yīng)用完全避免了基層板受潮霉變的可能性。
酒店項目中硬包材料的應(yīng)用近萬平方米，我們沒有采用傳統(tǒng)密度板與布料粘接的工藝做法，而是采用質(zhì)量輕、性能穩(wěn)定、憎水性好的雪弗板，最大程度地保證了硬包飾面的平整度和長期穩(wěn)定性。其實，在酒店施工過程中，像這樣的措施方法還有很多，我們通過一系列新材料新工藝的應(yīng)用，降低了工程成本，全面提升了工程項目管理水平，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益最大化，為整個項目施工進度的穩(wěn)步推進打下了良好的基礎(chǔ)。
相信大家都有聽過這么一句話，地球離了誰都能轉(zhuǎn)，但于我們喜來登酒店項目團隊的每個人而言，似乎大家心里都覺得工程離了自己就不轉(zhuǎn)了。家里的老小可以丟下不管，卻放不下工地上的一磚一瓦，正是有了這種“舍小家為大家”的精神，才有了如今喜來登酒店的驚艷亮相。
回顧喜來登酒店裝飾裝修的整個過程，我看到了太多奮斗的身影，更是目睹了太多拼搏的故事�！捌胶狻币恢笔锹殘雠缘脑掝}，自喜來登酒店項目裝修方案開始設(shè)計的那天起，最忙的時候，酒店項目設(shè)計部辦公室的燈12點之前就從未熄滅過，大家開會研討到凌晨1、2點更是常有的事。由于負責(zé)酒店項目設(shè)計的同事大多數(shù)都是女同事，為了不耽誤工程進度，在承擔教育孩子、孝敬雙方父母、處理日常生活瑣事等諸多事宜的同時，她們需要付出更多的努力和時間，才能兼顧家庭和工作。面對日益臨近的交工日期和紛繁多雜的設(shè)計任務(wù)，她們選擇的是將更多的時間全部用在了工地上，盡可能細化每一個節(jié)點，為工程提供最詳盡的物料。
項目設(shè)計團隊的徐蕾作為設(shè)計管理人員，承擔起了酒店施工現(xiàn)場諸多重要任務(wù)，其中，酒店用于前臺雕刻的背景墻，廠家臨到交貨期卻突然說做不了，面對如此緊急的情況，徐蕾便自己一個人跑到水頭鎮(zhèn)對接4家單位，來回奔波于不同廠子之間，跟著雕刻機器看樣子，一直到凌晨三點多，甚至來不及喝一口熱水，坐下休息片刻，熬到雙眼充滿血絲，直到最后確認雕刻背景無誤后，一顆懸著的心方才終于放下。
軟裝設(shè)計師魯麗娜因腿部受傷動了手術(shù)，本應(yīng)靜養(yǎng)休息，可是這位性格倔強、認真負責(zé)的女漢子坐不住，為了保證軟裝的生產(chǎn)進度，確保每一件軟裝產(chǎn)品的加工質(zhì)量符合標準，術(shù)后還處在康復(fù)期的她，在腿部未拆線的情況下，毅然選擇回到工作崗位，與設(shè)計團隊一起踏上說走就走的考察之路，奔赴南方各工廠緊盯加工進度、把控產(chǎn)品質(zhì)量，工廠車間的師傅都被她敬業(yè)的精神所感染，戲稱她是“只要工作不要身體”的革命者。
技術(shù)員易鵬和他的妻子鄭文晶作為項目的骨干分子，為了工程的順利推進，只能狠心把兩個年幼的女兒全權(quán)托付給孩子的姥姥、姥爺。他們的這種犧牲自我精神感染著項目上的每一位成員，大家都努力的干好自己的本職工作，以“事不過夜、只爭朝夕”的勁頭，用興業(yè)裝飾人的實干精神，確保每個人手中所負責(zé)的那一環(huán)不出問題，也正是這種精神將整個項目團隊團結(jié)在一起，確保了喜來登酒店最終裝飾效果的呈現(xiàn)。
興業(yè)裝飾公司是一個成立不久的新公司，承攬五星級酒店裝飾裝修工程是公司第一次面對的挑戰(zhàn)，我們項目部沒有畏懼，迎難而上，在缺乏足夠經(jīng)驗的情況下，項目部負責(zé)施工的同事們選擇了全程緊盯，不放過任何一個環(huán)節(jié)。項目部的平均年齡在32歲左右，年輕的團隊缺乏經(jīng)驗，但卻擁有強大的學(xué)習(xí)能力。施工過程中遇到?jīng)]接觸過的材料、工藝，我們就多渠道著手，回顧之前參觀考察過的五星級大酒店案例，翻閱手機、電腦中存儲的照片，尤其是細節(jié)部分，同時查閱新材料新工藝的性能，做到理論聯(lián)系實踐，周全考慮，克服了一個個困難，完成了一個個收口。在喜來登大酒店大堂護欄的施工過程中，項目部充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新性的發(fā)明了可移動懸挑操作平臺，摒棄了傳統(tǒng)的附墻雙排腳手架，既節(jié)省了措施費，也為大堂的立體交叉施工騰出來空間，大大縮短了整個大堂的施工周期，為整個項目的工期贏得了寶貴的時間。一個小小的創(chuàng)新在創(chuàng)造效益的同時也體現(xiàn)了裝飾公司人的主動作為。面對從來沒有過的經(jīng)驗，項目部一起敢于嘗試敢于作為。董事長在集團十大杰出青年報告講話中說過：興業(yè)的年輕人要大膽的想，大膽的干。作為裝飾公司年輕的團隊，我們在實際工作中努力踐行董事長講話精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷嘗試。
成績只能代表過去，嶄新的2022年已經(jīng)開始，在接下來的一年里，我們項目部將繼續(xù)秉承敢想敢干的作風(fēng)精神，保證圓滿完成公司交給的每一個項目，每一項任務(wù)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升團隊自身業(yè)務(wù)能力，努力將團隊塑造成一支敢打硬仗、能打硬仗的團隊。困難一次次的考驗了我們，也一次次的歷練了我們。年輕的團隊經(jīng)過歷練之后將變得更加強大，經(jīng)驗在不斷的豐富，我們的精力也更加充沛，我們將立足裝飾公司，背靠興業(yè)平臺，有信心有決心迎接更大的挑戰(zhàn)，取得更好的成績。